基于安全背景下的土建工程质量管理研究

文/魏民强 江西建工第四建筑有限责任公司 江西南昌 330002

基于安全背景下的土建工程质量管理研究

文/魏民强 江西建工第四建筑有限责任公司 江西南昌 330002

土建工程涉及的专业比较多，施工流程比较繁复，工程质量的高低直接受到了施工材料、施工设备、施工技术和监理人员等多个方面的影响。这两年，我国各地的土建工程常出现安全问题，这给国家财产和施工人员以及人民生命财产安全带来了巨大的隐患。在这个经济快速进步发展和工程安全问题被日渐重视的背景下，需要保证既要满足建筑使用功能又要促进工程质量的提高，同时也要加强土建工程质量管理的重要程度。文中对安全背景之下的土建工程质量管理影响因素和对策进行了详细的分析。

安全背景；土建工程；质量管理

我国不断发展进步的科学技术，促进了建筑行业市场的竞争，所以，想要在市场激烈竞争中存有一席之地，就需要在实际的施工流程中不断的将先进技术和新型的工艺进行引进，以此来提高施工技术水准，同时保证在土建工程建设的前提下，增强引进先进的施工设施。目前，因为我国土建施工技术水平总体来说比较落后，导致施工应用过程中施工品质无法得到有效的保证，也导致建筑施工企业的发展受到影响。

1、土建施工中存在的质量因素

1.1 土建建筑工程施工材料的问题

土建建筑工程施工流程中，整个建筑工程的质量取决于整个建筑施工材料。作为建筑工程施工质量的基础和前提，土建施工过程中需要非常多种类的施工材料，根本不能够做到全面的控制管理。大部分的建筑企业都是使用随机抽样检查来保证施工材料的质量，建筑单位并没有充分与材料供应商进行沟通交流，往往会导致建筑施工过程中施工材料的供应出现问题。还有一些建筑企业不重视施工材料的检查工作，并没有按照建筑材料检测的规定来进行检查工作，直接导致那些并不符合规定的材料使用到建筑施工当中。有些建筑施工材料是新出的，检测人员也并没有接触过，没有真正的了解建筑材料，那么材料的质量就会存在安全问题。还有些建筑企业偷工减料，直接导致建筑工程施工质量无法保证。

1.2 现场施工环境

施工现场环境、自然环境和管理环境直接影响了工程质量，同时大多数的环境因素都是不可抗力的，而自然环境的不确定性以及突发性为土建工程质量带来的影响是复杂多样的，尤其是在严重的状况下引发了安全事故。因此，在实际施工流程当中，施工企业对施工进程的各个方面的原因都要全面进行考虑，给工程施工建设打造一个良好的环境。

1.3 施工监理

工程施工监理当中，建立制度不完善、监理水平比较低、监理工作并未全面贯穿于施工的各个环节的情况时有发生。不但如此，责任落实不到位、检查技术和手段比较落后，直接对土建工程质量有影响，让工程存在潜在隐患，因此这些问题不容忽视。从我国目前的土建工程施工监理水平来看，还有许多的不足，需要广大的同行来共同激励，为建立更加科学的监理原则而努力。

2、基于安全背景下的土建工程质量管理措施

2.1 加强建筑施工材料质量的控制管理

土建建筑工程施工流程中，要增强对建筑施工材料的管理控制工作。首先，对采购人员和材料监管人员的职业素质进行培训；其次，严格根据建筑施工的图纸来对建筑施工材料的规格、数量和品牌进行采购；接着，在保证建筑施工材料的质量的前提下，选择比较可靠、经济实惠、信誉好的材料供应商；然后对进入到施工现场的材料要严格检查，材料的质量检查员要定期进行培训工作，了解新型材料的特点；最后，检验合格的施工材料，要报备建设单位和监理人员进行验收，同时将施工材料进行分类储存并详细记录材料的规格和数量等状况。

2.2 建立健全施工管理制度和体系

第一，要将部门的职责和权利进行清晰确定，保持权责一致的原则。在明确了部门或者单位施工管理任务的同时，保证其承担了对应的施工质量管理责任，做到权责统一。第二，要积极建立质量事故报告的机制，成立了专门的质量监督机构，同时对土建施工的全过程进行有效的监督控制。第三，构建有效的质量奖惩制度。对完成质量目标给予适当的物质或者岗位奖励，对出现质量事故的负责人采取责罚，规范主体责任，降低出现质量问题的几率。

2.3 强化施工技术水平

影响施工质量的重要因素是施工技术水平，包含了施工队伍的专业、机械、人员操作化的各个方面。工程施工当中按照场地和工程结构的特征，选择具有实力进行施工的专业队伍，购买比较合理的机械设施，同时施工过程中提升设备的利用效率，防止出现设备闲置的现象。不但可以保证施工过程中的进度和品质，防止出现人为质量问题，另外，提高了设备使用率从一定程度上保证了施工成本的降低，保证了机械设备投入资金效益的最大程度。同时，按照工程建设的内容对施工人员进行定期的技术培训，特别岗位要持证上岗，保证整体施工单位的技术水准，提高工程施工质量。

2.4 强化企业施工组织队伍的建设

市场的快速发展的背景下，施工单位想要在市场中占据一席之地，就需要提高竞争力，增强施工质量的管理意识。施工之前，要建立企业的质量监管责任制，选择合格的项目负责人担任项目管理的总负责人，要求项目经理完成各个分工的管理工作。为了更好的提升工程的质量，施工人员需要根据实际的规范标准进行施工，使用比较健全的施工控制方案，建立比较完善施工质量检验标准和施工管理制度，做好施工检查的记录和分析，按照施工材料和施工配件，严格规范施工细则，认真做好进入现场施工的管理和分析，加强施工责任标准的管理和培训，严格进行施工图纸的审核，发现质量问题及时处理。

结语：

总而言之，基于工程安全背景之下，土建工程品质的高低直接决定投资项目的成败，同时也和人民生命财产安全密切相关。在实际施工的过程中，需要在土建工程的全过程中贯穿质量管理，健全质量管理体系，对材料和设备质量进行把控，增强施工现场的质量管理，建立比较高素质、高专业技能的施工管理队伍，实现对施工全过程的管理，在最大程度上保证土建工程质量，满足建筑物更加安全的使用标准。

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