管理会计与财务管理融合的策略

2015-12-10 00:54李凡
中小企业管理与科技·中旬刊 2015年11期
关键词:管理会计基础财务管理

李凡

摘要:管理会计与财务管理融合是有其现实基础的,也是非常必要的,作为企业要重视二者的融合工作,能够通过有效策略,实现二者的融合,这样,通过管理会计与财务管理的有效融合,可以为企业发展提供动力支持,更好地提升企业竞争力,促进企业发展壮大。

关键词:管理会计;财务管理;融合;基础;策略

管理会计是企业管理的重要内容,作为企业管理的信息系统,与财务管理存在着千丝万缕的内在联系。财务管理是企业管理的重要组成部分,企业管理的绩效情况,与财务管理存在很大关联,企业最终效益的实现,需要具体落实到财务管理指标方面,管理会计与财务管理存在着内在的联系,这为二者融合提供了支持,现代企业,面临着较大的竞争压力,在管理过程中,如果能够实现二者的有效融合,将能够极大地优化企业管理策略,为企业提供巨大的动力支持,能够促进企业的发展,因此,对企业而言,实现二者的融合也是非常必要的。

1管理会计与财务管理融合的基础

管理会计与财务管理研究对象均为价值运行情况,研究的目的通过有效的管理方式,实现企业价值增量的最大化,这是管理会计与财务管理融合的基础。

管理会计的研究对象是价值运动的情况,财务管理研究的对象是企业在生产过程中资金的运动状况,研究如何投资、筹资,如何进行资金日常运营,如何进行股利分配等内容,其实资金运动情况也就是价值运动的表现形式,从这个角度上讲,财务管理研究的对象也是价值运动情况。在研究对象上,管理会计与财务管理存在着研究对象相一致的情况,所不同的是,财务管理需要对价值运动实现实际管理,而管理会计,不直接参与价值运动的实际管理,只是对价值运动情况进行分析,管理和反映相关数据,但二者的最终目的都是实现价值的不断增值。

实际上,现代企业多是以股份制形式建立起来的,企业经营的目的是股东或者是债权人带来利润,这样,才能不断吸引股东的投资积极性。而实现股东的利润,必须要满足客户对使用产品价值的追求,也就是说企业必须要不断地改良产品,生产出社会认可的产品,才能实现利润。只有企业不断盈利,才能获得发展的动力,研究企业价值增长内在因素或是不断实现价值的增值,研究最大限度实现企业增值的策略,有效满足各利益方利益追求的目标,是管理会计与财务管理研究的重点,也是二者研究的共同目标。

另外,从企业发展角度而言,如果能实现管理会计与财务管理的有机融合,则可以最大限度地推动企业的发展。管理会计与财务管理如果实现融合,二者相互联系,相互渗透,相互补充,企业的人力和财力成本将降低,同时,企业的管理会更加完善。随着市场环境的变化,企业的竞争力不断增加,二者能实现融合,就能保障企业在发展过程中,有一个全面的信息平台,这种信息平台能够为企业制定更好的管理政策提供支持,能够助推企业的更好发展。

2 管理会计与财务管理融合策略

2.1 完善企业会计职能

当前,我国企业对会计的职能认识不清,企业会计职能仅仅停留在对企业的资金进行详细的记录与计量方面,会计的管理职能没有发挥出来,要实现管理会计与财务管理的有效融合,作为企业领导人,必须要具有正确的会计观,要全面认识会计的职能,充分认识到会计的管理职能与财务职能是相融合的,要基于这种认识,引进高素质的会计人才,根据会计职能对会计人员提出工作要求,要建立完善的现代企业管理机制,能够使会计人员充分发挥自己的作用,在工作岗位中做成自己的贡献,这样,才能通过二者的有机融合为企业发展提供动力。

2.2 采用渐进式的融合策略

管理会计与财务管理融合工作是一个系统工程,对每个环节都需要做好具体的设计,这样,才能保障融合工作的效果。对于企业而言,实现二者的融合,需要采取渐进性策略,对企业内部组织结构、人才结构,进行有效分析,处理好相关数据处理分析方面的工作,对各种信息进行认真研究,对所涉及的工作做统筹安排,每一个工作环节出现问题,都会影响到整体效用的发挥,影响到企业的发展,管理会计与财务管理融合的目标和价值就难以实现,因此,企业需要根据自己的情况采用渐进式的容和策略,促进管理会计与财务管理的有机融合。

2.3 建立完善现代企业会计管理制度

实现二者的融合,必须要有现代会计管理制度做保障,企业要建立完善现代企业会计管理制度,能够通过加强会计管理,明确每一个管理会计人员的职责和权限,要能够提升每一个会计职员的工作积极性,保障每个会计职能都能忠于职守,认真工作,能够严格按照管理制度要求,落实自己的工作职能。另外,企业也需要根据管理会计与财务管理融合需要,丰富会计人员的职能,能够有针对性地开展一些会计培训活动,提高会计管理人员和普通会计人员的工作能力,通过完善培训内容,提高员工的整体素养,这样,才能为企业经营决策提供科学合理的会计信息支持,也才能真正实现管理会计与财务管理工作的有机融合。

2.4 有效调整组织机构

管理会计与财务管理的有效融合,企业现有的组织机构难以满足这种需要,因此,企业需要对内部组织机构根据需要进行一定的调整,要能够将财务管理部门和预算决算部门单独设置,使之能够形成独立的会计管理部门,以充分发挥这些机构的职能。特别是一些以生产经营为主的企业,会计活动与企业的生产经营活动是联系在一起的,因此,这种企业很有必要建立独立的财务会计和管理会计机构,这些企业要实现组织机构由混合型向融合型的转变,能够将两种会计体系进行有机的融合,使之能够融合到企业的生产经营过程中去,这样,才能提高机构的运营效果,提高会计工作的质量,只有设置合理的机构,才能实现管理会计与财务管理融合的目标。

总之,管理会计与财务管理的融合是必要的,也是可行的,对于企业而言,要实现二者的有效融合,需要完善会计管理职能,保持正确的会计观念,要能够健全相关会计制度,建立完善的现代企业管理制度,需要积极地引进人才,采用渐进式的融合措施,能够有效调整组织机构,使之更为适应二者的融合,这样,才能为企业完善发展打下坚实的基础。

参考文献:

[1]徐晓雪.管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J].中国新技术新产品,2011(01).

[2]穆绍禹.管理会计与财务会计之间的关系[J].商场现代化,2011(02).

[3]唐亮.企业管理会计与财务会计的融合应用研究[J].会计师,2011(03).endprint

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