争先进 作引领优质高效完成全年工作任务

文_省电力公司党组成员、郑州供电公司总经理 张中青

争先进 作引领优质高效完成全年工作任务

文_省电力公司党组成员、郑州供电公司总经理 张中青

省电力公司2016年年中工作会议是坚定信心、凝聚力量、创新发展的一次重要会议。侯清国总经理的报告准确把握内外部形势的新变化，系统分析和阐述了安全生产、电网发展等方面需要认真研究和解决的重大问题，为我们的工作指明了方向。郑州供电公司认真贯彻落实会议精神，坚定“争先进、作引领”目标定位不动摇，确保优质高效完成全年工作任务，实现“十三五”发展良好开局。

确保安全生产稳定局面。贯彻落实国家电网公司《关于强化本质安全的决定》，加强队伍建设，优化电网结构，彻查安全隐患，夯实本质安全基础。开展“三查三强化”安全专项行动，落实安全责任制，横向全覆盖、纵向查到底，提升本质安全水平。强化负荷预测、方式调整、有序用电、设备运维、应急抢修、信息发布，确保电网平稳度夏。密切跟踪天气变化，及时启动防汛预警及应急预案，做好防汛准备工作。

加快推进各级电网发展。抢抓“十三五”加大电网投资发展机遇，按照“新区国际先进、市区国内一流、县域全面小康”的电网发展战略目标，全面加快电网建设。形成攻坚合力，消除港区供电“瓶颈”，全面启动港区“六站”电网项目群建设；确保全省首座110千伏移动式变电站项目如期投运；先期构建双鹤湖、航空港、古城片区配网主网架；高质量推进新一轮农网改造升级和城镇配电网建设。

全力做好优质服务。加强大数据分析应用，研判客户反映强烈的问题及其产生根源，精准施策，开展频繁停电区域重点治理，坚决打赢投诉治理攻坚战，用更加优质的服务提升客户满意度，巩固存量市场。加快港区、郑东新区、工业园区、产业聚集区等配套电网建设和供电服务工作，抢占站线资源，充分挖掘电网供电潜力，提升协同服务效率，尽最大可能使客户早接电、早用电，以管理优势和优质服务开拓增量市场。

提升精益化管理水平。开展人力资源诊断分析，重点解决结构性超缺员问题。增强计划和预算执行刚性约束，严控计划外项目和预算外支出。以电网调控、运维检修、营销服务为重点，推进业务再集约和市县公司业务集约融合。充分利用电采系统建设和营配调数据贯通成果，建成同期线损系统。扎实推进农电三年行动计划，加快市县公司管理接轨融合。

深入推进“两学一做”学习教育。大力弘扬焦裕禄精神，扎实开展“三亮三比”主题活动，以学促做、知行合一。开展解放思想大讨论，进一步转观念、转意识、转作风，切实解决员工在思想认识、思维模式、工作习惯、工作方法等方面存在的不适应、不符合、不匹配等问题，营造清正廉洁、忠诚干净的干事氛围。

编者按：7月22日，省电力公司年中工作会胜利召开。会后，省公司各部门及系统各单位负责人分别就落实年中工作会议精神畅谈心得体会，结合实际谋划下半年工作。