重庆日报报业集团媒体融合发展改革纪实

谢宗文

（重庆日报报业集团，重庆 400010）

重庆日报报业集团媒体融合发展改革纪实

谢宗文

（重庆日报报业集团，重庆 400010）

今年以来，重庆日报报业集团在坚持正确政治方向、抓好新闻舆论工作的基础上，认真学习习近平总书记关于党的新闻舆论工作重要讲话精神，按照中央和市委加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展的总体部署，全力推进新一轮的文化体制改革和优化多元产业经营，媒体融合发展取得了阶段性成效。

一、认真落实创新发展理念，构建集团“4+1”融合发展新格局

结合传媒行业和集团发展实际，进一步优化集团发展思路，初步形成党报集群、新媒体集群、都市类媒体集群、行业媒体集群和多元产业集群的“4+1”发展格局。

（一）党报集群

党报集群以30万份《重庆日报》为核心，包括800块重报数字阅报屏、重庆日报网、“理论头条V”微信公众号等。主要任务是把好主流舆论导向，当好“主流中的主流”，切实体现社会效益第一的发展理念。在市委和市委宣传部的坚强领导和大力支持下，《重庆日报》2015年新闻宣传获市委宣传部正分奖励创历年最高，重报数字阅报屏快速发展，理论头条V、重庆智造等内容平台成功上线，主流舆论影响力进一步提升。经营工作也逆势上扬，保持稳定增长。

（二）新媒体集群

以华龙网为龙头的政府门户网站和以各报网、大渝网、重庆APP、上游新闻、重庆智造、牛股村等为代表的新兴媒体。这一板块在抓好新闻宣传的同时，重在突出重点，加快移动端的发展，努力抢占新的舆论阵地，提升党报集团影响力。同时，在确保社会效益第一的前提下，加快新媒体产业发展，提升新媒体集群在增强传播力和综合实力方面对集团的转型支撑力度。集团新媒体集群呈现出快速发展态势，2016年上半年实现收入过亿元。

（三）都市媒体集群

这个集群是以《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》为主的都市类报刊媒体。这一板块当前面临着严峻挑战，正在通过全媒体技术平台建设、采编机制创新、经营体制创新、管理体制创新，全力深化改革，加快融合发展转型。都市媒体集群是今年重报集团媒体融合发展的重点和难点。

（四）行业媒体集群

这个集群是以《新女报》《法制报》《今日重庆》《新闻研究导刊》为代表的周报、刊物等行业专业类媒体。着眼细分市场、突出特色、规模发展，已形成新女报时尚传媒、今日重庆期刊传媒和法知文化传媒三大矩阵，发展势头整体向好。

（五）多元产业集群

为壮大集团综合实力，在坚持深耕传统主业经营基础上，集团确立了“文化产业为主、多元产业并举”的思路，产业结构得到优化、综合实力不断壮大。经过近几年的探索，目前集团以报刊广告、印刷、发行为主体的传统媒体产业，以重庆国家广告产业园为龙头的文化创意产业，以重庆文博会为代表的会展旅游产业，以重庆乐视体育公司为平台、重报怡家人为代表的体育健康产业，以集团财务中心、资产经营管理公司、重庆文创基金管理公司为平台的资产资本运营等五大领域为重点的多元产业发展格局已基本形成。

二、切实提升传播力、影响力，努力构建全媒体传播格局

按照提升新闻舆论引导力的要求，坚持先进技术为引领，按照巩固大众媒体、拓展分众媒体，大力发展新兴媒体的思路，进一步拓展媒介资源，加快数字媒体尤其是移动数字媒体的发展，基本形成全媒体传播格局。目前，集团全媒体用户覆盖总量已达到8700多万。

