论迪斯尼经典二维商业动画影片的实施方案

薛世锐

（作者单位：西华师范大学新闻传播学院）



论迪斯尼经典二维商业动画影片的实施方案

薛世锐

（作者单位：西华师范大学新闻传播学院）

摘 要：在二十世纪七十年代，朗·克雷门茨与约翰·马斯克进入迪斯尼，成为迪斯尼的第二代动画制作人。他们先后执导过《小美人鱼》《阿拉丁》《大力士》《星银岛》《公主与青蛙》等动画影片，这些影片基本上都是二维动画影片，大多数都含有歌舞元素，且多以经典童话故事为故事蓝本，进行现代演绎。在成熟模式中传承传统元素，这保证了他们的影片大都能获得成功。相比较之下，国内动画却始终找不到适合自己的风格形式和题材元素。中国动画只有尽快摸索出适合自己的模式，并形成自己鲜明的风格特色，才能发展下去。

关键词：《公主与青蛙》；迪斯尼；二维商业动画；实施方案；朗·克雷门茨；约翰·马斯克

1 朗·克雷门茨与约翰·马斯克的创作之路

国内对迪斯尼的研究，大多集中于对华特·迪斯尼本身的研究，或是对迪斯尼第一代导演的研究，而对之后的导演却不甚关注。作为导演，朗·克雷门茨与约翰·马斯克虽然名字的知名度不高，但是他们所执导的动画影片的名字却令中国观众耳熟能详，如《小美人鱼》《阿拉丁》《大力士》《星银岛》《公主与青蛙》等，都是我们所熟知的。

在二十世纪七十年代进，朗·克雷门茨与约翰·马斯克入迪斯尼，他们是迪斯尼的第二代动画制作人。朗·克雷门茨除了是动画师，同时还善于剧作，约翰·马斯克是加州艺术学院的得意门生，两人一个善于故事，一个善于动画，于是就组成了一个互补的组合。

1989年，两人合作执导的《小美人鱼》大获成功，这部影片不仅使朗·克雷门茨与约翰·马斯克成为了迪斯尼的新核心成员，而且也预示着在经过一段时间的低落期之后，新的迪斯尼动画时代的到来。1992年底，在《小美人鱼》取得成功后的第三年，朗·克雷门茨与约翰·马斯克合作执导的《阿拉丁》上映，票房超过了2亿美元，创下动画票房的新纪录，并成为1992年美国最卖座的电影。之后的1997年，朗·克雷门茨与约翰·马斯克合作执导的《大力士》上映，取得了1亿美元的票房。但是，在2002年，两人合作执导的《星银岛》却票房惨败，亏损达4200万美元之多。这也使朗·克雷门茨与约翰·马斯克不得不暂时离开了迪斯尼。2006年，皮克斯收购迪斯尼，其在接管迪斯尼之后，朗·克雷门茨与约翰·马斯克才得到机会重回迪斯尼，他们的回归作品是《公主与青蛙》，这部投资一亿美元的影片，仅在美国本土就取得了3.13亿美元的票房。

2 朗·克雷门茨与约翰·马斯克影片实施方案

从上面这些影片中，我们可以梳理出朗·克雷门茨与约翰·马斯克创作理念的变化。朗·克雷门茨与约翰·马斯克最初执导的几部片子中，大多严格按照迪斯尼经典二维商业动画影片的成熟模式来实施。无论是《小美人鱼》《阿拉丁》还是《大力士》，这些影片都是二维动画影片，里面有大量歌舞元素，大多数都是采用经典童话故事作为故事蓝本进行现代演绎。二维动画影片、歌舞元素、经典童话故事、现代演绎等，这些就组成了迪斯尼经典二维商业动画影片的成熟模式。朗·克雷门茨与约翰·马斯克遵守这些成熟模式所拍出的影片都取得了成功，而当两人试图去超越这一模式时，比如他们以科学探险题材，二、三维结合的动画《星银岛》，则遭遇了失败。

