“移民车间”以人文关怀凝心聚力

□ 张道远

“移民车间”以人文关怀凝心聚力

□ 张道远

“移民车间”尊重员工个体独特性、深层情感和发展需求，不断提升员工幸福指数，实现员工与企业共同发展。

荆门石化联合三车间现有236名员工，其中188人是来自11个关、停、并、转单位的转岗人员，被人称为“移民车间”。这个特殊的“移民车间”有7套正在运行的生产装置和两套即将上马的新建装置。面对员工的性格差异、参差不齐的操作技能、形形色色的原单位文化及其新岗位的学习压力，车间以关注员工心理健康、改善员工作业环境、搭建员工成长平台为重点，整合人力资源，凝心聚力，努力实现企业转结构调方式、扭亏增盈的目标。

构建心理健康服务体系，促进员工内心和谐

坚持真心关爱与从严管理相结合。在转岗人员中，无论是自主选择转岗还是被迫转岗，所有人的共同难题就是一切从头开始。对工作环境的比较、收入待遇的质疑，因工作压力造成的不悦甚至抑郁，使大部分转岗员工无法及时融入新的工作生活环境。联合三车间把转岗员工当作“家人”，生活上无微不至地关心，管理上坚持公正公平，真诚地接纳转岗员工。

坚持思想引导与人文关怀相结合。车间将人文关怀和心理疏导融入思想政治工作中，真心实意地为员工排忧解难。在思想引领与心理疏导中，积极向转岗员工灌输热情、包容的车间文化，减少转岗员工的陌生感与隔阂感。一位公司曾经的技术状元46岁转岗到该车间时，由于巨大的心理落差终日郁郁寡欢。车间针对他技术水平高的特点，积极引导他带徒学艺，让他认识并感受到自己在新岗位的价值，重新打起精神，树立信心，全力投入工作。

构建安全健康保障体系，维护员工身体健康

车间积极倡导员工树立科学的健康理念，组建文学艺术、体育、志愿者等兴趣活动团体，开展团体训练、建立车间微信群、集体出游等活动，用健康丰富的业余生活调节、消除转岗员工的消极情绪，促进其身心健康，既增进了转岗员工对新单位的感情，又增强了队伍的凝聚力。

联合三车间把民主管理作为促进员工内心和谐的重要手段，确立了沟通、精细、透明的管理理念，开通“民意直通车”领导信箱，畅通利益诉求渠道，调动激发员工的士气和干劲。在一次年底评优中，有几位自我感觉较好的转岗员工没有当选，他们通过“民意直通车信箱”表达自己的诉求。车间经过深入调查了解，对转岗人员的相关情况进行了详细的解释说明，并辅以政策宣讲，使员工对车间的工作有了进一步认识，情绪很快得以平复。

构建员工成长培养体系，打造高素质员工团队

开展员工教育培训工作。转岗员工渴望自己的价值得以体现，尊重他们的成长需求，并为之搭建必要的成长平台，是联合三车间提高员工整体素质、增强员工归属感的重要举措。车间对转岗员工的兴趣爱好、特长等进行调查摸底，建立了转岗人员人才库，人尽其才，畅通员工人才成长通道，拓宽员工在新环境里继续创造价值的平台。

健全完善考核激励机制。车间把学习成果与员工待遇、绩效考核评价相结合，实施“转岗也精彩”的岗位成才奖励方案，让转岗员工尽快掌握新岗位的操作技能。对付出努力、做出成绩的转岗员工及时予以表彰奖励，有效激发转岗员工扎根新岗位、做出新贡献的热情和干劲。

（作者单位：荆门石化）