针对房建工程施工管理探析运用精细化管理的成效

文/张宇 中交第三公路工程局建筑工程分公司重庆丰忠高速公路项目部 重庆 404300



针对房建工程施工管理探析运用精细化管理的成效

文/张宇 中交第三公路工程局建筑工程分公司重庆丰忠高速公路项目部 重庆 404300

人们生活水平的提升对建筑工程质量要求越来越高。怎样在房建工程施工管理中实施精细化管理，从而保证房建工程整体的施工管理，是当前需要重点探讨的话题。文章通过对房建工程实际情况的了解，针对施工管理过程中存在的问题探析其解决策略，希望更好的推进房建工程的可持续发展。

房建工程；施工管理；精细化管理；应用

通过本文的论述，笔者希望能够给相关的工作人员提供一点参考借鉴的材料。

1、精细化管理的重要作用及发展中存在的问题

1.1精细化管理的作用

所谓的精细化管理其实是指一种比较精确的、更加细致的新型管理方式，是随着社会需求而产生的一种分工细致、服务质量精细化的过程。通过实践经验的积累我们不难看出，合理有效的管理不仅需要满足精细化的管理，还要做到多元化、个性化的管理。其中精细化管理不仅能够有效提升建筑工程的施工质量，还能从每一个细节入手提升建筑公司的规划设计水平，提升建筑企业自身的落实水平，除此之外还能够实现企业自身的多元化发展。因此，要想实现企业的长远发展，就要科学落实精细化管理工作，从根本上提升企业的执行力。

1095375-52705业务发展基础设施支撑需求能力建设需求分析投入资源计划决策项目能效综合评价基础设施工程验收交付维护工程立项建设实施能力满足业务部门-计划部门-决策部门计划部门-建设部门-维护部门计划部门-建设部门业务发展基础设施支撑需求能力建设需求分析投入资源计划决策项目能效综合评价基础设施工程验收交付维护工程立项建设实施能力满足业务部门-计划部门-决策部门计划部门-建设部门-维护部门-计划部门-建设部门

1.2当前精细化管理发展过程中存在的问题

要想在建筑施工过程中科学落实精细化管理，就要从基础工作做起，严格落实企业的规划、控制、核算管理工作，这样就能有效保证建筑工程的顺利完工。伴随着经济的飞速发展，建筑施工管理工作水平也有了很大程度的提升，出现了不少科学的管理方法，笔者通过相关的调查研究发现，精细化管理在房建工程中的应用仍然存在一些问题，尤其是对建筑质量、建筑安全、建筑的财务核算方面更为明显，下面本文主要从这几个方面着手进行了相应的探讨。

2、房建工程施工现状

2.1房建工程精细化管理的应用中存在的质量安全问题

建筑工程的安全问题是人们普遍关注的一个问题。但是在现实生活中仍然有一部分建筑商为了片面的追求经济效益而忽视建筑质量安全问题。通常情况下，简单地考虑施工技术，或者从施工技术角度考虑提升建筑工程的安全是比较常见的措施，但是随着人们对建筑施工安全要求的提升，不少建筑商试图尝试通过缩短建筑时间、使用不合格的建筑材料进行施工，这样一来就会大大降低建筑工程的施工安全性，当然也不符合其精细化管理的要求，自然也无法确保施工人员的自身安全。

2.2房建工程精细化管理的应用中财务核算问题

确保资金的循环使用是建筑工程能否正常运转的基本要求，因此，在建筑施工过程中一定要重点关注工程的成本控制及财务核算工作。通常情况下，每一栋建筑的设计过程中都应该全面考虑施工成本投入问题，否则的话就容易导致建筑工程的运转问题，比方说，由于建筑公司内部不同部门之间的关系错综复杂，容易出现资金流向不明的问题，严重的甚至会导致工期的延误。例如一个刚刚成立的建筑公司，由于手头的建设资金有限，且没有成立专门的财务机构，这种情况下容易导致财务亏空的问题，可以通过一系列的改进措施，实施精细化管理，进而提升建筑工程的施工效率。通过这个例子我们不难发现，财务核算工作在建筑企业施工过程中发挥着非常重要的作用，因此一定要科学落实财务核算工作的精细化管理。

2.3房建工程精细化管理的应用施工规划问题

通过对当前房建工程施工现状了解来讲，多数的建筑单位在开展工程建设前并没有对施工现场进行实地的深入考察和审核，施工进程的规划也不够细致明确，还有部分建筑单位所规划的建设方案并没有按照精细化操作流程实施，这就将可能导致建筑周期与实际计划不相符合，资金也可能由此严重的不足，导致建筑商最后在房建工程的质量上大做文章。

3、房建工程施工过程中存在问题的相关解决方案

3.1落实质量和安全，提高房建质量

上文中也提到了，工程质量和施工人员安全是工程开展施工过程中的重中之重，需要加倍关注和重视。

（1）首先需要重视施工人员的自身安全问题。施工单位的管理人员一定要做好安全施工的宣传工作，一定要让每一个员工重视自己的安全问题。当然相关的监管单位也要做好份内工作，定期排查施工的安全隐患，还要拥有相关的医疗设备及医疗工作人员，必要时进行急救。

（2）质量精细化管理。质量是保证工程安全性、可靠性的基础，因此要在质量管理中充分落实精细化管理，就拿施工现场的实地交底工作来讲，必须由专业人员负责，保障管道顺利下沟，此外还要加强质检工作的精细化进行，要求相关的操纵手自检自修。

3.2落实财务核算的精细化应用

在建筑施工企业运行中，财务管理工作发挥着非常重要的作用。因此一定要科学落实财务工作的精细化管理工作。笔者经过查阅相关的知识，并根据一些个人的实践工作经验，认为财务核算的精细化管理工作应该从以下几个方面进行落实：首先在企业的制度方面，需要结合企业的正常运行规律，创建一套科学的财务核算准则，并且严格按照相关要求落实每一项工作；其次需要强化监管工作力度，基于财务部门的重要性，我们可以每隔一定的时间进行一次财务核算公开，做好只能约束工作，严防财务部门内部的腐化现象。

总结：

总而言之，想要保证房建工程的整体质量和安全可靠性，必须加强施工管理工作的有效性。将精细化管理运用到房建工程施工管理中不仅可以将建筑成本控制在合理范围内，同时还保障了工程质量及安全性。因此在开展房建工程施工管理时运用精细化管理能够取得良好的成效，希望给建筑行业人士提供有力帮助。

［1］王建国.施工企业实现精细化管理之我见［J］.科技信息，2010（14）.

［2］李明.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理［D］.中南林业科技大学，2013（08）.

［3］潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用［J］.工程质量，2010（08）.