基于煤矿生产过程中安全风险预控管理

刘牧村

（郑煤集团公司大平煤矿，河南 登封 452473）



基于煤矿生产过程中安全风险预控管理

刘牧村

（郑煤集团公司大平煤矿，河南 登封 452473）

摘要：随着近几年来我国科技的不断发展，以及管理制度的不断完善，促使煤矿生产过程中安全风险预控管理得到了很大的进步，煤矿事故的发生也因此得到了有效减少，但是在安全保障能力上，煤矿企业依旧处于相对较弱的阶段，很多安全事故都无法做到有效预防。本文阐述了煤矿生产过程中安全风险预控管理作用，并在此基础上分析了风险预控管理模式的内容和运行。

关键词：煤矿生产；生产安全事故；安全风险预控管理

安全风险预控管理方法是一种对风险进行事前预防的一种管理模式，它能够让煤矿企业事故发生得到有效的预防，同时还能够对煤矿企业中的安全管理漏洞做到不断修复和完善，从而让煤矿企业安全管理质量得到有效提升，促进煤矿企业长久安全目标的实现，保障煤矿企业的经济效益。

一、煤矿生产过程中安全风险预控管理的作用

首先，在当下的煤矿安全管理手段较为不足的背景下，特别是当下我国时常发生的煤矿重大安全事故的社会背景下，安全风险预控管理作为一种新型的企业安全管理方法，让很多煤矿企业都看到了长期安全管理的道路。

其次，煤矿企业安全管理系统在主要核心内容和出发点都是来自于安全风险预控管理，在一定程度上安全风险预控管理的成功决定了煤矿企业自身安全管理系统的实施能够成功，从每个方面上来说，它是煤矿企业安全管理系统实施、运行以及稳定发展的重要保障。

第三，安全风险预控管理过程汇总能够及时的识别危险源，这样能够更好的让煤矿企业了解和掌握到自身生产过程中所存在的危险源状况。

第四，煤矿生产过程中安全风险预控管理的实行，能够让煤矿企业对自身的安全现状做到有效的重视，使其可以更加积极、主动的对企业安全管理工作进行实施，它从很大程度上保证了煤矿企业对安全生产法律义务的实行。

第五，煤矿生产过程中安全风险预控管理方法具有一定的预防性和前瞻性，有利于煤矿企业对风险管理和应急预案等内容的完善，从而让煤矿企业风险管理在整体上得到有效提升。

二、煤矿生产过程中安全风险预控管理的内容

（一）煤矿安全风险管理。

在还没有发生煤矿事故前，就能够对煤矿中的各种危险因素做到有效的识别，并且还能够针对危险因素探测出是否会引发事故，对事故发生的大小进行评价，然后对这些危险因素进行全面监控和预防，让危险因素消除或削弱的目标得以实现，让煤矿事故的发生从根源上得以解决。煤矿安全风险预控管理的核心就在于对危险因素的识别，也只有对煤矿企业进行全方位的监控和识别，才能减少安全事故的发生。

（二）煤矿安全风险预控管理要素和措施。

当所有危险因素都被煤矿安全风险预控管理识别出来以后，就需要对这些危险因素实施相应的整合，让风险管理要素得以形成，从而使企业在未来发展中可以通过对风险管理要素的检测和管理，就能够有效的管理好煤矿企业中所存在的危险因素。而对于风险管理要素如何才能有效的管理好，管理到什么程度才能消除安全事故发生率，这就需要对风险管理要素标准和管理措施进行制定。管理标准是来规定管理到什么程度才能让安全事故得以消除，管理措施则是帮助对风险管理要素的管理工作。

（三）煤矿生产过程中作用人员的危险行为管理。

根据相关的调查显示，我国诸多煤矿事故发生原因上，其中有很多部分都是由于煤矿生产作业人员危险行为而造成的。煤矿生产作业人员危险行为管理的主要内容有：通过分析和研究煤矿生产作业人员危险行为的形成几率和规律，对煤矿生产作业人员的危险行为进行分类和管理，并将相关管理方法和控制措施给及时制定出来。

（四）制定、建设安全风险管理保障体系和安全管理辅助环节。

首先，要对其提供相应的保障措施，例如：设置相关机构，制定激励奖惩制度；设置管理运行体系；明确的设置岗位职责以及完善和建设监督机制等。其次，要建设好安全风险管理辅助措施，例如：建设煤矿事故救援体系；建设员工健康保障体系以及煤矿环境管理和进出入管理等。

三、煤矿生产过程中安全风险预控管理的运行

（一）识别危险因素。

安全风险预控管理实施的第一步就是识别煤矿生产中的危险因素。在煤矿生产过程中危险因素在很多方面上都存在着，它也是导致煤矿安全事故发生的组要原因，因此，安全风险预控管理能否成功的主要条件就在于能否有效的识别各种危险因素。它需要精准识别出煤矿生产过程中每一个危险因素，并做到及时的记录和辨别。

（二）日常监测。

通过监测煤矿生产过程，能够有效的将危险因素找出来，并将危险因素信息及时的传输到安全风险预控中心，从而及时的制定出控制措施，危险因素得到控制，同时把危险因素的控制方案反馈给预控中心，由预控中心结合这个危险因素来将相应的危险因素档案建立起来，使其成为煤矿企业未来的监测内容。

（三）预控中心信息处理。

预控中心作为危险因素信息处理的主要场所，其不仅要担当煤矿企业日常管理工作和安全风险预控工作的规划，同时还要执行风险控制措施。当预控中心接收到日常监测信息和数据时，需要分析这些信息，辨别是否在之前已经出现过，同时借助于危险因素的识别方法，检查是不是又出现了没被记载的危险因素。倘若发现的危险因素结合当下条件可以轻松解决，则继续日常监测，反之，则将预警信息发出，并将相应的风险控制方案制定出来。

（四）风险控制措施的制定。

在煤矿企业风险控制方案的制定上，主要分为两种：第一种是通过重新建立、对原有进行改变等让风险得以控制或消除的技术性方案；第二种则是通过对煤矿企业管理程序和作业程序的改善，将监控管理方案和应急预案进行落实贯彻，或者将相互监督检查和奖罚制度建立起来，亦或是借助于安全生产目标等管理性方案来对风险进行控制。

四、总结

综上所述，安全风险预控管理是当下我国煤矿企业中一种全新的安全管理模式，它能够有效的识别和监控煤矿生产过程中的危险因素，从而让风险得到控制。这套新型安全风险管理体系具有一定的规范性、科学性和系统性，对我国煤矿企业生产风险的控制和安全保障体系的完善以及煤矿安全事故的形成都有着非常关键的作用。

参考文献：

[1]何国家,杨春宁,黎体发.安全风险预控管理技术在我国煤矿生产实际中的理论方法研究[J].中国煤炭,2011,08:89-92.

[2]姜伟.煤矿安全管理中风险预控管理体系的作用及价值探析[J].山东煤炭科技,2015,06:199-200.

[3]强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践[J].中华纸业,2012,15:64-68.

中图分类号：TD82-9

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2016）01-0295-01