论园林景观工程施工成本控制管理——以房地产项目为例

赵子阳

（福建绿美园林工程有限公司）

论园林景观工程施工成本控制管理
——以房地产项目为例

赵子阳

（福建绿美园林工程有限公司）

园林景观工程的施工成本管理是园林景观施工企业管理的重中之重，如何进行科学合理的成本控制管理，将直接影响整个园林景观工程的利润收益，影响到企业的经济利益。本文以房地产项目当中的园林景观工程为例，从施工前期、施工过程中和养护管理三个阶段来进行分析园林景观工程施工成本控制管理。

园林景观工程；施工成本；控制管理

当今社会是个日新月异、飞速发展的社会，随着国家对环境保护的重视程度不断提高，随着城乡一体化建设的不断推进，园林景观建设的地位显得越来越高。而作为园林景观建设的直接缔造者——园林施工企业，其作用也就变得越来越突出。而对于园林施工企业来说，整个企业的管理当中，又以施工成本控制管理为重中之重，因为作为企业，要生存就得赢利。

如何进行更为科学合理的施工成本控制管理呢，以下将从三大方面进行分析和阐述。

1 施工前期的工程成本控制管理

1.1 详细阅图及审图

一个新房地产项目，从拿到施工图纸开始的第一天，就要认真详细地阅读图纸，充分理解分析设计师的设计意图，并在审图过程中，根据以往的现场施工经验，在不影响设计效果的前提下，对施工图纸提出一些合理化建议（例如有的树种不太适合预施工地的气候环境，可以用能达到相同效果的适生树种来代替，这从很大程度上保证了树种的成活率），这将直接影响到整个工程的施工成本。

1.2 确定最终施工方案

在详细阅图及审图后，就开始对补充完善后的图纸内容进行施工组织设计和景观土建、景观绿化、景观安装工程等各专业施工方案的探讨，并确定保证生产安全和施工质量、节约施工成本且效率高效的最终施工方案。

1.3 编制工程项目预算书

根据最终稿图纸进行工程总造价预算及施工成本（包括人工、材料和机械）测算，编制工程项目预算书。

1.4 组建项目施工团队

从长期有合作往来的施工班组当中，针对准备施工的房地产园林景观工程项目的特点，挑选重视安全生产和施工质量，且较好管理、工作效率高、施工报价较低的景观土建、景观绿化、景观安装和雨污水等不同专业的施工班组来组建项目施工团队。

2 施工过程中的工程成本控制管理[2]

这个阶段主要是人、材、机三大块的管理。

2.1 人员的管理

2.1.1 项目部管理人员的选配

项目部的管理人员应根据预施工的房地产园林景观项目的专业性、施工复杂性及管理人员的综合能力来选配，做到“适岗适人”，充分发挥“各尽所长、团队协作”，这就在最大程度上节约了用在管理人员身上的施工成本。

2.1.2 施工现场各施工班组的管理

对班组长的管理：

班组长是整个班组的领头人，班组长的配合度、统筹能力和专业能力在很大程度上决定着施工的质量、进度和安全。由于园林景观工程在房地产项目当中属于配套工程部分，一般都是放在整个地产项目的最后一道，而为了达到房子开盘的节点，常对工期压缩得很厉害，试想一个工程若发生工人的“出工不出力”和“窝工”，这将影响工程的施工进度，并造成施工人工成本的增加；而发生质量不合格而返工，这不仅会影响工程的施工进度，还将提高整个工程的施工成本；再若发生任何人员伤亡事故，那整个工程就直接以亏损为结局。

