运行绩效实施后效果明显

运行绩效实施后效果明显

通过实施运行，极大提高了运行人员对机组经济运行的重视程度。运行人员的认识从过去只要安全转变为目前的安全和经济有机结合，追求机组效率的最大化。比如，对于汽温指标，过去存在因害怕超温而维持较低温度的现象，通过运行绩效的实施，每一个运行人员都树立了“不高不低刚刚好”的调整意识，从运行调整方面最大可能的保证了机组的经济性，降低了供电煤耗。 推进了机组参数压红线工作的进程。机组参数压红线运行是实现机组达到设计工况的保证手段。在运行绩效工作推进的过称中，运行人员在参数调整方面经历了缩短与参数红线值的偏差、靠近指标红线值以及压红线运行等3个阶段。目前，机组的各项指标与以前相比，均有大幅度的改善，基本实现了机组参数的压红线运行。

通过实施运行 ，充分调动了运行人员的积极性，发挥了主观能动性。在机组之间、值际之间引入了竞争机制。大家在运行工作中你争我赶，相互超越，充分发挥个人的主观能动性和班组的团队凝聚力，有力促进了机组经济运行工作的开展。发电部通过对竞争规则的制定和监督，为整个绩效竞争机制营造了一个良性氛围，既保证了竞争的公正和公平，也刺激了运行人员相互比拼的竞争意识。为盘山发电公司下一步即将推行的点检员绩效和全员绩效工作提供了经验。

盘山发电公司还将运行日常管理工作量化后引入运行绩效，取得了较好效果,机组的各项指标与以前相比，均有大幅度的改善，基本实现了机组参数的压红线运行

盘山发电公司还将运行日常管理工作量化后引入运行绩效，取得了较好效果。以前，运行日常工作实行的是定期抽查制度，不利于管理和监督，通过将日常工作量量化后引入运行绩效工作，实现了日常工作的可比较性和可监督性。比如，运行人员每办理一张工作票、每提出一个设备缺陷、每提出一条合理化建议在按照相应管理办法给予奖励的同时，也通过量化引入运行绩效工作中，充分体现了运行人员的工作数量和质量，极大刺激了运行人员主动工作、规范工作的工作意识。

下一步工作重点建议

盘山发电公司一直致力于新厂新制的不断探索和实践工作。在上级公司和领导的指导下，盘山发电公司运行管理和培训工作也出现很多亮点，该公司下一步重点工作就是结合这些亮点，为进一步提高盘山发电公司的运行技能和管理水平助力。

一是将运行绩效工作和公司的大集控培训工作相结合。为了培养和造就一直适合公司运行要求的运行队伍，盘山发电公司提出了主、辅机运行人员通过大集控培训，通过一人多证实现从集控全能值班到运行全能值班的“大集控”培训目标。为了配合此项大集控培训工作的开展，发电部拟将运行绩效工作和与之结合起来，通过合理调整主控和辅控指标的权重，促进人员互学互助，共同提高。

二是将运行绩效工作和专业AB角管理工作相结合。根据公司人才流动快的现状，盘山发电公司从2010年7月份开始正式实现了专业高级主管A/B角制度。由于专业B角是由运行人员兼任，所以为了体现工作业绩和报酬待遇挂钩的绩效原则，发电部正在考虑将各位专业B角的工作业绩在运行绩效中进行体现。

三是将运行绩效工作和运行人员动态上岗管理工作相结合。盘山发电公司2009开始，将运行人员日常培训考试固定为季度考试，同时取消“竞争上岗考试”制度，不再举行专门的竞争上岗考试，而是将上次竞争上岗至本次竞争上岗期间所有的日常季度培训考试成绩做为竞争上岗考试成绩。该项创新极大的提高了运行人员日常培训和学习的积极性，也使得竞争上岗工作更加公平。为了持续推进该项工作下一步考虑提高日常运行绩效成绩在竞争上岗成绩中的比例。

四是加强运行绩效指标的动态管理。几年来，盘山发电公司运行绩效工作开展良好，但也出现了在指标调整上“抓大放小”，不顾机组运行整体经济性的不良竞争现象。为此，根据机组的实际能耗水平以及经济性指标与最优值的差距程度，对各机组运行指标实行动态管理，在不同的时期通过调整某些指标在整个绩效系统中占有的权重，来正确引导运行人员对所有指标的重视程度，并加强管理和考核，确保运行绩效工作为提高机组运行的经济性和运行人员工作的积极性而服务。

绩效管理任重而道远，绩效管理的实质是责任管理。企业实现全员绩效管理势在必行，盘山发电公司通过多年来在生产运行人员中实施运行绩效管理，成功摸索和总结出了一套成功的经验和思路，为下一步开展全员绩效管理做好了准备工作。