探究工程造价全过程管理重点和对策

文/赵宏亮 新乡航空工业（集团）有限公司 河南新乡 453000



探究工程造价全过程管理重点和对策

文/赵宏亮 新乡航空工业（集团）有限公司 河南新乡 453000

工程项目建设过程中，为了能够更好的实现工程经济效益和社会效益，加强工程造价全过程管理是十分有必要的，有助于投资者获得更大的收益，以此为依据对工程资金投入进行估算、设计、预算和竣工结算等。工程造价管理活动主要是以工程造价为核心开展的一系列组织活动，通过工程造价全过程管理能够实现预期投资目标，降低施工成本，创造更大的经济效益，对于建设企业而言有着十分深远的影响。由此，本文主要就工程造价全过程管理重点和对策进行分析，结合实际情况，客观阐述管理重点，对其中存在的问题提出合理的改善对策，促使工程项目能够创造更大经济效益和社会效益。

工程造价；全过程管理；重点；对策

工程造价主要是工程项目建设全过程的资金总投入，其中涉及方面较广，包括施工材料和设备费用、施工建设总费用以及其他费用等，工程造价全过程管理主要是以工程造价为工作核心内容，全面有效的控制资金配置情况，合理配置资金，提高资金利用效率，从而谋求更大的经济效益。但是就当前我国工程造价全过程管理现状来看，总体成效偏低，其中仍然存在一系列问题，严重制约管理成效提升。

一、工程造价全过程管理概述

工程造价全过程管理主要是在结合工程建设目标和相关计划基础上，为了创造更大的社会效益和经济效益选择最优的方案，对工程项目各个阶段采取合理的手段进行管理，尽可能的降低工程建设中资金投入力度，以最小的成本获得最大的经济效益，这是多数工程项目建设的根本目的［1］。建设工程项目全过程管理涉及范围较广，周期较长，横跨工程的投资决策阶段、设计阶段、预算阶段、施工阶段以及最终的验收阶段，在这个过程中，采用合理的工程造价管理，能够进一步提高资金利用效率，合理配置资源，帮助工程项目获得更大的经济效益，创造更大的社会效益。与此同时，在当前全球一体化趋势的加强，建筑企业市场竞争十分激烈，建设企业为了谋求长远发展，强化工程造价管理是十分有必要的，能够有效降低成本，在不影响施工质量的前提下，创造更大的经济效益，提高企业市场竞争力，寻求更长远的发展［2］。

二、我国工程造价管理现状

随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，相应的建筑规模越来越大，建筑行业获得广阔发展空间的同时，行业之间的而竞争愈加激烈。再这样的背景下，企业为了节约成本，获得更大经济效益，加强工程造价全过程管理是十分有必要的，有助于建筑企业提升市场竞争力，也致使越来越多的建筑企业提高对工程造价管理的重视，在实际工作开展中取得了较为可观的成效，致使工程资金投入安全，提高了资金利用效率。

三、工程造价全过程管理重点

建筑工程工程造价全过程管理主要是针对工程项目的管理工作，主要是针对结算超标、预算超标等问题进行合理有效的控制。

（一）造价工程师全过程管理

工程造价全过程管理，应充分发挥造价工程师的作用，造价工程师应承担工程造价全过程管理责任，落实责任制度，以此来激发工程造价延续性，对于其中存在的问题，造价工程师应有针对性的提出解决措施，降低问题的而影响，创造更大经济效益。

（二）强化工程前期决策和设计工作

在工程项目建设前期需要结合实际情况制定合理的投资决策，在投资方案制定完成后选择最优方案，保证建筑工程活动有序开展。所以，决策和设计作为工程造价全过程管理的重点内容，需要经过实地考察，收集资料进行合理判断，以确保工程项目具有投资价值。在决策活动完成后，需要结合工程项目实际要求进行设计，由专门设计人员进行设计，并不断进行完善和修改，优化施工流程的造价设计，降低工程施工成本，创造更大经济效益［4］。

四、工程造价全过程管理的对策

（一）健全和完善工程造价法律

行业发展离不开相关法律法规的支持，政府部门需要在原来造价咨询服务基础上，结合工程造价行业设实际情况健全和完善相应的工程造价法律法规，避免行业垄断和不良竞争的现象出现，落实资格认证制度，保证工程造价全过程管理人员专业素质，规范行业发展。

（二）构建完善的工程造价全过程管理目标体系

构建完善的工程造价全过程管理目标体系对于管理工作开展具有十分深远的影响，需要提高对其重视程度，在实际管理工作开展中，无论是在项目决策投资还是项目设计，都需要结合实际建设目标进行造价管理，尽可能的降低工程投入成本，谋求更大的经济效益和社会效益。在工程造价全过程管理目标体系中，应包括决策投资目标、设计管理目标等，只有明确管理目标，才能有序开展工作，获得预期的经济效益。

（三）强化工程造价全过程管理人才

工程造价人才是保证工程造价全过程管理水平的主要因素，应提高对优秀工程造价人才培养的重视，尤其是在当前工程造价人才得不到重视的阶段，人才素质普遍偏低，对于工程造价全过程管理认知水平偏低。所以应注重工程造价人员专业素质的培训和考核，不断提高造价人员的责任意识，能够以最低成本获得最大经济效益为目标，有序开展工作，维护企业的经济效益。

结论：

综上所述，在当前经济快速发展背景下，建筑企业强化工程造价全过程管理是十分有必要的，有助于对工程项目各个阶段成本进行控制，以求最低的成本获得更高的经济效益和社会效益，谋求企业的长远发展。

［1］苗立国.工程造价全过程管理的原理及实施对策研究［J］.安徽农学通报（下半月刊），2011，12（02）∶137-138.

［2］尤嘉.建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究［J］.科技视界，2014，24（35）∶125-126.

［3］周静.试论道路桥梁工程造价全过程控制管理对策［J］.黑龙江交通科技，2015，36（02）∶152+154.

［4］余丽娟.工程造价全过程控制和管理过程中的技术要点探究［J］.科技视界，2012，26∶351-353.

［5］何翔.对建筑项目中工程造价控制现状及问题分析［J］.中国房地产业.2015.7