浅谈土建施工现场管理优化策略

文/李安然、王玉峰 核工业华东建设工程集团公司　江西南昌　330096

浅谈土建施工现场管理优化策略

文/李安然、王玉峰 核工业华东建设工程集团公司江西南昌330096

建筑工程涉及的环节多，做好施工过程中的管理工作对于确保建筑工程施工质量具有重要的意义。本文针对当前建筑工程施工现场中存在的一些管理问题进行了分析，并针对性地提出了一些解决策略，以期给后续相关方面的研究和应用提供借鉴

土建施工；现场管理；剖析

引言：

现场施工是工程建筑的开始阶段，因为机械的投入和正常运行、材料、人员的分配和管理都要投放到施工现场，所以现场是处理好这些关系的主要阵地，如何有效管理和堆放施工材料，保证施工材料不受潮湿？如何调动和管理施工人员，充分发挥各自的分工职能，进一步提高施工技术，从而为工程质量服务需从施工现场做起？这些问题都需要我们给予足够的重视。除了施工质量外安全也很重要，所以做好工程安全就要从现场入手，认真分析和查找已有的和潜在的施工危险，抓好管理才能将这些安全隐患彻底消除。

1.建筑工程现场施工管理中常见的问题

1.1思想上没有引起高度的重视

思想是行动的指南，特别是面对目前快速发展的建筑行业，在经济利益的驱动下，多、快、好、省成了工程建筑的指导思想，而质量和安全意识抛在了脑后，这种思想不仅存在于工程负责人而且还存在于建筑行业的各类人身上，将钱作为了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，还需要经过各位施工者的辛勤劳动才能完成。施工现场不确定的危险因素有很多，正是因为缺乏了思想认识所以才会引起各种施工事故，如缺乏了现场检查电路、机械、高架的理念，忙于工程建设而疏漏了这些环节，哪儿出现问题也没能及时发现，直到事故发生时才幡然醒悟。

1.2对施工材料管理缺乏合理性

提高工程质量材料的管理是很重要的，做好材料管理除了在采购阶段重视以外，现场的把关也很是至关重要的，可以说现场管理是提高材料采购质量的最后一道关卡。但在实际操作中，大多数工程都没有按照现场管理的要求走，主要表现在以下三个方面：一是没有对材料的质量、成分进行样品检测，如对水泥的粘合性没有进行现场检验，导致次品材料大量进入仓库，材料质量没保证工程质量也就无法保证。二是对材料的生产日期、使用期限以及规格大小没有进行检查，这些都是材料质量的根本保障，超过使用期限的材料无法再投入使用，若是继续使用那么只能降低工程质量，甚至出现危房建设。三是材料存放不合理，建筑材料很容易受空气和温度的影响，若是存放不当就会变质，如钢筋暴露在空气中就会生锈，水泥存放在潮湿的环境中就会凝结成板块，进而降低质量等。

1.3对各类施工机械管理不严格

机械是施工现场主要的施工工具，而且随着大量的机械投入使用，提高了施工速度减轻了劳动者的劳动强度，但是工程中的机械种类繁多，如塔吊、切割机、冲击钻等，一方面若不会使用这些机械就会被机械伤害，不仅给个人还会给他人造成伤害，另一方面机械的维修也很重要，而维修也往往带有危险性，因此机械的现场管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好机械。纵观工程建设中机械造成的人身伤害逐年在增加。而且机械对人的伤害是永久性的，只有从施工现场抓起才能更好的防范和杜绝。

1.4对电力的使用没有引起高度重视

机械化的施工必须以电力为保障，失去了电力工程也将停工，所以正确使用电力既是工程建设的需要又是安全使用机械的需要。随着城市建设的发展，大街小巷都布满了电线，然而在这些电线当中有低压线路也有高压线路，所以在工程建设中还要考虑高压线路对施工者的影响。事实上施工者在工程建设中注意到了低压线路，而对高压线路并没有引起重视，导致有的施工者在高架处被高压电力夺取生命。

2.施工现场管理的措施

2.1做好施工者电力、机械方面的实践培训

电力、机械对施工者造成伤害的关键就是他们对这些方面的知识极度的缺乏，不懂得如何正确使用。因此必须强化施工者关于正确使用电力、机械方面的实践操作，提高施工者的知识素养，只有熟练掌握才能更好的防范，从而避免电力、机械对施工者的伤害。而培训的关键在于现场的实际操作，所以必须让每一位施工者都参加施工现场的业务培训。而且还要持证上岗，对电力、机械掌握不过关的施工者要继续完成培训否则不能聘用。只有这样才能做好现场施工管理。