（一）加快“两大”技术平台建设

集团抓住建设传媒中心的机遇，投资1.5亿元，与国内一流的技术研发团队合作，积极推进集团和各报技术支撑平台建设。一方面，搭建各主要报系全媒体数字化转型技术支撑平台。以《重庆日报》《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》四大主流报媒为核心，分别建成各主报全媒体“中央厨房”，形成了各报系一体化的新闻生产平台，实现了各报系新闻资源、用户数据等互通共享。报系技术支撑平台项目获得了“王选新闻科学技术奖”一等奖。另一方面，集团新闻内容生产及运营监管总服务平台建设的基本雏形已形成。目前，新闻调度指挥系统及监控、智能决策、传播效果分析、资源中心等子平台正调试试运行，年内将按合同要求全面建成并验收。在实现各报系内部平台整合的基础上，将形成全集团的主要媒体内容生产监管、记者资源统一调度、重大新闻采访统一指挥、新闻发布效果监测、舆情趋势分析、版权保护及新闻信息数据库、经营数字化管理等众多职能为一体的集团“中央厨房”，实现全媒体信息采集、全媒体产品生成、全媒体渠道传播、全媒体平台发布的采、编、发机制及方式、手段的创新。

（二）巩固主流报媒平台

坚持把主流媒体建设作为巩固舆论阵地的基础。努力推进媒体差异化发展，《重庆日报》以服务决策为主、《重庆晚报》以服务市民为主、《重庆晨报》以服务主流价值人群为主、《重庆商报》以服务经济为主的媒体特色更加鲜明，在全国报媒发行量下滑的情况下，集团在市委、市政府的大力支持下，2015年《重庆日报》还增加50%的发行量。在确保政治效益、社会效益第一的前提下，《重庆日报》2015年的收入、利润都实现了两位数增长，《重庆日报》《重庆晨报》《重庆商报》被国家新闻出版广电总局评为“中国百强报刊”，《重庆晨报》位列2015年报纸移动传播百强榜35位。同时，充分利用主流媒体品牌，加强与行业、区县、社区、房地产企业合作，推进区域读本、社区报、行业报刊发展。与渝北区合作，创办《临空都市报》，抢占临空经济圈；与重庆轨道交通集团合作，创办《都市热报》，抢占轨道经济圈，发行量已突破20万份，综合效益名列全国地铁报前茅；与市教委合作，创办《新家长报》；与相关区县合作先后创办永川读本、江津读本、璧山观察，与社区、大型房地产企业合作，创办南岸、华宇、大石化等社区报，目前分众媒体发行量已突破40万份。

（三）强化网络及新兴媒体平台建设

打破“一报一网”分散发展模式，突出以华龙网为重点的新媒体发展思路，以华龙网为龙头，带动重庆日报网、晚报第一眼网、重庆晨网、轨客网等网站发展，华龙网在全国省级重点新闻网站中排名第二、西部第一。同时，积极与腾讯、百度合作，打造大渝网、重庆一百度，与腾讯合作打造的大渝网日均访问总流量超2200万，已成为重庆最大的城市生活门户网。积极拓宽社会化传播渠道，集团所属媒体官方微博、微信粉丝量已突破1000万。推进重庆手机报建设，用户已达到1090万。投资1500万元，建设重庆日报户外数字阅报屏，目前已建成800多块。打造的966966呼叫中心，日均呼入量达到2000个。与新华社合作打造“重庆”新闻客户端；推出的“理论头条V”公众号，得到中宣部“新闻阅评”以题为《重庆日报“理论头条V”运用微信搞活理论宣传》，对《重庆日报》开通“理论头条V”的做法给予了充分肯定，市委宣传部也将投入资金支持“理论头条V”发展；打造的时政类原创手机新闻客户端——“上游新闻”上线以来，得到了业界广泛关注和一致好评，目前活跃用户已超过80万。上游新闻上线以来，不断更新技术版本，强调新媒体技术的应用和体验，新增“视觉”按钮，涵盖图片、视频、VR三类新闻，是全国首个推出VR新闻频道的客户端；6月18日，作为我市首家以内容创业孵化为核心的创业平台——重庆新闻创客空间正式揭牌，该创客空间面积1270平方米，可容纳60余家内容创业单位和个体，首批即将迎来20余创客公司入驻。依托这一空间的创新孵化，培育和发现更多的新媒体内容创作团队、技术开发团队、文化创意项目运营团队，从而推动集团新媒体和互联网产业发展。

