基于中国“人口红利”逐渐消失背景下企业人本管理研究

商悦++付巧娜

摘要：中国是世界上最大的发展中国家，同时也是世界上人口最多的国家，由此产生了巨大的“人口红利”，自改革开放以来，中国利用丰富的劳动力资源实现社会经济的快速发展。然而据统计2015年，中国人口年龄的中位数为37岁，也就是说一半的中国人年龄小于37岁，而另一半则大于37岁。这就意味着中国老龄化日趋严重每况愈下，“人口红利”因素逐渐消失，中国经济进入中高速发展的“新常态”，中国经济面临产业结构调整，而作为企业最重要的资源——人则成为新时期企业关注的焦点，如何进行人本管理成为企业管理的核心。本文通过结合中国具体的国情，综合国内外人本管理的研究，在此基础上指明现阶段中国在“人口红利“逐渐消失情况下企业应该如何实现人本管理，本文的创新点在于如何通过员工的自我管理实现企业的人本管理，从而实现企业目标。

关键词：人口红利；企业人本管理；研究

中图分类号：C92-05 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-0000-01

一、人本管理的内涵

1.人本管理的含义

人本管理是把人作为组织最重要的资源，以人的知识、技能、能力、特长以及心理状况等综合素质来科学的匹配岗位工作，并在工作中客观公正地认可人的价值和贡献，关注员工个人成长和职业发展，通过科学的管理措施和方法，全面开展企业文化建设和人力资源发展计划，激励员工，充分调动员工积极性，实现员工个人与企业绩效的同步提高，人与企业的共同发展。

2.人本管理与“人口红利”的关系

所谓“人口红利”指的是在一个时期内生育率迅速下降，少儿与老年抚养负担均相对较轻，总人口中劳动适龄人口比重上升，从而在老年人口比例达到较高水平之前，形成一个劳动力资源相对比较丰富，对经济发展十分有利的黄金时期。然而“红利”与之对应的是“债务”， “中国享受了20多年的‘人口红利即将枯竭。”我国将面临剩余劳动力短缺的重大转折，急需把经济增长转到提高劳动生产率上来。

随着“人口红利”的消失，中国将结束劳动力无限供给的时代，这对于企业来说既是机遇又是挑战，企业将面临结构调整，企业如何利用此次调整进行人本管理尤为重要。

二、人本管理的问题

1.没有健全的人力资源管理体系

人作为企业的主体，是企业管理的核心，而作为企业核心部门的人力资源管理部门并没有发挥其应有的作用，人力资源管理部门的设置主要为企业战略目标服务，要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。然而在我国大部分企业中人力资源管理部门仅仅是作为一个招聘员工选拔员工的部门机制，并没有从企业长远角度去管理人才发展人才，更好的利用人才实现组织目标。

2.薪酬分配制度不够完善

近年来出现大量农民工讨要工资现象，企业拖欠工资现象频发，从侧面反映了企业并没有建立完善的薪酬分配制度，损坏了员工的切身利益，也不利于企业的长远发展。

3.企业文化建设的缺失

企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的被组织中全体员工共同认同的思维方式、价值观念、信念和认知方式等。企业文化建设的缺失不利于员工团结，更不利于企业的成长和发展。

三、我国企业实现人本管理的措施

1.建立健全现代企业人力资源管理体系，完善员工培训机制

建立健全现代企业人力资源管理体系，有利于企业获取优质人力资源。企业人力资源管理部门应着眼于企业和员工的长远发展，完善员工培训机制，加强对人才队伍的培训工作，而不仅仅作为一个招聘人员的部门而存在。“人口红利”因素逐渐消失是当前我国企业面临的重大环境变化，人力资源管理部门在面临这一重大变化时只有积极做出相应的调整和应对措施，重视人的作用，坚持以人为本，才能跟上时代发展的潮流。

2.完善企业薪酬分配制度

当今社会不确定性因素在加大，每个人都在追求“安全感”，所以根据马斯洛需要层次理论必须要满足人的低层次的需要，即必须保证工资的按时发放，满足员工基本需求，只有这样才能充分调动员工的积极性和创造性，最大限度的保障员工的利益同时实现企业管理的目标。

3.加强企业文化建设，美化办公环境

企业文化建设对于增强员工的凝聚力和向心力起着至关重要的作用，增强企业员工的认同感和归属感，凝聚人的合力，共创繁荣和幸福。而办公环境的好坏同样影响员工工作的态度，轻松愉悦的工作环境能够激发员工的积极性和创造性，而这更是体现了人本管理的本质。

4.加强自我管理，实现人的自由且全面发展

所谓自我管理就是自己管理自己，具体来讲就是员工对于自己本身的行为、思想、心理等表现而进行的管理。湖南大学陈晓春教授认为人本管理的本质是为了人的全面发展而组织、计划、协调、实施人性化管理的过程，就是坚持人的需要和人的全面发展，从而实现管理的最大化，而自我管理正好有效地体现了人本管理本质的环节和手段。

企业的人本管理作为现代企业管理的重要理念和方法对提高企业的核心竞争力和实现企业的长远发展具有重要作用。自我管理是企业人本管理的重要实施方法，贯穿于人本管理的全过程，完善的机制能够有效的促进企业人本管理的成功。