大型检修现场全过程管控方式研究

张 炯 蔡建辉

（1.国网宁夏电力公司检修公司，宁夏银川750021；2.国网宁夏电力公司银川供电公司，宁夏银川750000）

大型检修现场全过程管控方式研究

张 炯1蔡建辉2

（1.国网宁夏电力公司检修公司，宁夏银川750021；2.国网宁夏电力公司银川供电公司，宁夏银川750000）

为确保大型检修现场安全，电网企业在安全管理中需根植无缝融合工作理念，按照“统筹安排、明确职责、分层管理、全员参与”的工作思路，充分利用人员和技术优势，有效融合现场安全组织措施和技术措施，做到事前防范、事中控制、事后改进的全过程管控。目前，该管理方法已普遍应用于国网宁夏检修公司各个大型检修现场，通过实施全过程安全管控，圆满完成换流站年度综检等大型工作，确保了检修公司安全生产工作有序开展。

大型检修现场；预防；管控；总结

大型检修作业现场交叉作业面广、外来人员复杂，安全隐患多样化且隐蔽性强，造成的潜在后果严重。如直流输电工程年度综检，每次投入综检人数达数百人，涉及厂家、运行、检修、线路等多个单位，高空、动火、交叉作业及机械伤人等隐患广泛存在，如果现场安全管控不到位，则可能发生严重人员伤亡和电网设备事故。

0 主要思路和做法

针对大型检修现场作业特点，按照事前预防、事中管控、事后总结的管理思路，抓好风险预防管理、强化现场安全管控、总结经验不断提升三个环节，确保作业安全。

1 抓好风险预防管理

1.1 明确工作要求，规范现场行为

根据检修工作内容制定有针对性的安全工作要求，将安全责任分解到个人，提前下发参与检修的各单位、部门，由安监部在开工前监督贯彻落实情况，确认人人清楚明了方可办理工作手续。从进站手续、现场安全管理、工作要求三个方面进行规范。通过发放不同的出入证，对检修公司不同专业检修人员，各类外协人员，各类作业、施工车辆进行区分，明确各自进入的区域。同时细化工作票办理、执行、中断、终结的相关要求，明确各自安全职责，责任到人，杜绝推诿扯皮现象，提高现场人员的组织纪律和文明施工水平。

1.2 开展安全培训，严格资质审核

对参加检修的工作人员针对其工作内容提前开展安全培训，明确危险点和风险防控措施。重点加强外协人员安全行为教育，根据其工作特点查找危险源，细化防控措施，将其纳入进厂前安全教育中，考试合格后方可发放临时出入证。检查参加检修的各单位、部门所使用的安全工器具、特种车辆是否符合要求，特种设备操控人员是否合适，外协单位是否具备相应施工资质。

1.3 提前勘查现场，制定防控措施

检修工作负责人根据各自工作内容，提前勘查现场，确认各自专业安全布放要求，通过工作联络会，强化运检人员的协调沟通，解决多专业交叉作业时存在的各类问题，根据工作节点，对不同时段、区域的安全布放方式进行细化，制定有针对性的安全防控措施，确定合理设置，同时制作展板予以明确。

1.4 创新宣传模式，提升安全意识

针对现场检修工作特点，对工作中存在的安全隐患、易出现的违章行为，以多种手段进行宣传。以漫画的形式制作图册，通过发送微信提醒，以不影响工作的情况下在相应工作场摆放展板的方式进行宣传、警示，提高宣传效果。

2 强化现场安全管控

2.1 严格制度执行，规范检修现场

推行军事化管理，打造标准化检修现场。强化各级负责人和安全监督人员的工作权威，做到令行禁止。每天由工作负责人带队统一进出工作现场，严肃工作负责人监督职责，时刻掌握工作班成员工作状况，严格落实作业时间要求，保证工作按节点推进。严格执行班前班后会制度，在工作现场，列队宣读工作票，布置当日工作，明确人员责任，工作任务、流程、现场安全措施和危险点，要求每个工作人员现场随时可复诵当日工作要求和危险点。工作前安监人员与工作负责人一起依次核对设备安全措施，确保现场检修人员“四清楚”（工作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚）。当日工作结束后各工作负责人清点人员，现场进行汇报。安监人员、运行人员检查清理工作现场，做到人净场清。

2.2 强化安全管理，严格到位监督

从四个方面加强检修现场的全过程管理：一是，严格检修计划的刚性管理，严禁无计划安排工作，严禁部室、班组临时安排现场作业；二是，严格执行“一票一书一表”制度和现场标准化布防工作要求，确保安全布防准确、到位，人员精神状态良好，车辆、装备等技术性能优良，稽查人员对各项措施落实情况进行检查；三是，严格现场“两交底”和现场监护，对检修现场安全盲点进行认真剖析，杜绝安全隐患。四是，检修、运维专业相关负责人严格执行到岗到位制度，深入现场进行安全监督和工作检查，做到人到心到，及时协调解决出现的问题，安监部随时监督到岗到位执行效果，现场予以纠正。

2.3 安全分层管理，创新监控手段

充分利用三级安全网络，发挥基层安全员的模范带头作用，将安全压力层层传递，通过明确工作现场安全责任人和考核要求，充分调动各级安全管理人员的工作积极性，划分各自的责任区域，对重要工作现场全方位、全时段监督，及时消除工作中出现的危险源。同时，应用数字化立体布放系统将各类安全管控盲区的远程画面上传至主控室对超出工作范围的情况进行实时监视预警，确保不留死角。

2.4 严格例会制度，及时解决问题

落实日例会制度，由各单位、部门汇总当日工作进度、需协调解决事项，安全监察质量部通报当日安全稽查情况、存在问题及整改措施，形成专题会议纪要，次日针对上日情况采取针对措施进行监督整改，确保各类安全隐患彻底消除。

3 总结经验 不断提升

3.1 各部门、单位对本次检修工作进行全面梳理，查漏补缺，吸取相关经验，不断总结提高。

3.2 落实本次检修工作中存在问题的整改措施和完成期限，由安全监察质量部监督执行，并定期通报整改情况。

3.3 严肃违章行为的追责，依据《检修公司全员绩效管理奖惩细则》等规定对涉及违章的部门、个人进行绩效考核。

［责任编辑：李书培］