三、围绕重点，突出和抓好都市报深化改革

近年来，传统媒体受到严峻冲击，尤其是都市类媒体，传统广告呈“断崖式”下滑，深化都市报改革成为推动融合发展的难点和重点。重报集团按照媒体融合发展总体方案，在确保正确舆论导向和社会效益优先的前提下，积极探索，深入推进《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》新一轮的深化改革。

（一）强化市场意识

按照松绑放权搞活的思路，推动《重庆晚报》《重庆晨报》成为独立的市场法人主体，将渝晚文化公司、晨报传媒公司、汇融集团公司分别作为重庆晚报系、重庆晨报系、重庆商报系独立经营平台，独立承担“三报”经营职责和发展职责，独立承担各报市场风险。同时，集团出资增大渝晚文化公司、晨报传媒公司注册资本，并明确了相应的支持政策，使三家都市报进一步强化了自我发展意识和市场意识。

（二）促进产媒融合

根据都市报各自的业务优势，调配资源，支持“三报”加快改革。将集团新闻国际旅行社整合到《重庆晚报》，将重报体育之窗公司和重庆乐视体育公司整合到《重庆晨报》，将集团会展相关资源整合到《重庆商报》，推动三个都市报分别在旅游、体育、会展产业上拓展，强化了媒体与产业的融合，提升了媒体的产业支撑力。同时，集团将投资的轨道传媒公司、迅网传媒公司、新闻国际旅行社股份收益纳入渝晚文化公司；重庆玖陆陆公众信息服务公司、重庆乐视体育公司、重报之窗文化体育公司、重庆晨网网络科技公司、重庆读本传媒公司股权收益纳入晨报传媒公司考核；大渝网、对外文化交流中心、国博广告公司股份收益纳入汇融集团公司考核。还有就是扩大对外合作，特别是晨报与文投公司签订合作协议，引进资金6000万元，极大地增强了发展后劲。

（三）加强组织领导

深化内部资源整合，进一步强化集团党委对都市报改革的领导；进一步强化三大都市报的整合营销；进一步强化都市报全媒体营销；进一步拓展都市报活动营销；进一步发挥会展、体育、旅游、对外文化交流、户外广告经营对都市报转型的推动作用。支持各都市报优化经营结构，强化活动营销和多种经营；创新内部管理，优化人力资源配置。

四、优化创新多元产业经营，进一步壮大集团综合实力

在坚持社会效益为先的前提下，着眼为融合发展提供有力的经济支撑，集团立足优化产业结构、创新经营模式、拓展发展领域，加快产业培育，初步形成了五大产业板块。今年1月至6月，集团经营收入在与去年同比下降10%的情况下，仍然保持利润与去年同比增长30%以上。2015年，集团综合实力排名在全国47家报业集团中名列第7位。