泥浆护壁检测首先将供电电极和多路分布式检测电极分别固定在检测支架上，其次待部分垂直膜铺设完成，检测装置随利用固定支架的滑轮缓慢落入槽坑底部，然后利用滑轮将检测装置缓缓升起。此时连接供电电极的供电信号源触发启动，开始检测。最后根据采集的电信号分布均匀性和电信号变化异常点，判断HDPE膜的破损点和HDPE膜连接锁未有效闭合时的具体位置。

2.2做好分工，明确责任

建筑中的工种相当多，如电工、架子工、钢筋工、机械工等等，做好分工、明确责任是抓好现场施工管理的关键，因为分工明确意味着专业技能更强，所以在工程建设中就不容易出现错误，从而避免各类施工事故的发生。其次专业技能强还有利于工程建筑质量的提高，所以分工很重要。有了分工施工者才能担起担子来，这样就会督促施工者不得不认真施工，这也有利于提高工程质量。

2.3抓好现场指挥管理

现场施工可能忙于工程建设，几乎都是各做各的，而忽视了与其他工种的配合，这就需要现场指挥者管理者挺身而出，积极协调各类工种施工者，所以现场指挥者也很重要。做好现场指挥还必须懂得工程建筑，这样才能指挥别人因此打铁还需自身硬，指挥者必须熟练掌握工程建设知识，否则现场管理只能流于形式。

2.4提高施工者的技术水平

2.5加强对建筑工程施工材料的管理

建筑施工涉及到的材料用量大而且种类繁多，同种类型的材料可能会分为多种型号，一旦在施工材料的管理上存在缺陷的话，将会对建筑工程施工的质量以及施工安全带来极大的影响，对此需要加强建筑工程施工材料的管理。

2.5.1加强对施工材料采购阶段的管理

对材料采购阶段的管理，主要根据工程对采购材料的要求、数量等信息对材料进行采购，材料采购过程中的管理不仅要确保采购材料的质量，同时要确保材料来自正规的供应商，并提供相关的质量保证书，进一步保证采购材料的质量。

2.5.2加强对施工材料存放的管理

通过以上分析我们了解到，建筑工程施工过程中涉及到大量的施工材料，对这些施工材料的存储也将是建筑工程现场施工管理的重要组成部分。对施工材料的存放管理，要先了解各项施工材料的各项特征，尤其是材料在什么因素的影响下会产生质变问题。因此，要全面掌握各项施工材料的基本特性，并根据材料的各项特征来对其进行管理，同时要做好材料存放过程中的保护措施，进一步保障建筑施工材料存放的安全性、可靠性，避免材料受到环境的影响而出现质变的现象，从而有效的提升建筑现场施工的管理效果。

2.5.3加强对投入施工的材料进行管理

以往有很多材料在采购时质量达标，而在施工时却出现质量问题，因此，为了避免这类问题的发生，必须对投入施工的材料进行质量管理，确保材料的质量，从而保证建筑工程施工的质量。另外，要加强对施工的材料的控制，避免出现材料浪费或丢失的现象，严格按照施工进度表所需要的材料数量进行控制，将材料的效能充分的发挥出来。

2.6抓好现场管理的反馈工作

现场管理的目的是为土建工程服务，但是管理的程度如何，仅仅做了还不够，还需要对现场管理工作进行“回头看”，多听听施工者的意见，多采纳施工者的建议，因为他们在具体的施工当中感受到了工程管理的重要性和需要管理的环节。其次反馈工作也是为了进一步提高现场管理的能力，从而能够安全施工。例如对容易发生安全隐患的施工环节，要积极总结经验教训，采取科学的应对措施，避免下次再犯。

结语：

提高建筑工程的质量关键在于抓好现场施工，因此现场施工管理不仅是工程质量的保障而且也是加强安全施工的必要措施。随着建筑行业的迅速发展，质量和安全成了人们备受关注的问题，因为现场施工是工程建筑的开始，只有从源头上抓好管理才能将质量和安全落到实处。

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