外刊精要

International Journal of Project Management 2016.11

本期含24篇论文，有4篇论文关注风险管理。其中，Yang Wang, Qi Han, Bauke de Vries, Jian Zuo通过结合社会心理学与社会影响评价模型，探索了在大型基础设施建设项目中社会风险以及公众反应之间复杂的动态关系。A. Olechowski, J. Oehmen, W.Seering, M. Ben-Daya研究了ISO 31000:2009风险管理标准的11项原则，发现遵守这些原则对实现项目绩效目标有利。Jean-Paul Paquin, Céline Gauthier,Pierre-Paul Morin研究了项目群中下游风险管理问题，通过建立静态随机模型，评估了项目净现金值对企业预期利润率以及下游运行风险的影响。Shan Liu, Fan Xia, Jinlong Zhang, Wei Pan, Yajun Zhang研究了众包（Crowdsourcing）项目中的风险维度以及影响项目绩效的关键因素，发现技术相关的风险比社会相关风险更加严重，而任务风险最值得关注，所有这些风险因素对项目绩效有负面影响。还有2篇论文围绕利益相关方展开。Kirsi Aaltonen, Jaakko Kujala设计了一个概念框架，解释项目利益相关方及其之间的复杂关系。Aurangzeab Butt, Marja Naaranoja, Jussi Savolainen以2个基础设施建设项目为例，研究了项目利益相关方之间的沟通管理，有效的沟通有利于更好地将利益相关方融入到在变更管理流程与项目文化建设中，而目标导向的项目文化不利于沟通效率。

其他论文涉及项目工期管理、六西格玛项目管理、社会资本、全球软件管理、公共项目治理、项目管理成熟度、项目冲突管理、项目沟通管理。

Project Management Journal 2016.4/2016.5

本期是特刊，主题是项目与创新管理:理论与实践结合。越来越多的组织致力于创新，但在项目管理范畴下创新及其管理仍然处于初级阶段。高创新性的项目伴随则不确定的、动态的、复杂的环境，因为不明确的目标、关键事件的移动以及更新的活动，传统的“理性”项目管理方法不适用于这些项目的管理。

Professor Anne Sigismund Huff从认识论的角度出发，阐述了不同管理理论结合的必要性，她警示我们，在没有对基本假设进行深入分析之前就把不同领域的概念进行打包是不妥当的。

Aaron J. Shenhar, Vered Holzmann, Benjamin Melamed, and Yao Zhao通过对波音梦行者飞机开发项目的案例分析，证实了权变视角在项目管理理论中的重要性，该项目由于复杂性以及高度激进创新的背景下严重延期和超支。Henk Akkermans and Kim E.van Oorschot研究了新飞机开发项目中如何通过增加并发性来降低项目显著延期的风险。Tanja Enninga and Remko van der Lugt 关注激进创新项目中的领导力，基于一个长期的案例调研，把项目领导者定义成为4个相互影响的进程的实施者。其他的论文关注多项目情景下的创新管理。

PM World Journal 2016.11

秉承在全球范围传播共享知识的理念，本期刊出了29篇不同类型的文章与报告，由来自15个不同国家的37名作者供稿。其中来自澳大利亚的Alan Stretton讨论了供应商组织向业主提供项目管理服务的多种方法，并根据外部项目管理贡献的时间点，设计了4种模型。来自津巴布韦的Tororiro Isaac Chaza指出，在政府与私营企业的反腐工作中，项目治理扮演着至关重要的角色。来自加拿大的David Tain详细阐述了战略联盟（strategic alliance）与传统组织的区别，并对战略联盟管理过程中的各个重要问题进行了阐述。

本期5篇系列论文，分别就战略管理、风险管理、商业管理、企业社会网络等项目管理关键问题进行了深入的探讨。另有5篇来自4个国家（比利时、芬兰、西班牙、英国）的项目管理市场以及职业发展的报告。