（一）巩固拓展传统媒体产业

虽然广告、印务、发行等报业传统产业不断下滑，但目前仍然是集团的重要收入来源，占总收入的60%。为此，集团立足实际，积极创新传统经营模式，有效地延缓了下滑速度。

按照“龙头带动、同业整合”的思路，推动期刊、杂志整合，将《新女报》《健康人报》《渝州服务导报》等周报整合，成立以《新女报》为龙头的新女报传媒集团；将《今日重庆》《红岩春秋》《新闻研究导刊》等杂志整合，成立以《今日重庆》杂志为龙头的今日重庆传媒集团，着力解决同质化和经营小散弱的问题。按照“放权松绑搞活”的思路，整合集团印刷相关资源，在集团原印务中心基础上成立重庆重报印务有限公司。加快现代印务基地建设，新建印务基地正式投产，数字印刷产业园正式挂牌。同时，加快拓展非主报印刷和非报印刷业务，加大对区县报和行业报刊印刷业务的争取。在集团内部报纸实际印量下降的情况下，新增对外承接6家报纸和9种刊物的印刷业务。调整发行结构，依托党报发行网络，建设300多个“零距离”社区服务中心，成立重报集团电商物流公司和快易达，日均配送达到2万单。按照“整合营销”的思路，推进广告经营创新，成立集团全媒体营销管理中心和广告大客户部，整合集团所有媒体资源，开展区域性城市营销、景区营销、行业产品营销、活动营销等，充分利用全媒体宣传的优势，深入挖掘广告市场资源，通过整合营销大幅增加收入。

（二）积极培育文化创意产业

集团利用自身优势和资源，积极寻找、策划、论证项目，以园区建设为抓手，大力培育文化创意产业。合资打造的重庆广告产业园，被国家工商总局命名为国家广告产业园，目前园区已入住企业200多家，去年已实现产值10亿元，利税1亿元，为集团创造利润5500万元，增加资产2亿元。打造的重报万州中心，目前一期已完成建设。打造的涪陵重报时代中央和与区政府合资的雅高美居酒店目前已正式营业，为集团新增资产上亿元。集团已形成以国家级广告产业园为龙头的文化产业园区群。

（三）大力培育会展旅游产业

与重庆悦来投资发展有限公司合资成立国博文化传播公司，大力发展会展业务，自主策划、组织的重庆文化产业博览会，已连续举办五届，成为全国十大特色优秀会展。同时，着力打造重庆国际汽车交易博览会，积极介入渝交会。大力拓展集团新闻国际旅行社业务，加大与市级部门和区县、景区合作，举办周末去哪儿集中宣传活动，受到市领导充分肯定，开展走走族和巴渝十二景、重庆小姐评选、巫山神女选拔等活动，推动了旅游产业的快速发展。

（四）加快打造体育健康产业

与乐视体育合作，整合集团重报之窗文化体育公司及相关体育资源，成立重庆乐视体育公司，积极进军体育市场，着力打造重庆乃至整个西部地区营收体量最大、赛事资源最丰富、互联网手段最完备的“互联网+”体育公司。今年收入预计能达到5000万元，同比增长733%。利用集团原有资源，打造重报怡家人樵坪老年护养中心，去年5月20日一期护养中心对外开放，品牌效益初步显现，目前二期建设已启动。内部认购当天付款比例即达到60%，得到业界充分肯定。

（五）强化资本资产运营

坚持以华龙网为上市平台，积极对接资本市场，目前华龙网已完成引进战投和股份制改造，可望今年底向证监会申报材料。在以华龙网为主的基础上，积极搭建新的上市融资平台，推进轨道传媒、今日重庆、广告产业园运营公司等其他平台实现新三板上市。优化融资结构，与国家开发银行、重庆工商银行等金融机构开展战略合作；探索产业公司股权融资和项目合作融资；稳妥推进资本经营，建立集团内部银行，组建财务中心。成立集团投资公司，与猪八戒网、重庆文投集团合作成立重庆文化创意股权投资基金管理有限责任公司，牵头发起设立“重庆重报创睿文化基金”等，全力推动资本经营进入集团主业经营；加强资产运营管理，整合集团近60亿元资产，成立集团资产运营管理公司，积极创新资产经营，实现集团资产增值。

重报集团通过深入推进媒体融合为抓手，实现集团的转型发展。目前集团上下正团结一心，奋发图强，努力完成“十三五”规划制定的各项指标，努力把重庆日报报业集团建成全国一流的党报集团和具备强大传播力、公信力、影响力的新型主流传媒集团。

G206.2

A

1674-8883（2016）20-0297-02