迪斯尼经典二维商业动画影片的成熟模式，虽然在一定程度上限制了迪斯尼的动画导演们的创作自由度，但是从商业角度上来看，这又是规避风险的最佳途径。迪斯尼导演不及日本动画导演的知名度高，原因之一就是他们大多没有强烈的个人风格，像蒂姆·伯顿这样有着强烈的个人风格的“异类”，往往会被排挤出迪斯尼之外。由于迪斯尼的影片在外表上都极为统一，因而无法使观众对导演产生深刻的印象。在某种意义上来说，朗·克雷门茨与约翰·马斯克的创作理念就是迪斯尼的理念。童话世界、歌舞元素、老少咸宜、大团圆结局等，这些就是他们影片中的主要内容。所以，在《星银岛》遭遇失败之后，两人立刻意识到迪斯尼的成熟模式是商业成功的保证，因而，当两人再次回到迪斯尼后，便重新迪斯尼经典二维商业动画影片的成熟模式之中，推出了《公主与青蛙》。这部动画影片不仅宣告了迪斯尼二维动画还没有彻底消失，而且证明了其所具有的顽强的生命力。

3 朗·克雷门茨与约翰·马斯克的启示

相比于很多成功的日本动画导演，美国动画导演们的知名度普遍不高，例如《公主与青蛙》的导演朗·克雷门茨与约翰·马斯克，他们的影片非常经典，但知名度却远不及宫崎骏等导演。之所以会出现这种现象，原因有很多。一方面，日本的动漫文化非常发达，日本动画导演在动画影片中可以发挥出强大的

影响力，使影片烙上鲜明的导演个人风格色彩，而有了个人风格，才能形成固定的观众群。美国的动画工业体系偏向商业化，其影片往往都具有固定的模式，所换句话说，美国动画影片往往不具有明显的导演个人色彩。导演个人风格的薄弱甚至导演风格的缺失，自然会出现导演不被观众所熟知的现状；另一方面，国内对日本动画导演所作的研究也相对多些，忽略了美国导演的研究。

即使是像朗·克雷门茨与约翰·马斯克这样的“没个性”的迪尼斯动画导演，其影片也仍具有鲜明的迪斯尼风格，他们严格按照迪斯尼经典二维商业动画影片的成熟模式确立与制作方案。反观国内，我们还没有找到一条成熟的、明确的、固定的中国动画影片的实施模式。不论从影片选题、故事架构、美术风格、人物设计、场景设计等各个方面来看，国内的影片不是偏日式风格，就是偏美式风格，没有自己的成熟模式。当然，国产动画尚处于起步阶段，学习借鉴国外的影片风格、故事选题等无可厚非，但是只有尽快形成自己的风格，才能创作出属于我们自己的中国动画影片。

另一方面，即便是成功的迪斯尼动画导演，如果不遵守迪斯尼经典二维商业动画影片的成熟模式，也是会遭遇失败，《星银岛》在票房上所惨遭的失败即是明证。《星银岛》的失败导致朗·克雷门茨与约翰·马斯克一度离开了迪斯尼。但是，最终他们还是获得了执导《公主与青蛙》的机会，并取得了很大的成功。反观国内，我们对动画影片的批评热情远大于鼓励，迪斯尼执导经验丰富的老牌导演尚有失败的时候，国内更应该有宽容不成熟、或不完美的国产动画影片的气度，我们应该给国产动画一个相对宽松的舆论与批评环境，允许国产动画去摸索和试验，只有这样，才能帮助国产动画找到适合自己的成熟的商业动画实施模式。

参考文献：

[1]陈旭光．当代中国影视文化研究[M].北京:北京大学出版社，2004．

[2]宋家玲.影视叙事学[M].北京:中国传媒大学出版社,2007.

作者简介：薛世锐，（1987-），女，山西晋中人，研究生，助教。研究方向：影视与新媒体动画、网络与新媒体。