变电站电力施工管理漫谈

付小华

摘 要：变电站电力施工和管理容易受到多种因素的影响和制约，导致出现某些问题。通过分析变电站电力施工和管理中出现的问题，提出了解决这些问题的措施。

关键词：变电站；电力施工；安全管理；管理制度

中图分类号：TM73 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.055

当今社会，电力行业拥有广阔的发展前景。科技在电力中的广泛应用给电力行业的发展带来了新的机遇，也带来了新的挑战。当前，在电力施工过程中频繁发生的安全事故给人们的生命、财产安全带来了严重威胁，电力施工安全管理问题逐渐受到社会的广泛关注。因此，找出电力施工和管理中存在的问题，并针对问题提出加强电力施工管理的措施，尽可能地减少电力施工安全事故的发生对确保电力行业的快速发展具有重要意义。

1 变电站电力施工中存在的问题

1.1 安全管理制度不够完善

国家要求变电站施工要有健全的施工和管理制度，并严格按照制度施工。但在实际生活中，很多电力施工企业并没有真正按照电力管理制度和规范施工，也没有成立专门的管理和监督部门，或者成立的监督部门形同虚设，只是空壳，没有实际作用；有些电力企业为了赶工期，而采取分包的方式，这给电力施工埋下了安全隐患；还有些电力企业为了利益违法施工，如此种种，都不利于电力行业的长期发展。

1.2 安全措施不到位，存在安全隐患

为了保证安全施工，电力施工企业应制订完善的安全措施。对于一些高空作业和大型机器设备工作，这些安全措施可作为一种安全保障，能够在一定程度上减少安全事故，减少经济损失。然而，目前很多电力施工企业为了节约工程成本而投机取巧，简化施工安全措施；有些电力企业甚至为了获得利益，占国家便宜，虚报施工安全设备费用，实际并未购买相应的安全设施，也未采取安全措施。

1.3 施工过程存在缺陷

相关部门不能全程监督整个施工过程，很多小问题得过且过。工程管理部门、业务部门、财务部门等部门之间缺乏交流沟通，产生分歧也不积极解决，甚至有些部门部分职权交叉，管理上出现漏洞，该管理的问题不管，不该管理的问题都要插一脚。这种现象严重影响了施工进展和质量。施工结束后，财务部门并未严格按照制度和流程进行核算，监督和管理部门也不严格按照相关规则进行验收。小问题未及时发现，也未整改，交工之后一段时间内容易发生更加严重的施工问题，如何处理成为一大难题。

1.4 施工人员专业水平不高，素质偏低

变电站施工和管理均属于技术工种，应该配有经验丰富的专业技术人员把关。然而，现阶段，变电站的很多施工人员都未经过专业的电力培训，他们的安全施工意识不强，且专业技术水平较低，发生电力施工和管理问题时不能及时处理。电力施工企业内部各部门之间缺乏良好的沟通和交流，常常会产生分歧，且各部门的职责不够明确，管理力度欠缺，出现问题时容易推卸责任。这些问题都对变电站的电力施工和管理造成了很大的负面影响。

2 加强变电站电力施工和管理的措施

2.1 完善管理流程，加大管理力度

变电站电力施工单位应该完善相关管理流程，使相关人员的工作有据可依，并加大对各部门的管理力度，使部门之间相互制约、相互促进。电力施工各个环节环环相扣，紧密联系，各部门应该在保证施工质量的前提下保障施工进度，并加大对物资的监督和管理力度，从源头上避免不合格设备和材料进入施工现场，保证施工物资的质量；对施工器材的使用、借用、报废等进行登记，控制成本，合理利用资源，避免浪费。

2.2 强化安全管理，加大监督力度

变电站电力施工安全问题是最重要的，所有人员应把安全放在第一位。电力工程施工风险高，因此企业需重视安全管理工作。电力施工单位管理人员应加强对安全知识的宣传，做好员工安全培训工作，利用张贴海报、发放宣传册、培训、讲座等方式提高工作人员的安全意识。企业管理人员也应适当关注员工的生活，为员工排忧解难。施工人员长期从事高危工作，容易产生精神压力，管理人员应当缓解员工的压力，不要让员工将个人情绪带到工作中，以免发生安全事故。

2.3 强化电力施工管理流程

除了按照国家规定制订电力施工制度外，电力企业还应该将企业的实际情况与国家法律法规相结合，制订适合电力企业内部的工作流程和管理标准，建立完善的责任制度和切实可行的工作流程，从上到下加强员工的管理和执行意识，强化电力企业内部管理；将新技术和新管理软件应用到实际施工和管理中，有效利用新技术带来的便利条件；完善电力施工管理流程，严格检查供应材料、图纸等，使每个过程都争取做到零失误。

2.4 严把设备关，加大设备投入

电力企业施工设备对施工质量和从业人员的安全有很大影响，所以电力企业要将工程重点放在安全上。只有在安全施工的基础上，才能追求利益最大化。对此，电力企业要加大对施工安全设备的投入，从源头上保证施工人员及其他工作人员的生命安全，为电力施工人员创造一个安全有保障的工作环境，解决施工人员的后顾之忧，减轻施工人员的工作压力。齐全的施工安全设备能够提高电力企业的工作效率，进而为电力企业创造更好的效益。

2.5 提高电力施工人员的整体素质

电力企业要加大招聘专业技术人员的力度，通过各种渠道招聘适合本企业的人才；开展有针对性的技能培训和安全生产方面的培训活动，使企业技术人员具备电力施工方面的安全生产知识、管理技能和专业技能。各部门应定期或不定期地进行安全生产检查，力求电力企业从上到下均有较强的安全生产意识。每个部门人员应各司其职，各部门工作应职责分明，衔接妥当。对于企业管理人员，企业也应定期组织培训活动，培养他们多方面的能力，经过严格考核方能任职。总之，企业应该采取各种措施，提高企业内部从管理人员到施工人员的整体素质水平。