康佳“跑起来转型”

2015年正好是康佳成立35周年，在进入第36个年头的阶段，从5月至9月，康佳经历了一次史无前例的大小股东博弈、管理层变动的波折。如何稳住进而提升已有的市场份额？康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜表示，——康佳要“跑起来转型”，打造“产业生态圈”。

“过去35年，我们传统产业做得不错；但过去十多年，发展还不够快。接下来几年，就是要扩张和发展，而且扩张是主旋律。在这个时代，如果不在扩张的轨道上，必然会收缩，逆水行舟不进则退。如何把企业重新推到扩张轨道上，这是我作为康佳董事长要做的。”刘凤喜如此坦言。

彩电业的商业模式正在变化，从单纯的硬件盈利，变为软硬融合、硬件和服务都要赚钱。康佳作为国内彩电业传统五大品牌之一，转型的目标是打造“产业生态圈”，以实业为基础，同时结合互联网时代的玩法。

“这是一个合作的时代，不是靠单打独斗。原来的合作，更多在硬件层面。互联网电视的浪潮下，除了硬件，软件、内容之间也会展开新一轮合作。核心是要把彩电的用户价值运营起来，康佳彩电产业的价值点在于用户数量大，这是核心资产，每年新增500万～600万智能电视用户。”刘凤喜表示，“2016年，康佳会有一系列新动作。未来十年，将是康佳扩张的十年。”