信息技术在核电建安工程挣值管理中的应用

刘学姣 刘艳红/中国核电工程有限公司

信息技术在核电建安工程挣值管理中的应用

刘学姣 刘艳红/中国核电工程有限公司

挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术，本文概述了挣值理论的基本原理，阐述了目前核电项目建安工程挣值管理的基本方法，在此基础上，以“华龙一号”首堆为例，详细论述了工厂三维设计管理系统PDMS、P6软件以及施工管理信息系统IFS在建安工程挣值管理中的作用和效果，并提出了设计、调试领域挣值管理的信息化改进方向。

挣值；建安工程；信息技术

一、挣值法概述

挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测的三个关键指标包括计划价值PV，挣值EV以及实际成本AC。也应该监测实际绩效与基准之间的偏差：

1.进度偏差SV，是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。

2.成本偏差CV，是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

3.进度绩效指数SPI,是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。

4.成本绩效指数CPI,是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

二、核电项目建安工程挣值管理方法

建安工程挣值管理方法主要是指如何确定三条曲线的方法。

1.预算值。预算值曲线的构建方法一般采用权重加载法，即将分包合同中的费用科目通过一定的权重分配规则在基准进度计划作业中分配。

2.挣值。挣值的计算方法一般采用作业预算值乘以作业完成百分比并汇总的方式。

3.实际值。建安工程的实际值包括施工图预算、变更、签证、索赔、价差调整等，通过实际值与挣值对比计算的费用绩效指数可进行趋势分析及完工费用预测。

三、信息技术在建安工程挣值管理中的应用

（一） 建安工程挣值管理信息流

核电项目规模大，数据量大，必须借助可靠的信息平台才能准确的处理数据。建安工程挣值管理的信息流转过程如图3-1所示，Primavera P6是主要的挣值管理工具，预算值、挣值、实际值三条曲线均在P6中计算并存储，其中预算值曲线需要借助三维数字化设计平台PDMS提供的权重依据才能将费用额在WBS结构中分配，施工管理信息系统可以帮助实现作业步骤完成情况的自动校对，实际成本统计系统可以统计出施工图预算、变更、索赔、价差调整等数据，为实际值曲线提供输入。

图3-1 建安工程挣值管理的信息流

（二）PDMS

PDMS（Plant Design Managemengt System）即工厂三维布置设计管理系统，该软件可以全比例三维实体建模，多专业协同设计，实时三维碰撞检查，并拥有独立的数据库结构，元件和设备信息全部可以存储在参数化的元件库和设备库中，不依赖第三方数据库。福清5、6号机组是“华龙一号”首堆，采用权重加载法建立预算值曲线，这种方法需要将合同中分部分项工程费中的费用科目按照一定的权重分配规则在基准进度计划作业中分配。通常采用的权重分配依据包括体积、高度、长度、厚度、面积、重量等。PDMS可以计算不同子项、不同标高层、不同房间的所有混凝土构件的体积数据以及不同房间的墙面、天棚、地面等面积数据。

（三） P6软件

1.预算值。

Primavera P6是主要的挣值管理工具，预算值、挣值、实际值三条曲线均在P6中计算并存储。在EXCEL表中完成作业预算值的计算后，可以将其导入到P6中，通过P6输出全周期的预算值。

2.挣值。

计算截至某一检测时点累计的挣值，公式如下：

EV=ΣEVi=ΣSj×Paj ①

式中，EVi—检测时点 i 的EV值；Sj—j作业的预算值；Paj—是j作业执行完成百分比。

当预算曲线产生后，对加载预算值的基准进度计划进行跟踪，P6软件将自动计算出每条作业及汇总的挣值。福清5、6号机组采用将质量计划中的关键控制点作为作业执行完成百分比的衡量标准，既解决了从客观上评价作业进度的问题，又将质量与进度进行了联动。

3.实际值。

实际值包括该统计周期内分包单位发生的CNPE应予以确认的合理产值合计，包括：合同范围内已完工程产值、合同范围内外的变更以及索赔等。这些信息均应在实际成本统计系统中统计。通过分析挣值中的SV、CV、SPI、CPI等参数，可以分析、预测项目完工时成本。

四、结语

从中国核电工程有限公司挣值管理的发展历程来看，信息技术的引入不但持续优化了挣值管理的具体方案，提高了挣值管理的工作效率和数据的准确性，同时拓宽了挣值管理的应用领域。除了P6、PDMS以及施工管理信息系统IFS外，TC系统及SAP系统的工时模块也将为设计和调试板块的挣值管理提供数据支持。

[1]（美）昆廷·弗莱明、乔尔·科佩尔蒙 著，张斌、陈洁 译，挣值项目管理（第3版），北京：电子工业出版社，2007.

[2]（美）项目管理协会 著，项目管理知识体系指南（第5版），北京：电子工业出版社，2013.