我国国有企业如何高效使用资金问题的探讨

王锐

摘要：随着社会经济进步，在社会发展中，企业的作用也在不断增加，国有企业是在计划经济下形成的，能够很好的体现我国特色。现在怎样切实提高国有企业运营的实际效率，将大企业的作用切实发挥出来，对我国社会经济发展非常重要。随着市场经济制度的确定，企业想要更好的发展便必须转变经营方式，国有企业也必须切实提高资金使用的效率，将资金的作用发挥出来。企业若是没有足够的资金，在遇到投资机会时便很难抓住，甚至有些国企因为资金周转比较困难，导致企业破产。所以，企业必须认识到资金管理的重要性，分析资金管理过程中存在的问题，采取措施解决问题，提高国有企业资金管理的效率。

关键词：国有企业；资金使用；效率

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01

我国社会经济发展速度较快，这个过程中，国有企业起到了非常重要的作用，我国国有企业给国家提供了大量的财政收入，给国家建设更好的进行提供了保证，我国很多生产资料和消费品都是国有企业提供的，这也在一定程度上提高了我国经济建设水平和人们的生活水平。资金是企业生存的基础，企业想要更好的发展，便必须做好资金管理工作，将资金优势发挥出来。

一、国有企业资金使用现状

（一）国有企业的长期投资战略性欠缺

现在，很多国有企业都比较重视企业的长期投资，但是在选择项目和管理时还是通过以往粗放的方式进行，这也直接导致了国有企业投入的资金还产出不成正比，无法获得预期收益[1]。长期投资时，没有进行合理分析、论证，监控也没有到位。甚至还有些国有企业在进行投资项目立项时，便没有进行研究和调查，很多都是领导拍板决定，这也给收益获取留下了一定的隐患。并且很多国有企业对于长期投资项目的管理监督没有到位，导致投入的资金回报率比较低。甚至有些企业的对外投资决策失误，导致亏损情况的出现，浪费大量资金。

（二）短期投资回报率较低

很多国企在进行短期投资时，没有进行深入的研究和分析，不但没有根据政策制定资金使用策略，也没有根据需要进行考核目标的制定，企业的短期投资管理比较混乱，直接导致短期资金投入无法获得预期的回报[2]。

（三）国有企业的资金回笼存在一定的困难

在很多国有企业中都存在应收账款比较高的情况，这也给资金周转更好的进行带来了很大困难。企业在投资时没有全面了解政策和客户情况，没有指定应对策略，这也直接导致了无法从源头出发对应收账款进行控制。还有些企业库存过多，导致产品积压情况出现，资金回笼速度也会比较慢。

（四）资金内控没有到位

虽然很多国企已经有针对性的制定了内部控制制度，但是在管理资金时，还经常存在没有落实内控制度的情况。工人施工过程中仅仅重视自身的施工而对材料节约不慎重视，销售人员也仅仅重视销售，不关心回收货款，各个部门各自为政，这也直接导致了国有企业资金管理较为混乱，内部控制流于形式[3]。

二、提高国有企业资金使用效率的策略

（一）进行正确资金管理理念的树立

对于国有企业而言，想要切实提高资金运营的效率便必须从企业内部出发来制定科学的资金控制和管理方面的理念，科学的进行资金管理。在投资时全面考虑到风险和收益之间的关系，确保企业持有资金能够达到最佳，不会出现资金断裂也不会出现过多的闲置资金，发挥资金的作用。

（二）建立和完善资金预算管理体系，对资金进行集约化管理

国有企业应该根据资金管理需要建立完善和科学的资金预算管理体系，集约化的对资金进行管理，这样能够给国有企业资金使用效率提高奠定基础。国有企业应该进行资金预算管理系统的成立，日常进行资金管理时应该通过全过程、全员管理的方式进行，统一对资金进行管理，进行年度资金预算的编制，从而提高资金使用的实际效率，将资金的作用发挥出来，在结算时，需要通过结算中心进行[4]。比如中国石化沧州炼油厂便根据需要建立了完善和合理的资金预算体系，通过预算体系有效的对资金进行了管理和控制，避免资金闲置的情况出现，发挥了企业资金的作用。

（三）国有企业应该降低资金使用的成本，提高资金使用效率

在控制和管理资金时，国有企业应该重视成本降低，通过成本降低来提高企业资金运营的效率。而想要做到这点，国有企业便必须采取措施优化融资方式，多元化的融资[5]。首先国有企业应该和银行进行良好合作关系建立。现在很多企业经营都比较困难，无法及时的偿还银行的贷款，信誉比较差，很多银行也认为我国国有的企业信用比较差，不愿意和其合作，这也影响了国有企业的发展。这便要求国有企业必须和银行建立良好的关系。其次，国有企业在进行融资方式选择时，应该选择正确的策略，不但需要进行间接融资，还可以进行直接融资，不断的提高融资的力度，在融资时也应该根据资金需要情况确定，确保企业能够通过科学手段获得足够的资金。并且通过融资还能够降低企业对银行的依赖，避免企业失去银行支持时资金链断裂，能够切实提高企业使用资金的效率，给企业发展奠定良好基础。

三、结语

现在而言，我国很多国企在进行资金管理时存在问题还比较多，市场竞争愈加激烈，国有企业想要更好的生存和发展便必须转变以往的资金管理方式，切实提高资金使用的效率，在加强扩大资金管理的同时，选择合适的渠道进行融资，只有这样企业资金使用效率才能够提高，企业才能够有足够的资金抓住机遇，给企业的市场竞争力提高和可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]蔡洁容.国有企业资金运作监管的探讨[J].会计师，2011，（12）：37-38.

[2]解红梅.论国有企业提高资金运营效率的对策[J].中国外资， 2013，（09）：45-46.

[3]傅丹文.就国有企业资金监管与内部控制的探讨[J].中国外资， 2013，（21）：92-93.

[4]李威.经济疲软下国有企业筹资问题透析[J].中国证券期货， 2012，（09）：190+194.

[5]廖红伟.我国国有资产监管问题与对策研究[J].经济纵横，2009， （01）：109-112.