浅谈新媒体与传统出版的融合与发展

韩 昊

（四川师范大学电子出版社，四川 成都 610068）



浅谈新媒体与传统出版的融合与发展

韩 昊

（四川师范大学电子出版社，四川 成都 610068）

摘 要：我国传统出版正处于由纸质媒体与数字媒体的联动发展阶段向出版流程重构和新媒体出版物迅猛发展的媒体融合转变的重要时期。本文首先简述传统出版生存现状；其次，剖析了新媒体与传统出版之间的关系；最后，重点围绕新媒体与传统出版的融合与发展的现实路径进行探讨。

关键词：新媒体；传统出版；融合；发展

在《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》（以下简称《意见》）中明确指出推动传统出版和新媒体更好地融合与发展，是传统出版行业自身生存发展的迫切需要，也是传统出版的影响力向网络空间延伸的必然要求，更是传统出版行业履行文化职责的迫切需要。因此，在明确传统出版生存现状基础上，提出新媒体与传统出版的融合与发展的具体路径具有重要现实意义。

一、互联网与新媒体迅猛发展下传统出版的生存现状

21世纪以来，在市场扩张与技术演进的双轮驱动之下，互联网与新媒体进入高速发展阶段。根据2016年1月22日中国互联网信息中心CNNIC发布的第37次“中国互联网络发展状况统计报告”中的数据显示：截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%，手机网民规模达6.2亿，占比提升至90.1%。中国网民规模与互联网普及率都大大地提高了。

同时，截至2015年12月，网民中使用手机上网人群占比由2014年85.8%提升至90.1%，手机依然是拉动网民规模增长的首要设备。仅通过手机上网的网民达到1.27亿，占整体网民规模的18.5%。

在互联网高速发展，国家战略布局的背景下，传统出版业迎来了巨大的发展机遇，也面临着一些严峻的挑战。目前，我国传统出版的生存现状如下：

一是受众阅读习惯转向新媒体，特别是移动媒体。这与我国网民规模的扩大以及手机用户数量的增加有着密切的关系。同时，年轻人在受众群体中占据较大比例，受众逐渐从传统纸质媒体转向新媒体。

二是纸质图书阅读量急剧下降。根据国民阅读调查结果显示：2014年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.56本，人均每天读书13.43分钟。就人均纸质图书阅读量而言，就比2013年减少了0.21本。同时，在多数成年读者中，手机阅读接触率首次超过半数，达到51.8%。数字阅读正逐渐代替纸质图书阅读。

目前，在多种新媒体的挑战与冲击下，中国传统图书出版行业的生存环境不容乐观。在新媒体环境下，推动新媒体与传统出版的融合与发展已成为中国传统出版生存与发展的必然举措。

二、新媒体与传统出版的融合与发展的现实路径

为了实现传统出版和新媒体深度融合，应从如下几方面入手：

（一）树立传统出版与新媒体融合的思想观念

在推动新媒体与传统出版二者融合与发展的过程中，必须树立起思想观念、思维方式的融合。社会的思维方式和认知角度都发生了深刻的变化，在新媒体技术广泛运用的背景下，这种融合应为一种全方位、综合性的融合，应是一个彼此携手共赢的过程。传统出版必须在具备传统出版与新媒体融合的思想观念基础上，落实到具体的行动上。因此，其必须正确认识新媒体，建立实现新媒体与传统出版融合的新思维，要做到认同互联网思维、拥抱互联网思维，进而更好地学习和运用互联思维对传统出版进行整体改造和产业转型升级。

（二）准确把握传统出版和新媒体的融合发展方向

未来传统出版的发展趋势是与新媒体相融合，通过运用新媒体技术实现传统出版的智能化和富媒体化。未来出版将能够满足阅读的派生需求和延伸需求。传统出版与新媒体融合未来的发展方向应当是以传统出版优质内容为基础，以新媒体的智能化和富媒体化的技术为手段，融合文化体验空间、读者的社交购物平台以及文化交流场所为一体。传统出版必须准确地把握这一发展方向。

（三）传统出版流程再造，形成新的赢利模式

传统出版应通过一定程度的流程再造，形成新的赢利模式。数字化技术的发展以及新媒体的运用，促使传统出版从传统的编、印、发转型为数字时代的采、集、编、传。其中，采是采集，是对阅读资源、阅读需求以及阅读习惯状态的采集；而集则是对资源的集合、整合、挖掘和建构；编则是按需定向、定点的萃取和立体化编辑；传则指的是传播，是基于包涵互联网、物联网、移动互联网等的全媒体、全媒体介质、全通道的信息传播。通过这种传统出版的流程再造，实现新媒体时代下传统出版新赢利模式的构建，实现出版业在网络广告、付费阅读、数据库销售、手机APP等多种途径下的赢利。而在此过程中，优质资源、足够的影响力以及过人的营销能力也是很重要的。

（四）增强内容品牌影响力，实现内容+科技+个性化定制服务

互联网环境下应增强内容品牌影响力，使出版业在数字时代独树一帜。出版业应继续将内容生产作为自身的核心，并始终坚持“内容为王”的生存法则。在新媒体技术广泛运用的背景下，通过内容+科技+个性化定制服务，可以实现新媒体与传统出版之间融合。而在这一融合过程中，应始终将内容品牌作为核心和前提，尽可能地在传统出版中介入新技术、新平台、终端以及电商等等。此外，出版可以建立属于自己的网络平台，展示自身的核心优势和特色资源，建立独立的网络平台，这对于出版业依靠内容优势，为读者提供个性化服务，进而实现自身利益最大化具有重要的现实意义。

（五）建立适应数字出版转型的组织机构、人才队伍

为实现传统出版与新媒体之间的融合必须依靠适应出版转型的组织机构、人才队伍。一方面，要求传统出版安排专人负责传统出版与新媒体之间的融合以及传统出版的转型升级工作，并逐步建立起以产品为中心的项目团队，全面负责新媒体环境下的传统出版的转型升级工作；另一方面，应建立扁平化的组织结构，并采用股权激励、期权激励等方式进行自身制度的创新。通过这些方面来保障和促进传统出版与新媒体之间的融合与创新。

参考文献：

［1］ 曹健敏.传统出版的新媒体融合与创新实践研究——以时代出版“时光流影”项目为例［J］.编辑之友，2015（07）：31-35.

［2］ 张慧.从编辑视角看传统出版与新兴出版的融合发展［J］.出版发行研究，2015（09）：75-77.

［3］ 杨西京.如何推进传统出版与新媒体融合发展［J］.科技与出版，2014（11）：8-10.

中图分类号：G230.7

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）08-0299-01