试论建筑工程项目管理创新

文/钱贤权 长兴越峰建设工程有限公司 浙江长兴 313100



试论建筑工程项目管理创新

文/钱贤权 长兴越峰建设工程有限公司 浙江长兴 313100

伴随着社会经济的迅速发展，中国建筑行业之间的竞争日益剧烈。如果想要在竞争激烈的世界市场中占据一定的地位，则一定要强化建筑工程项目管理创新观念，同时制定针对性的创新策略，这样才能够确保建筑行业得到更好的发展。接下来，文章针对建筑工程项目管理创新进行论述，望能够对同行业有一定的参考价值。

建筑工程；项目管理；创新

1、目前工程项目管理状况及管理目标

1.1目前工程项目管理状况

伴随着我国建筑行业突飞猛进的发展，建筑管理水准也在获得显著程度的提升，可是，目前我国的建筑行业依然沿用的是以往传统的密集型产业发展模式，在其技术水准、装备设备、工业化水平上都需要得到一定程度的提升，与此同时，高污染、高能耗依然是建筑工程广泛存在的一个问题。除此之外，受到组织结构管理不完善的影响，建筑工程质量目前依然处在中低等水平，所以，现代化的建筑市场系统需得到进一步的完善化。

1.2工程项目管理目标

高质量的建筑工程其实与开发商、设计单位、施工单位的共同努力有着密切的关系，但是，对于每一个认为来说，具体的工作目标、管理目标上存在很大的差异性，可是，它们的经济目标却是完全一致的，一般状况下，建筑工程各部门要将短期目标作为主要出发点，一般短期目标包含挑选适合的单位来开展具体的建筑活动，之后在相关单位的共同努力下来确保工程质量及达到实际的建筑市场需求。建筑产品售出的那一刻，建筑工程的经济利益便得到了相应的体现。在能够达到上述基本条件的前提下，需要促使建筑工程达到最大化的社会经济利益。建筑工程实施过程当中，要严格的遵循可持续发展理念这一准则，采取针对性的有效措施，以确保社会经济与客观自然环境实现平衡性的发展。

2、建筑工程相关管理创新的重要意义

优秀的创新政策是能够满足现代化社会发展基本需求的，在社会主义市场经济条件下，企业需要创建全新的项目管理模式，不但要达到市场基本发展需求，并且需要达到新工程项目的发展需求，这样才能够更好的确保企业得到顺利的发展。所以，只有对建筑工程项目管理创新才能够推动企业获得更好的发展。在先进科学技术日益剧增的今天，建筑工程项目管理要投入大量的先进科学技术进行管理创新，这样才能够推动建筑工程业获得更好的发展。

3、建筑工程项目管理创新策略

提升工程各参与企业的竞争能力，在企业竞争的过程中，基础地位与建筑工程的项目管理创新是息息相关的，企业发展的过程当中，我们在追求建筑工程项目管理创新的同时，要从企业的现实发展状况入手，寻求与建筑工程项目管理策略相对应的创新政策，以推动建筑工程项目管理水准获得进一步的显著提高。

3.1项目管理理念创新

建筑工程项目管理观念的创新与企业内部员工的积极协作是密不可分的，唯有广大员工共同努力，才能够促使企业落实具体的创新策略。作为施工企业，需要以多角度、多层次对建筑工程项目管理人员来进行相关管理知识的教育，最大限度上为建筑工程项目管理供应优质的学习环境，同时，树立正确的市场观念、科学管理观念及人本思想，要知道，工程项目管理工作是以人的观念作为核心的，为此，相关政策、计划的制定与实施都是需要通过人来完成的，所以，不断的推动人思想观念的革新，才能够激发起潜藏的巨大潜能。

3.2项目管理责任制创新

通常，建筑工程项目规模是比较大的，整个工程划分为很多分项工程，不管是在建筑工程施工管理或是合同管理上都存在非常明显的难度，所以，在遵循工程主体的基本前提下，要制定针对性的有效措施，寻求各工程项目的成本核算，将其作为项目管理的主要内容，要知道，项目成本核算关乎项目管理的最终成效。

作为建筑工程项目经理，就需要在专属自己的管辖区域当中针对建筑施工部门的关系做出客观性的科学性处理，保障相关施工项目得到顺利的实施。建筑施工企业内部，针对市场机制、分配机制及监督管理机制都要开展系统性的优质服务，以确保各项管理制度能够得到真正的落实，确保建筑工程项目目标顺利的实现。

3.3人员管理层面创新

坚持以人为本的管理理念，在这一基本前提下不断强化建筑工程人员管理创新。将项目组织目标作为基础性因素针对建筑工程项目管理目标进行分化，把各分项目目标更为系统化。作为企业内部工作人员一定要明确自身的责任目标，要承担相应的责任。创造优质的团队协作精神，同时将矛盾缩减到最小的程度，促使企业全体员工的日常工作效率得到显著程度的提升。利用相关法制知识教育来强化企业工作人员的法律观念。

3.4造价控制层面创新

在建筑工程项目管理创新中，工程造价控制层面的创新是非常重要的组成部分。第一，企业造价管理体系有待进一步完善。企业造价控制系统一般是由工程项目负责人、法人、基层员工来加以确定的，要确保三者间关系的协调统一；其次，将法人作为基本的中心，基本员工就作为工程项目的管理基础，最后需要项目负责人对工程施工质量、施工进度进行科学化的管理及核算、回收工程款项。三者是紧密联系的统一整体，这样才能够确保工程造价管理体系的更加完善。

小结：

创新对于建筑施工企业而言，是企业不断发展的灵魂。建筑施工企业一定要认识到建筑工程项目管理创新的重要意义，在每一个施工阶段，都要制定明确的工程项目创新制度、员工管理创新机制等，进一步完善项目管理内容，以便在竞争日益激烈的市场经济大环境下能够确保企业具备显著的优势，确保企业实现最大化的社会经济效益。

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