编剧要“翻身”剧本与资本联姻升级

黄柏雪

10月13日，派乐传媒获得过亿元A轮融资，投资方是有湖南广电背景的芒果文创基金，引发业内广泛关注。派乐传媒是业内较早组织编剧群体进行集约化创作的公司之一，创始人兼董事长张永琛从事编剧行业十几年，创作过《像雾像雨又像风》《京华烟云》《末代皇妃》等知名影视剧作品。

正如资深电影制片人韩小凌所说，“对电影最重要的一是资金，二是剧本。”在影视资本活跃的当下，优秀剧本成为激烈争夺的稀缺资源。手握剧本创作能力的编剧自立门户组建公司已不鲜见，例如2009年成立的喜多瑞、2015年成立的新圣堂等。派乐传媒这次融资之所以备受关注，在于新锐编剧公司拿到巨额融资。

业内普遍认为，编剧公司与资本联姻，不仅会影响编剧创作方式，也会改变行业各环节地位和利益分配格局。在张永琛看来，编剧公司要实现帮助编剧提升话语权和利益分配权的目标，“与资本对接是最好出路。”

走公司化道路 寻求更多主导权

派乐传媒成立于2015年1月，前身是张永琛创办的一家编剧工作室，最初只是单一的剧本创作，成立公司后业务逐渐升级为兼顾剧本提供、“剧本+参投”“剧本+主控主投”等多种模式。说起成立公司的初衷，张永琛坦言，工作室发展到20人规模时，无法解决编剧的“五险一金”等福利问题。

从工作室升级为公司，意味着从个体经营走上了规范化企业管理道路。如今，派乐工作室内部，编剧工作方式呈“梯层式”结构：总编剧、首席编剧、编剧（3-5人）是内容生产的垂直核心；内部不同工作室之间既有合作也存在竞争；外围有策划团队、评估团队和剧本医生、市场运营团队为项目把关。此外，评估体系、末位淘汰体系等制度保证编剧队伍的水平和优质项目的遴选，以真正做到编剧创作工业化。

编剧胭脂创立的蓝蓝蓝蓝影视传媒，被称为“中国首家全员工制”编剧公司。这家剧本创作公司有专门的办公地点、宿舍、食堂，员工待遇是“固定工资+劳保+饭补+项目费用”。用胭脂的话来说，“蓝蓝蓝蓝希望为一直处于弱势地位的编剧提供一方规避风险的乐土。”

汪海林、石康、闫刚等20位编剧最初发起成立喜多瑞是为了更好地“维权”。担任董事长的汪海林在喜多瑞成立时，搬出编剧的“老祖宗”来激励伙伴——莎士比亚拥有自己的剧场，身兼剧场编剧、演员和股东；关汉卿与编剧白朴、杨献之、岳伯川等成立了“玉京书会”，“这也许是编剧成立的第一个股份制公司，只有组织起来，编剧才有可能实现掌握影视制作主导权的梦想。”汪海林告诉《综艺报》记者。

在投资人、制片人、编剧、导演、明星等组成的影视制作链条中，编剧一向被视为弱势群体。一位从业多年的编剧感叹，中国编剧群体既没有完善的编剧工会体制，也没有健全的行业规则，编剧新人入行难，权益无保障，如同家庭小作坊式的工作缺乏良好的职业发展通道，编剧公司能够为他们提供更好的行业对话平台。

张永琛、汪海林们设想的编剧公司不是“编剧经纪公司”，也不是简单卖剧本的公司。他们的目标是，以剧本创作这一优质资源为核心，让编剧自己做老板。喜多瑞原始股东是编剧，日常业务主导权也掌握在编剧们手里。汪海林希望通过如此运作打破过去编剧在影视产业中的弱势地位，“以后要我们公司的剧本可以，但我们必须参与投资。”

同为编剧公司，派乐、喜多瑞、蓝蓝蓝蓝有显著不同。喜多瑞更像是编剧联合体，20个成名编剧每人出资5%，人人是老板。蓝蓝蓝蓝是彻底的全员工制，员工大多是怀揣编剧梦想的年轻人，其编剧养成模式不是计件付费，而是对这些编剧们供职培养，“出不出活儿都得开工资”。派乐的股权结构包括创始人股权、以剧本创作为出发点的编剧激励股权，以及战略投资者股权。有业内人士接受《综艺报》采访时认为，“好的编剧公司肯定要比个人更具战略眼光，写出来的剧本也更容易获得成功。现在不少编剧很少考虑到影片实际上映时会遇到什么情况，只是单纯想拍一部电影，但是如果前期没做好整体规划，一旦拍完就晚了。对于影视公司来说，找到靠谱的编剧公司合作，可以大大降低风险和麻烦。”但他也表示，“编剧行业能否真正走上公司化道路，还要靠不断摸索尝试，目前来看并不容易。”

与资本对接 获取更多资源

编剧是整个影视链上核心而稀缺的资源，但如果没有真金白银，只靠剧本知识产权入股，想要分享票房收益，在当下中国影视市场环境中依然困难重重。

喜多瑞曾经做过艰难尝试。喜多瑞曾想以编剧资源入股，与某影视集团一起制作电视剧《中国一九二一》，成为联合出品方，分享15%-20%利润分成，最后却被以每集3万元的编剧费冲抵。其参与制作的另一部电视剧《娱乐没有圈》虽然获得60万元利润分成，但公司仍旧没能成为出品方。到第三部电视剧《上海森林》时，汪海林接受既有的游戏规则，出资一半，终于拿到出品方头衔。在制作上屡屡受挫让喜多瑞不得不暂时把心思转到编剧經纪业务。

正是认识到资本的重要性，派乐传媒在成立之初就张开双臂拥抱资本。公司董事会秘书严明表示，“尽管公司非常年轻，但在成立初期就做好了迎接资本检阅的准备”。派乐传媒团队成员不再局限于编剧，影视剧制作、发行、购片以及资本运作等专业人员的纳入形成了多样化经营基础。

目前派乐传媒正式加入美国编剧协会（WGA），并与22个工作室、百余名编剧签约。合作伙伴中，华策克顿、儒意欣欣、芒果TV等都背靠资本和渠道。“此次获得的投资将用于扩大编剧平台的搭建和以剧本为核心的优质项目投放。”张永琛说。

编剧公司与资本联姻除了能解决资金需求，还能获得更多合作资源。新圣堂引入华谊投资，就是为这个年轻的编剧公司打通产业上下游资源寻找助力。派乐传媒选择引入芒果文创基金，看重的是其在资本市场和业内资源的深厚基础，特别是有湖南广电背景的芒果传媒行业资源。

编剧与资本越走越近，也引起行业一些质疑和忧虑。《鬼吹灯》作者天下霸唱就表示，“作家要与市场保持一定距离，要保有初心，保持饥饿感，才能创作出好东西”。也有编剧向记者感叹，编剧是搞艺术创作的，好编剧应该耐得住寂寞专心做创作，不应该被裹挟到资本的名利场中。

尽管有不同声音响起，在娱乐资本化的大形势下，编剧这个群体已经不可避免地卷入资本洪流中。更多人对此持积极态度，就像儒意欣欣总裁柯利明所说：“资本不是洪水猛兽，想做出更好的作品自然需要更好的投资。”