试论建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施

2016-03-01 20:00路致远
现代装饰·理论 2016年1期
关键词:挡雨项目管理建筑施工

路致远

随着社会的快速发展,建筑行业也得到了迅猛发展,建筑工程的数量正在不断增多,如今,人们对建筑工程项目管理问题的关注程度逐渐提高。当下,建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须加强工程项目管理,提高项目管理水平。但是,从企业建筑工程项目的管理现状可以看出,工程项目管理中还存在很多问题,相关部门必须及时分析问题存在的原因,并针对存在的问题及时采取调整对策。

加强工程项目管理,提高管理水平,不仅可以保障项目的施工质量和施工进度,也可以提高企业的经济效益,推动建筑企业的快速发展。建筑工程的项目管理包含的内容十分广泛,施工企业必须把项目管理贯穿工程的施工全程,这样才能真正发挥出项目管理的作用。

工程概况

某建筑企业要在城市西侧修建住宅工程,该项目建筑面积9563㎡,项目分成四层,第一层的高度是5.4m,二、三层的高度均为4.8m,第四层的高度是3.9m。该项目需要搭建一个挡雨亭,亭子的开间是3.8m,进深是2.6m,挡雨亭的建筑面积均为10㎡,建筑企业需要结合当地的实际情况确定挡雨亭的修建数量,计划挡雨亭的总建筑面积为12300㎡。该工程预计施工工期为24个月,需要投入资金96532千万,加强该项目管理,可以更好的提高企业的经济效益。建筑工程施工设计图。

建筑工程项目管理中存在问题分析

1.工程项目管理模式不科学

要想提高建筑工程项目管理水平,建筑企业必须创新管理模式,健全管理制度,完善管理体系。但是,从工程项目管理现状可以看出,很多建筑企业都在使用传统的项目管理模式,强制性的指令相对较多,先进的管理方式少之又少,这必定会背离工程项目管理的客观性,工程项目管理的作用无法正常发挥。除此之外,建筑企业工程项目管理体系不完善,这在一定程度上增加了项目管理的难度,阻碍了建筑企业的发展。

2.项目管理意识欠缺

要想提高项目的管理水平,首先就要增强企业管理者的管理意识。建筑企业管理者是企业内部重大事务的决策者,只有不断提高管理者的专业水平和综合素质,才能实现项目的科学管理。企业监理人员也应该增强项目监督管理的意识,保证建筑施工的顺利进行。建筑企业监理人员一旦发现施工中存在问题,应该及时上报给企业领导,并组织技术人员开会讨论,制定出合理的解决方案。但是,从我国建筑企业项目管理现状可以看出,一些企业负责人的项目管理意识欠缺,这影响了建筑企业的发展有。

3.项目管理工作不太到位

建筑工程的项目管理包括以下内容:一是项目质量管理,二是项目施工安全管理,三是项目成本管理,四是项目施工进度管理。在开展项目管理的过程中,管理人员需要处理好以上内容的关系,合理制定管理方案,实现统筹管理。但是,从项目管理工作开展现状来看,项目管理者缺乏管理意识,管理水平较低,导致项目施工出现很多问题。如今,一些建筑企业还在使用传统的施工工艺,传统的施工工艺已经无法满足建筑项目施工需求。但是,项目管理人员并没有认识到引进先进施工技术和工艺的重要性,为项目施工埋下了安全隐患。

建筑工程项目管理问题的解决对策

1.确定项目管理目标

建筑施工企业要在项目施工之前合理的制定项目管理的目标。建筑企业要想合理的制定项目管理目标,首先就要了解影响项目管理的因素,并针对这些因素积极采取对策。其次,建筑企业还应该结合项目的施工实际,合理的组合建筑施工因素,并对项目施工中所需成本进行预算。最后,为了实现项目管理的目标,建筑企业在企业内部建立科学的项目管理机制。要想真正实现项目管理的目标,建筑企业必须把项目管理和成本控制的责任落实到每一个人身上。

2.健全项目管理体系

建筑施工企业应该在项目施工之前充分了解建筑项目的特点,并结合项目的特点合理的建立和完善项目管理体系,提高企业项目管理能力。建筑施工企业一定要在保证项目施工质量的基础上,尽最大努力降低项目的施工成本,提高企业的经济效益,合理的控制建筑项目成本。

3.加强项目管理人员培训

在建设项目施工中,人是最基本的要素。因此,建设项目施工企业要想提高项目管理水平,必须加强项目施工人员和管理人员的培训,提高建设项目施工人员和管理人员的专业水平和综合素质。在建设项目管理工作开展过程中,管理人员的专业水平和综合素质对管理成效有很大影响。

结语

如今,建筑项目的数量不断增多,建筑项目管理不仅关系到项目的施工质量和施工进度,也关系到企业的发展和社会稳定。因此,建筑企业必须认识到加强项目管理的重要性,不断提高项目管理水平。但是,从建筑项目管理现状可以看出,建筑项目管理中还存在一些问题,比如:工程项目管理模式不科学,工程项目管理的作用无法正常发挥;管理人员缺乏项目管理意识;项目管理工作不到位等等。要想提高项目管理水平,建筑施工企业要在项目施工之前合理的制定项目管理的目标。除此之外,建筑企业要健全项目管理体系,加强人员培训,增强管理人员的项目管理意识,推动企业的发展。

(作者单位:长江工程职业技术学院)

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