公司“风吹草动”间，做好分内事

文/李由

公司“风吹草动”间，做好分内事

文/李由

问题1：

我是一家大型公司的中层管理者。最近公司管理层出现重大变动。我们的大老板以及几个关键领导离职了，全公司上下都十分震惊。我们不知道谁是下一个领导也不知道他会对公司造成什么影响。不确定因素太多，以至于大家都不知道该怎么办，担心新领导会不会大刀阔斧作出改变。这期间，我应该怎么办？

答：

你大可不必坐在那里为还没发生的事情而忧心忡忡，而且你对事情走势没什么影响力，所以你能做的就是静观其变。目前情况下你们公司急需找到新的领导，期望能够稳定大局，安抚人心，但是你对这件事并没有话语权，所以担心也是无意义的。究竟谁会是下一任领导或是下一任领导会做些什么，这些都是别人要操心的事。

我建议这期间你将注意力放在自己能控制的地方，而不必担心那些虚无缥缈的事。虽然高层管理人员出现了大变动，但是我觉得公司盈利模式以及成功的关键因素是不会改变的。所以在公司局面稳定之前，你还是有很多事情可以做。你可以利用这段时间自我提升，以期取得更大的成功。

举例来说，你可以拓展自己的人际关系，多与行业内合作伙伴交流，增加自己的营销知识，做市场调研发现潜在机遇，提高与工作相关的关键技能等等。你的这些努力不仅有利于以后的工作，而且有利公司和自身的职业发展。这样当新领导到来，公司业务重回正轨时，你已经掌握了更多的技能和人际关系，成功的可能性也就更大。

问题2：

我在这家公司工作了很长一段时间。最近，我们部门新来了一位领导。他和以前的领导风格迥异，我们很不习惯。最重要的是他并不了解我们部门的状况，而且喜欢说自己的意见和想要的表现，也不听我们的建议，为此常常会产生矛盾。我该如何和这种领导相处？

答：

总的来说，领导有权表达自己的想法，决定做事的方式和对下属有所期待，因为他承载着整个团队或部门的期望，有责任带领整个团队实现目标。他们有权按自己的方式领导团队。

除此之外，也许你们的高层管理者就是想作出改变才特意选择这位风格不同的领导。也可能你们的高层管理者讨厌一成不变的公司氛围，所以才会雇佣一位新的领导人。

我并不是说适应新领导的新风格很简单，但是作为下属，服从领导的吩咐是你的份内职责，不论你能否习惯他的行事作风。所以，你和领导的相处与合作很大程度上取决于你的思维和办事方式而非领导的。

你没有具体说新来的这位领导任职多久了，但是最终，公司高层会审视和评估他的工作表现。他的工作是否有效率将决定他是否需要改变，或者说你是否需要改变。他的新观点新方式要么改善部门运营状况，要么恶化部门的运营状况。只要他的新领导风格给部门带来正面效应，使部门的发展更加成功，那么你必须遵守和服从他的领导。

如果他不能获得更好的结果，不符合公司对他的期望，那么公司高层会向他施压，会要求他更有效率。就目前而言，他需要变得更加开放，只有善于听取其他团队成员的意见才能获得更大的成功，而你则需要更多一点耐心。最终，你们新领导的办事效率以及你们部门现实状况会说明一切。

问题3:

我是一家眼镜连锁公司的办公室行政助理。我们公司要求所有人佩戴名牌。但是有个部门领导不愿佩戴名牌，并总是找各种借口。我不知道怎么处理这种状况，并因为这件事被大老板责骂。

答：

从我的个人角度来看，作为行政助理，这种事情不应该由你来处理，而且我也不怎么看好那个部门领导人或是你们的大老板。他们两个人都不够专业，也不了解好领导应该具备的责任。

关于这位部门领导，领导的一个基本要求便是“以身作则”，作为部门领导，公司指望你能够为公司注入新的活力或是遵守公司的规章制度。这位领导拒绝佩戴名牌，既给其他同事做了一个坏的示范，也反映出他并没有深刻理解“领导”二字背后的含义。公司要求员工佩戴名牌肯定是有原因的，而且，这个要求是如此简单。如果他作为领导都不遵守，其他人为什么要遵守呢？

关于你的大老板，我不明白他为什么要责怪你，他应该责怪的人是那位部门领导而不是你。你是支持他目标的人。这位部门领导不仅自己要佩戴名牌而且还有责任监督整个部门的人服从这项规定。

总而言之，只有一个人可以要求这位部门领导佩戴名牌，这个人肯定不是你，是你的大老板。他应该向部门领导说明佩戴名牌的目的，并要求他以身作则，为其他同事做个好榜样，服从并支持公司的整体发展目标。o