不同专业施工班组的管理：

应合理统筹不同专业施工班组的进场施工顺序及交叉施工的工序及时间节点，这可避免不必要的工人窝工及工程返工的发生，在无形当中节约了施工成本中的人材机的消耗。

适当的激励机制：

适当的奖惩制度也可以激励班组人员的工作积极性，使得在保证工程质量的前提下缩短工期，这在无形当中也会大大减少工地的管理费用，直接降低施工成本。

2.2 材料的管理

2.2.1 材料选择的不确定性和复杂性

众所周知，材料这一块在整个房地产园林景观工程施工成本当中约占70％左右。[1]故而这一块是施工总成本控制管理的首要任务。由于房地产项目开发起来，首要的任务是要把房子卖出去，故而整个小区内的园林景观务必要做到能吸引住消费者的眼球，让人一看完整个园林景观后，产生购房的意愿，故而设计人员在设计过程中，都会尽量往美伦美奂这里靠，这就使得当中的园林景观工程存在硬景的可塑性与软景的多变性，导致了在材料尤其是主材选择上的不确定性和复杂性，往往设计人员设计的雕塑小品及铁艺装饰小品等材料会因为业主的审美的突然变化而发生变化，在设计图中也常见这些材料标注上“仅做参考，由甲方定”诸如此类的字样，故而不确定性较强。而软景部分的苗木，则常会发生设计的规格及树形的部分苗木在市面上存有量较少满足不了工程的需求量，或是设计的规格及树形的材料价比预算价高太多，故而复杂性较强。这就需要材料采购人员在采购材料时，要做到“亲力亲为、不怕麻烦、货比三家”[1]，尽量采购到“质优、价廉、物美”的材料。在碰到实在满足不了预施工房地产项目要求的材料时，做为施工企业来说，则是要通过采取申请变更等手段来达到减少施工成本的消耗。

2.2.2 做好材料保护，降低材料损耗

在硬景施工过程中，应对石材、雕塑成品等材料的运输及装卸要做到轻取轻放，并做好安全保护措施，防止其受到不必要的损坏。与此同时，还要做到尽量降低材料的损耗率，以降低施工成本的付出。

在软景施工过程中，对于苗木材料的运输及装卸也是一样，要做好各种保护措施，否则将会影响到苗木的成型品质，最终影响到绿化工程部分的决算价。

2.2.3 把握材料进场的时间节点

房地产项目当中的园林景观工程虽然是整个房地产项目中的最后一道步骤，但由于开盘的需要，常会与别的专业工程交叉施工，也常会一小块场地接一小块场地提供出来进行施工，且甲方提供放置材料的场地经常不能满足材料存放的需求。所以，在进行材料采购时，还应综合考虑整个工程的进度及工程各分部施工的时间节点，合理统筹材料的进场时间，以利于每个工序能够按照施工前期制定的工作进度计划有条不紊地开展，这在很大程度上避免了不必要的“窝工”。对于苗木材料而言，更是关键，因为“树挪死”，从地里起苗到栽植的时间拖得越久，苗木的成活率将大大降低，这才很大程度上将会导致施工成本的增加。

2.3 机械力与人力的合理搭配管理

一般来说，费用成本上进行比较，机械力比人力高，但这也并不是绝对的。机械力的运用主要针对的是体积大、质量重、数量大、运输距离远、运输高度较高的材料的运输和施工前的固定（例如雕塑安装前和大规格苗木栽植前的固定等），若这些材料的运输和施工前的固定直接用人力来作业的话，由于人力的运输能力及运输量是远远比不上机械力的，这直接导致人工施工成本将会呈“火箭式”增加，因为人力主要针对体积小、质量轻、数量少、位置较为分散、机械无法输送到指定地点的材料进行运输。“好钢用刀刃上”，说得就是这个意思。通过机械力与人力的合理搭配，既能保质保量按时完成工程工作量，又能在最大程度上节约施工成本。

而机械力与人力的施工成本还有一大块集中在施工手艺上，主要体现在手艺的好坏、工序的先后、做工的细腻、动作的快慢上，这将在很大程度上影响施工成本的控制管理。

3 养护管理阶段的施工成本管理[2]

3.1 认真按合同办事

根据与甲方签订的合同文件条款要求进行整个工程养护管理，否则达不到这些条款要求，一般都是要受到合同内约定的经济处罚条款处罚，这将大大增加工程施工成本。

3.2 制定并执行合理的维护养护措施

为了保护好硬景成品、安装成品，为了保证苗木的成活率，并在移交验收时仍然达到设计的要求，必须严谨制定合理的维护养护措施，并认真执行。在整个养护期间，务必投入足够的人力、机械力和资金，及时更换死亡的苗木。对于硬景成品及安装成品，则应及时对不可避免的损坏进行维护和修补，降低因维护管理不到位而造成的损失，最终减轻维护管理阶段的施工成本。

综上所述，只要在施工前、施工过程中及后期的养护管理阶段中，制定好科学合理的施工成本控制管理措施，并严格执行，就一定能够在整个房地产项目园林景观工程竣工结算时，获得利润收益，就一定能够为企业带来最直接的经济利益。

[1]何 检.房地产开发中园林景观工程成本管理[J].工程·管理，2014（6）：420.

[2]孙震，孙湖燕.房地产小区园林景观营建成本的控制[J].南方农业，2009（6）：54～57.

TU986.3

：A

：1005-7897（2016）20-0021-02

2016-10-9

赵子阳（1982-），男，福建惠安人，园林工程师，主要从事园林景观设计、施工与预结算工作。