工作需要“蚂蚁啃骨头”精神

○ 文／周志霞

记者手记

工作需要“蚂蚁啃骨头”精神

○ 文／周志霞

近一两年，国家经济全面减速，经济结构纵深调整，成品油需求增速直线下滑。而同时，中国石油和中国石化两大集团在全国范围内进行炼厂合理化布局调整，炼能持续上升。地炼获得进口油源，油品质量也处于稳步提升之中。在我国东部和中部相对发达地区，地炼价格已经成为名义上的市场标杆价格。受制于身后高成本的价值网络，两大集团成品油批发价普遍高于地炼企业500元/吨，在市场竞争中全面处于劣势。批发走量，零售获利，是两大公司长期坚持的既定方针之一。再加上近两年两大石油公司将质量效益理念贯穿企业发展始终，坚决打赢提质增效攻坚战。而在北京石油站都没了何谈提质增效？也正因为如此，长停站重新回到了北京石油的视野之中。

长停站复业是一个艰辛而又漫长的过程。其背后实质是企业、个人、集体和各级政府间的利益博弈，在寸土寸金的北上广深一线城市更显得困难重重。所谓的复业，也就是不可能采用市场的价值水平去满足各利益相关方的利益诉求。很多时候，企业即使拥有合理的复业理由，但往往囿于其他利益相关方的激励严重不足，在多方的利益协调、政府的政策冲突、各种手续的办理中耗费大量的精力和时间，而最终效果难如人愿。在多年时间里，北京石油努力推进，也只是完成了其中5座长停站复业，其困难程度可见一斑。

北京石油长停站复业让人想起了“蚂蚁啃骨头”的精神 。蚂蚁面对比自己大上百倍甚至上千倍的骨头，要想把它啃下来，让人咋一看根本不可能，但是蚂蚁做到了，首先靠的是战胜困难的勇气，其次靠的数量多，集体协作，形成合力。北京石油的长停站复业工作，可以用三个字形容“非常难”，但他们没有被困难吓倒，他们能够正视困难，把困难当机遇，把压力当动力。靠着这样的信念，北京石油长停站复业汇聚了多方面的力量，形成推动工作的强大合力。在执行过程中，北京石油基层员工与各层领导步调一致，全公司心往一处想，劲往一处使，只要定下来的事情，不折不扣地执行，长停站复业工作达到了好的效果。

如今，一座座复业的加油站就在那里，虽然它们不会悲喜，但却更加坚定北京石油的信念，有了这份信心和勇气，长停站复业虽然一路艰辛，但必将一路向好。

责任编辑：周志霞

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