关于建筑施工行业管理信息化难点及相关措施研究

张享军

吉林省远洋建设有限公司，吉林长春 130000

关于建筑施工行业管理信息化难点及相关措施研究

张享军

吉林省远洋建设有限公司，吉林长春 130000

随着现代科学技术的发展和信息化技术的不断深入，当前在建筑施工行业中信息化管理已经成为了必然趋势。为了适应社会的发展，建筑施工行业应积极强化自身信息化管理的效果。但在当前行业信息化管理中仍然存在着一定的难点，需要及时进行解决。本文对建筑行业管理信息化难点及相关措施进行详细的分析。

建筑施工行业；管理信息化；难点；措施

建筑施工行业有着管理难同时又比较分散的特点，在当前的市场竞争中，行业之间已经出现了很多的问题和难点，导致行业管理信息化发展十分缓慢，同时也影响着行业的健康发展。以下对建筑施工行业管理信息化难点及对策进行详细的分析，希望为我国的建筑施工行业管理信息化提供有益的帮助。

1 建筑施工行业管理信息化建设的作用

积极的建设期信息化管理，可以利用计算机管理将行业数据进行更加及时的反馈，以此来为接下来的工作开展奠定稳定的基础，提供有益的信息指导。同时，信息化管理有着便捷性高同时速度快的特点，在日常的管理中能有效的减少工作人员的工作量，并节省一定的物资资源，真正的提升工作效率。此外，能为不同岗位上的工作人员提供相互协调的平台，通过及时的信息共享来为工作人员提供更加丰富的信息，能有效减少信息交换的次数，提升了信息传递速度，同时也保证了信息的准确性和完整性。信息化管理中能将行业有用的资料进行科学的存数，并形成一定的系统管理结构。这不仅能方便日后对资料的收集和查找，同时也能将信息更加充分的利用起来，提升管理工作的质量，帮助企业创造更多的经济效益和社会效益。

2 建筑施工行业管理信息化难点

建筑施工行业本身是一项比较古老的行业，它有着离散型、流动性等多种特点。在建筑施工行业中没有固定的施工地点，同时也没有固定的生产对象。在进行施工的过程中管理工作常常会受到这些可变化因素的影响，导致管理出现困难现象，难以按照规定的标准进行问题的处理和解决。管理信息化系统中虽然已经在建筑行业中已经得到了一定的应用，但在应用过程中仍然存在着许多的问题，导致管理信息化遇到难点，影响施工行业的健康发展。下面将对建筑施工行业管理信息化难点进行详细的分析。

2.1 行业特殊性

建筑施工行业与其他的行业相比较存在着一定的特殊性。建筑施工行业既没有固定的生产厂房，同时也没有固定的施工地点，处以一个比较分散，流动性较强的环境中[1]。因此，在企业管理中并不能建立固定性的管理系统。而是要建立相应的动态管理系统，以便于适应企业的动态变化。但这给管理信息化系统建设提出了更高的要求，导致信息计算机管理有些力不从心。

2.2 管理人员思想意识问题

随着信息化技术的快速发展，建筑施工行业中也逐渐的开始应用现代化的管理模式。但在当前很多施工企业的管理人员并没有真正的认识到信息化管理的重要性。因此，在实际的工作中也很难将这种理念和技术进行及时的应用，导致管理信息化建设遇到了瓶颈。

2.3 高级人才缺失

当前社会中科学技术和网络信息技术已经得到了快速的发展，而在这样的情况下最为重要的财富就是高素质的人才。但当前我国的建筑施工企业中明显的缺少这种该机管理人才。很多计算机专业的人员，虽然在计算机功能上有着一定的了解，但对于管理方面的知识却一窍不通，无法进行管理工作。而管理专业的人员却又在计算机应用和操作能力上存在着一些欠缺。最终导致我国的建筑行业中明显缺失理论与实践结合的复合型人才。

2.4 计算机技术瓶颈

在日常建筑行业的管理中，通常都会将管理看做关键点，但却没有给予技术足够的重视。但事实上在建筑施工行业中，除了长期所面对的管理模式，其次就是计算机的技术瓶颈问题。对此要认识到技术中所存在的问题，先对技术中问题原因进行讨论，而不是直接将问题的原因归结到管理失误中去。

3 建筑施工行业管理信息化建设措施

3.1 正确认识信息化管理技术

在当前社会中信息化建设已经成为了一种大的趋势，面对这样的现状应正确的认识计算机信息技术。要了解到信息技术并不是万能的，但如果能正确的应用信息技术却能为企业带来更多的利益[2]。计算机管理过程事实上是根据人脑的模拟系统所设置的，当中有一些功能是不能模仿的，同时也存在着一些弊端。因此，在进行建筑施工各行业信息化管理的过程中国，应合理应用计算机信息技术，将信息技术与人脑之间相结合。既不能只依赖与信息化系统，也不能完全的摒弃，从综合角度来提升建筑行业的管理效果。

3.2 加强对本行业的特征研究

建筑行业其特殊性导致企业管理与其他行业呈现出了明显的差异。面对这样的情况，不仅要对行业的业务特征进行详细的把握和了解，同时还要对行业共性特点进行清楚的了解。特别是行业中的一些主要业务特征和本质上的研究，只有真正的了解到了行业的特征和行业的实质，才能更好的为管理信息化系统发展提供帮助和建议，推动信息管理的建设。

3.3 制定科学信息化管理策略

建筑施工行业有着自身明显的特点，没有固定的生产模式，同时在当前的市场中也并没有形成完善的信息化管理系统[3]。即使有一款适合建筑施工企业的管理系统，但不同的企业实际情况也会有所不同不能完全的进行复制和应用。这样的情况下企业只能进行二次开发，导致信息化建设难度上升，同时也提高了在这方面的工作难度。因此，建筑施工企业应重视其信息化管理系统的开放性，利用逐渐推进的模式来进行系统的完善，真正的提升信息管理系统的有效应用性能[4]。同时，建筑施工企业应根据当前的计算机技术水平来进行软件的开发和应用，找到适合自己企业的管理软件系统。以此来减少在成本上的支出，并提高信息系统的有效性，为企业的健康发展和国民经济的稳定提升提供基础保障。

3.4 强化管理人员素质和能力

企业员工的素质和能力直接的影响着企业的未来发展。对此，作为建筑施工企业应认识到信息系统建设的重要作用，并积极的将这部分工作纳入到日常企业建设重点中来。同时，企业应积极的加强内部管理人员的专业培训，适当的开展专业讲座或者信息化知识二次教学等，使员工的专业能力和素质能得到全面的上升。其次，企业应适当的引入一些高素质的专业人才，以此来从整体上优化员工的结构。此外，作为建筑施工企业如应更多的向国外的优秀企业进行经验的借鉴和学习，提高行业的整体信息化管理水平。

4 结论

建筑施工行业的管理信息化建设在当前已经成为了社会发展的主要趋势。只有加强信息化建设才能帮助行业更好的适应社会发展需要，同时在市场中提高竞争力。虽然当前在我国的建筑施工行业管理信息化建设中仍然存在着一些难点，但只要我们不懈努力，积极的进行探究，一定能尽早实现管理信息化的建设，推动行业健康的发展。

[1]吴和民.论建筑工程的信息化管理[J].才智，2011（3）：71-75.

[2]钱方杰.建筑施工信息化发展趋势与对策[J].科技资讯，2011（2）：62-66.

[3]林涛.建筑工程管理信息化的问题及对策[J].现代装饰(理论)，2011（2）：52-55.

[4]周斌，高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新导报，2011（8）：68-70.

TP3

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1674-6708（2015）148-0095-02