试论创业型企业的战略管理

王英强*

黄冈职业技术学院，湖北　黄冈　438000



试论创业型企业的战略管理

王英强*

黄冈职业技术学院，湖北黄冈438000

随着经济的发展与政策的推动，创业型企业获得很大的发展，在市场中占据着重要的地位。在经济的新的发展下，市场的竞争愈来愈激烈，企业经营管理的风险性也在逐步增加，创新型企业如何通过制定合理的战略规划，进而实现战略管理对企业的发展来说尤为重要。因此，本文以创新型企业为主体，探讨了企业的战略规划的制定与模式选择，希望能够给创新型企业的发展提供一些有用的建议。

创新型企业；战略规划；战略管理；模式

通常来说，战略指的是企业在维护生存与进一步发展的前提下，结合外部环境变化与自身内部资源的基础上，对企业的未来发展与目标所做出的整体规划。对创业型企业来说，企业的发展机制与生产经营管理还不够成熟，普遍存在各种小问题。因此，做好企业的战略管理具有重要的意义。

一、创业型企业战略的建立

(一)确定企业的发展前景

确定企业的发展前景就是确定企业的发展整体方向、企业的发展类型以及在市场中企业占据的地位。对创业型企业来说，确定企业发展的远景，就是对企业发展的定位，有清晰的发展远景才能够引导企业进一步发展。这就需要提高企业决策者与管理者的能力和素质，有较高的洞察力，能够清楚的把握企业开展的业务与市场中的机遇是否有利于企业实现发展目标，能够客观冷静的分析市场环境、管理环境和竞争环境等环境的变化，进而提出符合发展前景的理念，并以该理念为中心开展企业的业务和规范企业的行为，从而推动企业稳定发展。

(二)确定企业的使命

确定创业型企业发展的使命，简单的来说就是围绕“企业发展的任务是什么”而展开。确定企业的使命，就要结合企业的资源条件、发展的能力和市场运行状况的基础上，确保使命是切实可行的，并且还要深入贯彻到企业每一位员工的心中，增添员工的自豪感，进而增加企业的凝聚力。企业使命的确立，与一下这几方面息息相关。首先，企业使命的确立首先要符合国家的要求，贯彻国家的政策方针，生产符合社会发展需要的产品，按时缴纳税收，为国家的经济建设贡献一份力量。其次，企业使命的确立与社会是紧密相连的，以维护生态自然环境为前提，为公益事业贡献一份力量，致力于和谐社会的建立。最后，是围绕员工的使命展开，对企业发展来说，员工是企业发展的重要力量，因此，在确立企业使命的时候，要创建大的平台和机会，使得每位员工都能够发挥自己的才能，营造出公平、和谐的工作气氛与环境，增添员工的自豪感与荣誉感。

(三)确立发展的目标

创业型企业的战略建立需要有明确且合理的发展目标，结合企业的发展资源，围绕目标管理开展企业系列的活动。一般来说，企业战略目标的树立围绕三个方面的内容展开。进而可以细分为三个层次，即是社会的目标、企业整体的利益目标与员工的目标。企业的发展与社会是相联系的，企业为社会提供高质量的产品与服务，从社会中获取一定的利益。因此，在企业的生产经营中，要考虑到社会发展的目标、可持续的目标以及企业的商业道德。企业的利益目标主要围绕提高经济利益展开，其中包括了经济利益目标、技术设备的目标，提高员工的安全保障目标及增强自我改造目标等方面的内容。员工的目标包含了员工的收入、福利与社会保障等方面的内容。

对创业型企业来说，目标的确立要注意几点问题。一是，企业目标的确立不能够脱离企业发展的主题，且目标不能够含糊不清或者是过于抽象，不易理解。二是，企业的目标必须是可测量的，能够定量化的。三是目标要高于现实但又不可以脱离现实，具有可操作性与可执行性。四是，要明确企业目标的执行期限与实现期限。

(四)制定企业的战略规划

制定战略规划是企业规避风险的有效手段，能够提高企业创业成功的几率。创业型企业的战略规划的制定要围绕战略目标展开，并且要有针对性。战略规划的制定需要企业的决策者与管理者在结合自身的资源条件的基础上，围绕企业的发展方向与经营范围展开。一般来说，战略规划的制定需要围绕以下几个方面展开。首先，需要制定企业的总体发展目标。对创业型企业来说，由于公司的实力与资金不够雄厚，还不能够实现企业的多样经营，因此，目标的确立不能够复杂化。其次，要制定相关的战略方案。有一个详细的战略方案，能够使员工明确企业的发展目标与活动范围，从而提高员工的工作效率。再次，制定企业发展的中长期计划。在制度中长期计划的时候，创业型企业由于多方面的制约，因此更需要侧重于突出发展专长，提高核心竞争力。

二、实施模式的选择

(一)指挥型模式

通常来说，所谓的指挥型模式，就是企业的领导人对企业的战略采取行动。企业的管理者在制定出较为满意的战略后，就让员工开展相关的业务。此外，还提高了对管理者的要求，管理者本身也要投身于企业的战略实施中去，通过自身的参与及活动的体验，收集相关的信息，从而能够提高下一阶段的规划制定的科学性。

(二)变革型模式

变革型模式与一般模式的不同之处在于这种模式将重点集中于战略的实施上，根据实施过程中可能遇到的各种问题和变化来适当的调整相关的战略。在变革型模式中，注重于采取一些激励措施来提高员工的积极性，从而增加战略实现的几率。

(三)合作型模式

合作型模式主要是管理者来引导，启发其他的员工参与企业战略制定的活动中来。采取这种模式，管理者能够直接听取职工对公司发展的建议，从而对战略规划进行合理的调整，能够提高员工的参与力度，提高企业的凝聚力，有利于构建企业的和谐氛围。

三、结束语

企业的战略管理可以说是一种以思想性和创新型为特点的管理，需要科学的理论知识作为指导。创业型企业在发展的过程中，需要有战略管理的意识，确立企业发展的方向，制定科学合理的企业发展规划，实施战略管理，致力于研发与创新发展，提高市场的拓展力，才能够有利于提高企业的竞争力，促进创业型企业的发展。

[1]程艳.创业型中小企业战略管理的探讨[J].企业经济，2015(1)：22-24.

[2]梁益琳.创新型中小企业的成长、融资约束与信贷策略研究[D].山东大学，2012.

王英强(1978-)，男，汉族，山东临沂人，硕士，黄冈职业技术学院，助教，研究方向：企业战略，经济管理。

F276.3A

1006-0049-(2016)16-0154-01