浅谈县级广播电视台的现状与发展对策

杨春丽

（兰陵县广播电视台，山东 兰陵 277700）

浅谈县级广播电视台的现状与发展对策

杨春丽

（兰陵县广播电视台，山东 兰陵 277700）

随着互联网的发展，微博、微信以及各种手机新闻客户端等新兴全媒体的广泛应用，人们接收信息的渠道越来越多。面对这种形势，县级广播电视台在发展中出现了种种问题。只有认清形势、调整思路、抓住机遇、改革创新、充分发挥地方特色，县级广播电视台才能取得新的发展。

县级广播电视台；现状；地方特色

县级广播电视台是党和政府联系广大人民群众的桥梁和纽带。但近年来随着互联网的发展，整个广播电视行业受到了前所未有的冲击，微博、微信以及各种手机新闻客户端等新兴全媒体的广泛应用，人们接收信息的渠道越来越多。处于基层的县级广播电视台受到内外夹击，危机重重。

一、县级广播电视台的现状

（一）制度问题

县级广播电视台属于事业单位，广播电视台的相关负责人不一定是广播电视相关专业出身，往往存在外行管理内行的现象。相关负责人不够了解广播电视行业存在的问题、发展的方向等，管理比较保守，缺乏创新改革的能力、动力以及方向。

（二）节目问题

受到传统观念的影响，县级广播电视台宣传报道形式单一，一味地采用自上而下的灌输报道的形式，忽视了自下而上的情况反映，降低了县级广播电视台在群众心中的威信；领导新闻过滥，会议新闻过多，群众普遍关注的社会类新闻匮乏，贴近生活的民生类节目少，不能满足群众获取信息的需求；栏目数量少、重播，内容缺乏时效性和新鲜感使得“新闻”变“旧闻”；缺少吸引力，报道流于形式、缺乏深度、蜻蜓点水，作品质量不高。

（三）资金问题

第一，收入锐减。县级广播电视台的收入形式单一，仅靠广告费来支撑。由于受众减少，且近年来国家加大了对医药广告的监督管理，医药广告纷纷停播，广告收益下滑严重。第二，设备落后。很多县级广播电视台的设备都是20世纪的老设备，设备陈旧，技术落后，多数存在“带病上岗”“超龄服役”的现象，导致节目质量差、传输速度慢、收视率低。第三，缺少资金支持。县级广播电视台缺少政府的资金支持，基本上都是自负盈亏、自收自支，而相对应的刚性成本却增加了（设备费、人工费、水电费、办公经费等成本上升），使得县级广播电视台举步维艰，收支不相抵，有的甚至连职工的基本工资、单位的日常运作资金都出现了问题，更何谈发展创新。

（四）人才问题

县级广播电视台人员结构单一，专业人才匮乏，文化层级、知识层次低，队伍人员素质良莠不齐。很多工作人员不具备专业的技术水平和技能，多数人没有接受过专门的专业培训，缺少对外学习交流的机会，对专业知识缺乏系统性的学习，理论知识缺乏；部分人员危机意识、竞争意识还不强，工作开拓性、创造性不足。由于缺乏核心竞争力，县级广播电视台在激烈的市场竞争中始终处于劣势。

二、县级广播电视台的发展对策

（一）围绕重点，做深、做细、做透重点报道

做好党和政府的喉舌，对时政新闻通过头条关注、新闻背景、新闻链接、多标题等方式，做延伸、做解读、做深度，增加信息量，扩大知晓率，让广大群众及时、准确地了解县委、县政府的精神。报道要突出活动的新闻价值，提炼、总结活动信息，使新闻内容更加丰富详实，更加直观易懂。

（二）充分挖掘地方特色，制作出吸引大众的新闻节目

以笔者所在县为例，做好每年的菜博会、兰陵半程马拉松、油菜花节、荀子思想研讨会、蒜薹购销、全县运动会等宣传工作，进行精品新闻的制作，深化专题栏目，满足不同层次的受众需要。兰陵县广播电视台开办了《百姓大舞台》，秉承“百姓自娱自乐”的宗旨，突出大众参与性、娱乐性，力求为全县各地、各行、各业的普通百姓提供一个放声歌唱、展现自我的舞台。充分体现灵活性，不分年龄，不分唱法，不分职业，不分区域，只要热爱音乐，擅长表演，心中有梦，就可登上《百姓大舞台》。有了自己的舞台，全县百姓参与活动的热情空前高涨，“兰陵九妹”姚燕、“大蒜哥”吴兴成、“腻子哥”赵龙等一批草根明星就是通过《百姓大舞台》走出兰陵，走上《让梦想飞》《星光大道》等更大的舞台的。“百姓大舞台，想来你就来。”《百姓大舞台》定位准确，参与人员多，涉及领域广，节目内容丰富、影响大、效果好，称得上兰陵版的“星光大道”。

（三）丰富民生类新闻报道

进一步丰富民生社会类新闻报道，将镜头对准基层、聚焦一线，通过报道百姓身边人、身边事，反映国家的方针政策以及对老百姓生活的影响。特别是要根据中央《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》的要求，加大丰富群众文化生活，完善公共文化服务体系的报道。通过设立《生活服务台》《健康生活》《热点扫描》《政策速递》等版块，增强群众的参与性，让新闻更接地气，增加信息量。加大对村镇基层经济社会发展、乡风文明、群众生活等方面的报道。开办《文明大家谈》《说说咱们的新变化》《说说身边的好人好事》等群众参与性强的新闻报道活动，使新闻更加接地气、贴近群众。

（四）建设高素质的人才队伍和科学的管理机制

要不断地吸引新人进入，对已有员工进行培训和教育，提高他们的专业素养。定期对工作人员进行不同形式的培训，提高全体员工素质。制定出科学合理的考核管理办法，将工作人员的工作纳入绩效考核中，鼓励做人员积极、创新的改革工作。

三、结语

本文介绍了现阶段县级电视台存在的问题，对其下一步的发展方向提出了几点建议。县级广播电视台的新闻工作者应解放思想，大胆创新，尝试推出各种贴近民生的节目来适应广大百姓的品位。还要结合当地的地域、文化、风土、人情、自然景观等特色，充分发挥主流媒体自身优势，量身打造百姓喜闻乐见的特色节目，才能获得进一步的发展和提高。

［1］张加春.县级电视台发展的体制性障碍及其突破［J］.东南传播，2009（6）：42-44.

［2］刘华燕.试论电视台人事改革［J］.现代经济信息，2011 （8）：28.

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G229.24

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1674-8883（2016）16-0280-01