机电设备管理和煤矿安全生产

2016-03-11 13:13王国荣
科学中国人 2016年27期
关键词:矿井机电设备管理人员

王国荣

中天合创能源有限责任公司

机电设备管理和煤矿安全生产

王国荣

中天合创能源有限责任公司

文章分析了矿井机电设备管理工作中的不足之处;并结合实际工作经验,从重视管理、完善制度、做好检修、优化设备及提高素质五个方面,提出改进的建议措施,以期对今后的工作开展有所裨益。

机电设备;煤矿;安全;措施

近年来,随着煤矿的进一步挖掘开发,煤矿开采作业无论是开采环境还是施工情况均变得越来越困难。机电设备,是煤矿开采生产效率的重要保障,同时也是作业施工安全的重要支撑。落实好机电设备的管理工作,才能促进我国煤矿生产安全高效的进行。

1 机电设备管理出现的问题

我国煤矿生产过程中,机电设备的管理出现了许多问题。主要表现为:第一,重视程度不够。目前,我国很多煤矿企业,对机电设备的管理还处于设备维修管理阶段;煤矿领导或者管理人员对于机电设备的管理理论知识水平不高。第二,制度不够完善。管理工作中没有完全建立专门负责机构;监管力度不够。第三,检修工作存在许多不足。一方面是没有制定好检修工作计划,另一方面是没有严格执行。第四,机电设备水平有待提高。企业对机电设备的资金投入力度不够;改造的设备存在安全隐患问题。第五,人才培养问题。没有制定有效的培训计划,培训工作效果不佳。

2 改进机电设备管理建议措施

2.1重视管理

思想意识决定行为活动,想要加强矿井机电设备的管理,首要问题就是从思想意识层面重视管理。如何重视对机电设备的管理工作?首先,努力提高管理理论知识水平。煤矿领导及矿井机电设备管理人员,要加强对机电设备管理理论知识的学习。不仅是提高对机电设备的检测、维修管理能力;还应该学习现代设备管理理论和企业管理理论。其次,扩大机电设备管理层面。众人拾材火焰高。在实际工作中,充分调动工程师、企业职工的主观能动性,让他们积极地参与到管理工作中来。“全民参与”能有效的发现管理工作中的缺陷,进而改进不足。最后,“走出去、请进来”。煤矿矿井机电设备管理工作,不应该“闭门造车”。我们需要学习先进矿机对机电设备的管理方法、经验,这样才能弥补自身的不足。发现自身的不足后,制定合理的规划,步步为营的实施,才能逐渐提升机电设备管理质量。

2.2完善制度

“不以规矩,不成方圆”,制度是一切工作稳定进行的基础,矿井机电设备管理工作离不开完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度?首先,专门机构。在煤矿企业内部,单独成立机电设备管理机构,优化管理机构的体系,指定专人负责,划分责任范围,做到职责清晰、分工明确。确定科学、合理的绩效考核制度,对机电设备管理人员、维修人员进行考核评判。可以说,设立矿井机电设备管理机构,是完善管理制度的有力保障。其次,加强监管。矿井机电设备是煤矿企业获取经济效益的物质基础,其重要性不言而喻。因此,要加强对机电设备的监管,从机电设备的完好率、防爆率、故障率、待修率等多个方面加强监管。全方位的加强对机电设备的监管,确保每个目标具体化、标准化。

2.3做好检修

矿井机电设备的检修工作,是机电设备管理工作的重要内容。如何做好矿井机电设备检修工作?首先,日常检修。日常检修是整个检修工作的基础,在具体工作中,应结合煤矿的实际情况,制定出日常检修的工作计划,具体包括:日常检修次数、日常检修时间。制定完具体日常检修工作计划后,严格按照工作计划执行,确保每天都完成检修计划工作内容。其次,定期检修。以12天作为周期进行停产定期检修,管理人员要制定检修计划。在检修工作中,特别需要注意零件的磨损问题,在检修结束后需要进行工作总结。最后,设备大修。机电设备大修,是因为每一台机电设备都存在使用寿命。如果超过或者接近设备的使用寿命,则会造成严重的安全隐患。因此,煤矿企业要结合机电设备的实际情况,制定出相应的设备大修计划,对于各基层的生产情况,给予相应的资金支持。

2.4优化设备

优化设备,指的是煤矿企业增加对矿井机电设备的资金投入,使用先进的技术装备用于作业生产。先进的矿井机电设备具有两大明显优质。其一,是提高生产效率的重要保障;其二,是确保安全生产的重要支撑。优化矿井机电设备如何做起?首先,扩大资金投入。扩大资金投入,确保资金足额用于机电设备,不断提升设备的新型指数。对于不合理的机电系统,尽量给予改造,保障主系统的可靠性、安全性。此外,要特别重视对待采区流动设备。对于低效而高耗的采区设备,能升级换代的尽量更换;老化陈旧存在安全隐患的设备,应严格禁止使用;改装、拼装的设备,也应该杜绝使用,确保开采工作的安全系数。其次,“科技保障、灵敏可靠”。应按照“科技保障、灵敏可靠”的要求,对旧设备进行改造。例如:提升绞车、干式变压器等。但是,我们在使用新技术、新装备来改造旧设备时,必须严格按照《煤矿安全规程》的要求进行。

2.5提高素质

提高机电设备管理人员的管理素质,是提高机电设备管理效率、质量的根本途径。众所周知,即使是最先进的机电设备,如果没有高素质的管理人才,也不能用好、修好、管好机电设备。也即是说,没有高素质人才,就不能完全发挥先进机电设备的优势效用。如何提高机电设备管理人员的管理素质?首先,业务培训。业务培训主要由两个方面组成,一方面是基础知识的训练;另一方面是学习管理、使用、维修设备。培训的方式方法不拘一格,但要确保培训的有效性。教材、教员、教学等均要与管理人员的文化素养相符合,最终达到学以致用的目的。其次,激励机制。企业之间有竞争才能不断创新发展,企业内部有竞争才能不断成长。建立激励机制,让员工的管理能力、技术水平,以员工的职位升迁、经济待遇相互契合。以激励的手段激发机电设备管理人员的工作热情,发挥管理人员的主观能动性,切实提高管理工作效率。

3 小结

总之,矿井机电设备管理工作对于煤矿企业生产效率、安全保障、市场竞争至关重要。想要切实提高矿井机电设备的管理工作效率,就要从思想意识上重视矿井机电设备管理工作;努力完善机电设备管理的制度;认真做好机电设备的检修工作;扩大资金投入优化机电设备;不断提高管理人员的管理素质。落实好以上工作,才能真正提高矿井机电设备管理质量,促进煤矿企业稳定、健康发展。

[1]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京:煤炭工业出版社

[2]李春善.对煤矿机电运输设备维护与维修的创新[J].硅谷

[3]曲冬.杜艳华.煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[J].煤炭技术

猜你喜欢
矿井机电设备管理人员
突出矿井大采高综采工作面过断层风险管控研究
矿井建设中的现场施工管理
智能建筑机电设备自动化技术
复杂条件下矿井水文地质类型划分方法
论机电设备安装工程接地的重要性
土木建筑和机电设备安装工程施工技术探讨
以“5×3”立体模式打造外派管理人员队伍
建筑企业安全生产管理人员素质现状提升探讨
烟台优利机电设备制造有限公司
废弃矿井变成主题公园