月饼与价值观

月饼与价值观

所谓“人红是非多”，企业红了也一样。前几日，阿里巴巴和马云又上了热搜榜，起因却只是几盒月饼。事情的来龙去脉并不复杂。中秋节前夕，阿里的4位程序员因为程序“炫技”，在公司抢月饼大战中多抢了100多盒月饼，尽管他们及时进行了坦白，却还是被公司扫地出门。

阿里巴巴重拳“清理门户”，立马在网上引发热议，也把公司再次推到了舆论的风口浪尖。大部分吃瓜群众认为阿里巴巴量刑过重，上纲上线，为了几盒月饼至于吗？甚至一些网络大V、社会公知也表示：人才才是最宝贵的，况且抢购的月饼是要程序员花钱购买的，他们事发后亦主动反馈，开除实在是有些小题大做。

但熟悉阿里的人都很理解，因为这个做法符合他们一贯的做派。在打造和维护价值观方面，马云一直不遗余力，也从不放过任何一个展示公司文化的机会。“我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。”马云说过这样的话，也一直按照这个原则在做着。

是的，现在地球人都知道了，阿里巴巴是一家有“价值观”的企业。程序员的举动，显然违背了阿里的价值观，触及了公司的底线，也必然要为之付出代价，因为在公司价值观面前，从来没有小事一说。

在笔者看来，这的确属于企业文化的选择问题，无论企业怎么做，都必然有着合乎情理的解释，鲜明地刻着领导者的印迹，并对企业形象做出客观上的锚定。多刷几盒月饼看似事情不大，但却触及了诚信的红线和职业道德的底线。一家优秀的企业，在运营过程中捍卫诚信与规则，可以说无可厚非且是必须。试想，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫每天处理海量的交易，如果负责系统安全的员工动辄为了几盒月饼作弊，那确实“很不安全”。阿里巴巴此次大动干戈，失去的是几位技术人才，赢得的却是员工对制度、规则的敬畏和社会对企业的信任。

像马云一样，很多企业在很早期的时候就注重建设企业文化，要求在小事上体现价值观。在上世纪90年代，吉林化纤集团曾是纺织行业的明星企业，当年因为严格管理闻名业内。两人成排加强团队精神，近3000项各种标准管住企业，精细的质量和成本控制占领市场……吉林化纤靠管理征服市场，靠市场指挥管理，从国内同行业“小兄弟”一跃成为“龙头老大”，在纺织行业掀起了“管理学吉化”热潮。

作为当今的明星企业，华为也喜欢谈论价值观。任正非深夜机场排队打出租，任正非食堂亲自打饭……类似这样的消息一出，总会引起媒体和公众的关注，但在华为内部看来却是再正常不过的事情。因为华为一直倡导亲力亲为、公平平等，也正是有了这样的企业文化，才奠定了华为傲视群雄的基础。

社会在发展，技术在进步，但“人人都要讲规则”的底线却始终不能变。没有人可以凌驾于规则之上，因为游戏规则一旦被破坏，游戏也就失去了存在的意义。