刘若鹏：光启要做的就是交付未来

文│本刊记者 张兴军

“对于光启，我们的国际化，就是抓住机会去主导全球的新兴产业，并充当创新中枢的角色。”

光启的五人创始团队。

“我的愿景就是把好莱坞电影里的场景变成现实”，当光启高等理工研究院院长、光启科学有限公司董事会主席刘若鹏对《中国经济信息》记者这样描述他一直以来的夙愿时，才能或多或少地让人感受到，这位近年来享誉中国的创新者，才刚过而立之年。

在第十七届高交会的开幕论坛上，刘若鹏博士做了题为《全球化的科技创新》的压轴演讲。在演讲中刘若鹏透露，光启的“全球创新共同体”瞄准的是“深度空间”的开发。刘若鹏说，人类社会仍面临诸多挑战，包括40亿人口还没有接入互联网，有很多自然灾害、很多事故，还有飞机失踪的案例，而且人类的主要生活空间仍被限制在地面，城市越来越拥挤，资源越来越少。“深度空间”是指人类对多维空间的深度开发与利用。刘若鹏认为，“深度空间”时代的行业趋势，一是把一切都搬到空间中去，包括信息、物流、交通、个人身份、旅游、智慧城市；二是在多维空间中重构我们的生活方式。

从2010年回国创业成立光启研究院，刘若鹏和他的四个小伙伴筚路蓝缕，在不到五年的时间里打造出了一个“全球创新体”。五年时间里，光启以超材料研发开始，缔造了“云端”号、“旅行者”号、光启飞行包这一系列探索深度空间的成果。而接下来，就是这家全球创新共同体将这些1变成100的时刻。

刘若鹏对《中国经济信息》记者说，他最推崇的就是像乔布斯那样的创新者。无论是基础科学的研究者，还是后期的集成创新者，他们都对社会的进步起到了重要的作用。人类的进步，仍然需要创新者不断努力，继续前行。

中国经济信息：从创办至今，光启一直在聚光灯之下，在创新方面成为深圳乃至中国的翘楚。但对于大众来说，可能还不太了解光启，让您解读的话光启究竟是一家怎样的企业?

刘若鹏：光启是2010年7月13日才成立的，成立时才五个人，到现在已经有700多人。我们自己的定位是“全球性创新共同体”。我们在做的，就是“交付未来”，变革未来的交通、安防、物流等等，从设想变成现实来带给人们福利。

我认为创新者就是设计未来和交付未来。光启的团队正在做基于未来的创新，我们拥有非常多的创新人才。从我们的角度来讲，用新的理念，推出新的产品，进而推动社会的发展是我们的使命。

中国经济信息：光启研发了很多基于未来的概念和产品，在民用商用的规划上什么时候能规模化？

刘若鹏：其实所有的创新都是从0到1，然后从1到100。我们目前非常多的工作都处在从0到1的阶段，相当一部分已经到1了。每一项创新都有自身的发展规律。

光启飞行包（前）和飞行模拟器。

今年2月，光启的空间技术平台“云端”号成功试飞；早在2013年年底，我们的光子技术完成试点，在高交会打造光子体验馆。光子传输、认证、支付现在已经是我们的标杆性工程，也已经完成客户交付，正在向100的方向发展。

中国经济信息：创新的层面中“原始创新”是最重要的，很多人都把光启在做的事情归为这一类。您对于光启在原始创新中的努力和成绩是怎样看的？

刘若鹏：我们一直在做。众所周知，原始创新非常艰难，它需要的周期、时间和对人才的要求都非常高。做原始创新，等同于对短期财富和效益的拒绝。所以，只有以改变世界为目标的人们，才会去做最长远的创新。

大家都知道“软科技”见效快，但“硬科技”才是生产力，软科技只是改变了生产关系，所以我们看到做原始创新的特别少。

在流通领域，往往见效比较快，无论是信息层面还是资源层面都是如此。但每一次工业革命中的突破，都是硬科技，其对资源、时间、金钱的消耗都特别巨大。对于光启而言，与其说我们有什么天赋，不如说是我们有这样一个愿景，为了把愿景变成现实而付出持之以恒的努力。

中国经济信息：看一年来您的足迹，遍布了刚果、南非、以色列、挪威、新西兰等国。我们也知道，光启是高交会上的明星，而高交会的主题便是高新技术成果交易，您能介绍一下光启在国际化合作、交易等方面的举措吗？

刘若鹏：我们的本质是全球创新共同体，现在的供给和交付未来的创新点，在全球非常的少。从这方面来讲，我们一方面是在全世界去寻找人才，来加入我们的大家庭，这是非常重要的。

从需求来讲，这些未来创新是人类的未来，是世界的未来。所以对于光启，我们的国际化，就是抓住这种机会，去主导全球的新兴产业，并充当创新中枢的角色。

中国经济信息：您对光启的未来有更长远的规划吗？比如十年或更久之后，光启会做成什么样？

刘若鹏：我们要不断把好莱坞里的东西变成现实，不断把未来的心愿设想未来美好的生活从想象、设计概念中，变成真正使用体会得到，并得到收益的方式。这是我们唯一的目标。