城市居住区园林绿化工程成本控制

文/刘敬北、许洁 科达集团股份有限公司 山东东营 257091



城市居住区园林绿化工程成本控制

文/刘敬北、许洁 科达集团股份有限公司 山东东营 257091

绿化工程不仅有助于改善生活质量，对促进生态发展也有很大作用。但是为了让园林工程拥有更多的经济与社会效益，必须对成本进行准确、有效的控制。

城市居住区；绿化工程；成本控制

随着居民生活水平的改善，群众对现代建筑质量有了更多的要求，这也是建筑功能日益全面化、智能化的原因，同时其配套设计也越来越广泛。很多有关城市居住工程的技术、材料、管理与工艺都得到了改善，同时也让外部环境对园林绿化提出了挑战。对此，企业必须整合各项因素，优化人力资源与管理形式，以达到挖掘潜力，保障质量，提高经济效益的目的。但是，就当前的居住区的园林绿化工程的施工情况来看：项目管理还存在诸多问题，并且严重制约着绿化工程的建设与发展。对此，我们必须整合现实问题，优化解决方案。

1、城市居住区园林绿化工程的成本控制意义

绿化成本是园林绿化工程在建设期间的间接与直接性成本，其中直接性成本更多的体现为工程苗木与种植土方费，间接性成本是办公、人员管理与差旅费，都属于园林成本控制的核心内容。要做好园林绿化成本管理不是一味的进行成本控制，还必须在工期、质量得到保障的情况下，帮助企业改善效益，控制成本。在园林成本控制期间，利用组织和计划步骤，做好细节管理，最后达到成本管理与控制的要求。增强成本控制，不仅有助于改善资产利用率，对减小材料损耗、提升利用率也有很大作用。另外，合理、科学的项目控制，对保障企业效益，扩充资金规模也有很大作用。也正是因为这些因素的影响，做好云林绿化成本控制尤为重要，在促使成本控制期间，对改善管理水准，促进现代化发展都具有重要作用。

2、城市居住区园林绿化工程成本控制潜在问题

2.1缺乏有效的监管体系

从城市居住区的园林工程成本控制的角度来看：因为还没形成有效的监管结构，让城市园林绿化工程在施工期间经常存在浪费现象，从而也就增加了工程成本。城市居住区的园林绿化工程是一项工序复杂、工作时间长、工程量大的工作，通常几个部门共同管理某个项目，这样很容易在管理期间出现盲点，影响成本管理。因为缺少成本管理，所以对项目质量、制度、投资都产生了影响。而成本控制缺失，很容易让城市居住区的绿化工程存在“烂尾”，最后影响公共资源使用。

2.2还未形成造价监管体系

从城市居住区的园林绿化工程成本控制的角度来看：造价监管具有重要作用，事实上目前还没有形成有效的监管体系，更没有设置专门的监理考核体系，如此将难以控制绿化工程成本。对于此，必须大力培养与塑造专业能力较强、职业素养良好的工作人员，以做好城市居住区园林绿化工程的成本控制工作。当前，很多企业都表现出监理部稳定、缺少造价管理等问题，为了改变这种情况，必须减小居住区的园林绿化成本。

2.3实际与设计不符

在园林绿化设计工作中，相关人员没有结合实际情况，导致设计结果不到位，如：要求简单的设计复杂化，而要求复杂的简单化。

2.4成本没有得到科学管理

在工作中，工作人员对于日常采购，缺少明确的依据和有效的管理机制。

2.5监管不科学

当前，很多工程都由于不注重监理，只关注结果，导致工作中经常存在失误。另外，在居住园区的绿化工程建设中，还存在结果不科学、验收步骤不对等问题。

3、改善城市居住园区园林绿化工程成本控制的策略

3.1做好资格审查

在项目招投标之前，必须对相关单位的招投标进行资质审查，除了投标人的信誉度、业绩能力、工作经验与资质，还需要综合考虑投标人的现实情况是否满足投标。对资格进行审核时，尽量参与到量化条件中，以避免人为因素的影响，这样才能保障招标文件正确、全面。造价管理人员通过刷选、整理、收集、整理各种有价值的信息，对可能影响工程的因素进行分析、鉴别、评价。对于可能涉及各种条款的资费进行推敲，以查看招标文件中的工程概况、工期、供应形势、价款、承包形势与激励机制等。招投标期间，结合项目特点与类型进行选择，而对于合同内容，尽量整合价款、工期的结算形势进行处理。另外，做好工程承担与保险工作，让风险能及时得到分散于转移，最后达到改善造价效果的目的。在这期间，工程保险与担保是杜绝纠纷、减小损失的有效途径。

3.2做好施工管理工作

针对项目成本中的管理环节，特别是质量验收期间，工作人员必须结合工作资质、技术资料、质量评定、资料取样、外部感官与实体检测做好验收。在拟定进度规划中，结合具体情况，对项目进度与检验结果进行整理，通过建立起有效的组织机构，做好监理方、委托与建设部门的协调工作，在紧密结合的状态下，明确工作机制，这样才能对施工质量进行有目的的审查，以明确各方责任。当然，当相关工作进行到一定时段后，检验人员还必须对质量进行审核，同时将结果汇报给上级单位进行核实。施工结束后，整合审查结果，取得主办领导、技术人员的盖章与签字后，再进行质量验收。也只有质量得到保障后，才能减小质量成本，改善成本管理效益。

3.3提高业务素养

为减小工程成本，除了要细化结构，还必须对其组织分工，这样才能将具体工作落实到相关人员上，同时避免交叉职责，以提高管理效率。如：根据要求明确材料控制点，结合设计与施工要求，明确薄弱项、影响因素、重要程度，最后减小成本。为了保障相关工作正常进行，除了要提高造价水平，还必须优化材料管理与应用过程，结合不同材料特性，使用恰当的保管形式。如：螺栓、焊条、螺钉尽量在干燥低温的领域，同时根据材料规格与型号保管。

结语：

随着社会经济与现代技术的迅速发展，园林绿化项目要求不断提高自身竞争力，通过完善、健全管理体系，对园林绿化工程实施有效的分析，这样才能及时发现缺陷与不足，最后促使城市居住园区的绿化工程又好又快的发展。

［1］张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究［D］.安徽大学，2012.

［2］杨新明.城市居住区园林绿化工程成本控制问题与出路［J］.科技致富向导，2011，33∶53+352.

［3］汪小萍.城市居住区园林绿化工程成本控制研究［J］.农业与技术，2015，08∶165-166+180.

［4］刘洪良.城市居住区园林绿化工程成本控制研究［J］.黑龙江科技信息，2014，26∶223.

［5］张宁远.户田芳树：风景的价值［J］.中国房地产业，2014.11.

［6］段凤梅.居住区园林绿化设计浅谈［J］.中国房地产业，2015.8