一壶煮了八年的心灵鸡汤

当农历新年的步伐越来越近，时间也似乎在转眼间就到了2016年。这些年来，每到岁末年初，我都会照例给自己做一个过去一年的总结和盘点，总担心自己一不小心就错过了某些精彩，却不知道这些年我除了忍受创业的艰辛，所剩不多的便是女人的优柔寡断。

2015年有很多的尽头和开始，公司和杂志也进入了第八个年头。每次在做这种岁末盘点时，总会心有余悸，有一种前路茫茫和来路曲折的惆怅，这两年整个杂志行业风雨飘摇，多少次我们步履蹒跚，逆水行舟，在生与死的一线间刷新着自己的存在感。当工号从001到100的时候，公司显然也在经历着一拨又一拨的换血，而目标始终只有一个。谈到目标，似乎也恰好在2015年，我忽然性情大变地调整了公司的管理模式。曾几何时，我的内心充满着太多女人的情怀，太多的优柔寡断，2015年，对我来说更像是一场洗礼，我体会了商业社会的残酷，读懂了人心不古的含义，更领悟了“理想很丰满，现实很骨感”的现实。

2015年的元月，我拖着一身的疲惫看着公司里散漫无序的成员心生迷茫，创办公司的这些年里，似乎总有一根鞭子在抽打着我，剧痛后只觉得厌倦，我期待团队的成长，却又无比溺爱地忍受着团队无为而治的散漫，我以为这一切能懂的人自然会懂。直到有一天，我发觉说懂的人都在等，却没有给市场开拓留一个口，公司没有市场化的目标，大家想的都是再等等，说不定公司有一天好了。散漫无序的公司管理制度，负面报怨的员工心声，而这个口子就像大坝决堤一样一发不可收拾。曾经我们幻想这是一个畅所欲言的团队，而结果却变成了一场讨伐和肆无忌惮的公私不分，是什么纵容了这样的情绪，是什么成就了这样的团队。在那一刻，我忽然发现妇人之仁的管理模式导致了整个团队的集体崩盘，而重要岗位成员与公司思路不同步让公司的崩塌从内部首先吞噬，这个团队早已病入膏肓。而作为创始人的我，一直主张的无为而治，家庭化的管理导致的后果是团队成员的集体“任性”，重塑团队已然迫在眉睫，团队必须有着一个清晰明确的目标，而团队成员必须在同等的价值观体系下奔着同一个目标往前走。

所幸一切的改变还都在一个可以挽回的时间点，所幸公司的新老交替以一种更良性的状态在发展，而经历过一场人员改革的我也成长了更多。我用这八年的经历煮了一壶心灵鸡汤，学会了如何以老板的思维来考虑公司的发展和团队的成长。我一直在想：当你没有什么可再失去的，也就变得更坦然而无顾忌。多少个创始人从一无所有开始，连一丁点的情怀都变得弥足珍贵。如今的我更知道开公司不是请客吃饭，我是一个赌上全部身家的创始人，没准备玩上一圈再走到原点。公司的发展维系着创始人、投资人和团队的命脉。企业要的是结果，投资人要的是结果，所有一切的结果都是要基于一个目标一致共同进取的团队，没有以绩效的获取和提升作为管理出发点，最终的结果是会养就了一个缺乏效率，无法创造业绩，无法脱颖而出的团队。

如今的我越来越清楚职场本身就是一个不带太多私人情感的江湖，只有让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课，才有可能让公司的管理更加的无为而治，公司要快速发展，必须有明确的目标，必须思想统一，大家为共同的目标而努力。在团队里面工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，而绩效水平却决定了员工的实际获得。一个优秀的团队必须是目标一致的团队，而团队成员必须锁定目标，把复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，为企业创造更大的个人价值。