关于电力工程施工现场管理重点的研讨

林品扬

（贵州送变电工程公司贵州 贵阳 550000）

关于电力工程施工现场管理重点的研讨

林品扬

（贵州送变电工程公司贵州 贵阳 550000）

本文基本认为电力工程施工现场管理基本由三大部门组成，质量管理，安全管理，项目管理。所以笔者基本由这三点对施工现场管理的影响出发，阐释了要想保证电力工程施工的顺利推进，就必须提高整体管理。接下来就是通过对质量管理，安全管理及项目管理的具体分类并进行讨论，希望所提出的一些观点对企业能够产生一些影响并促进企业成长。

电力工程；施工现场；质量管理；重要性

经济的快速发展，致使电力能源出现了日益紧缺的现象。因此，国家相对应的加大了对于电力事业的投入力度。一个企业想要在竞争激烈的行业取得一席之地，就必须要做好本企业的管理。而作为电力企业，就必须要把电力工程施工现场作为重中之重，这也是促进企业改革创新的突破之处。那如何才能做好施工现场的工作呢？不问我们将从质量、安全、项目三个方面对它进行研讨。希望最后能对电力工程企业质量和水平的提高有所帮助，从而能提升电力企业的外在形象和业界口碑。

1 电力工程施工现场质量管理

1.1 电力工程施工现场质量管理的重要性

电力工程施工现场质量管理是非常重要的。温家宝总理说过“百年大计，质量第一”，很显然，质量管理赫然已经成为工程企业的提高企业竞争力的核心。质量管理要求参与工程的各方严格按要求执行工作内容及流程，努力达到质量最优这一目的。

电力工程项目如果出现问题，轻则影响进度，增加不必要的成本，重则可能引起电网的崩盘，从而影响整个城市的供电，造成很大的不便。所以在电力工程施工现场的时候，我们一定要做好质量管理的监督工作，从而才能保证整个电网的顺利运行。

1.2 电力工程施工现场质量管理的管理制度

电力工程项目部应该在一开始的时候就给大家灌输“质量第一”的观念，并告诉整个电力施工部门要重视质量问题，把质量放在工作的首要位置。让员工明白保证质量才能占据市场的道理，以更加高标准的要求去提升质量管理。

实行严格的赏罚制度，对于那些在工作中有疏忽的员工，提高惩罚力度，以示警告，对于在工作中认真负责的员工，给予表扬。从而形成以“认真负责为荣，偷工减料为耻”的风气。

1.3 电力工程施工现场质量管理技术的建立和完善

电力工程企业应根据具体施工的情况组织专门的检验部门，对之前的工作进行验收，认真把握好电力工程工作的第一道坎，避免因为技术或工艺上的缺失造成不要的麻烦，也不要因为这些问题影响整体电力工程的质量。

除了必要的检验工作之外，电力工程施工技术部人员还应制定详细的施工办法，并通过详细地讲解使施工人员能明白电力工程施工的要求，领悟地里施工的意思，从而整体拔高电力工程施工人员的技术层次，为提高电力工程质量夯实技术基础。

2 电力工程施工现场安全管理

2.1 电力工程施工现场安全管理的重要意义

电力工程施工施工质量和施工安全是密不可分的，质量问题往往会形成安全隐患，而不安全隐患又有可能转化为质量问题。[1]所以在电力工程施工现场一定要注意安全管理问题，认真学习并落实《电力建设工作规程》、《劳动保护法》等相关法律规范，最重要的是要学会提高电力工程施工现场的管理能力，但同时这也是电力工程施工现场管理的难点。

电力工程施工现场的安全管理很大程度上可以保证工程的顺利进行，减少人身伤亡，从而保证整个工程的进度。另一方面，良好的安全管理也能从整体上提升电力工程企业的知名度以及外在形象。

2.2 电力工程施工现场安全管理存在的问题

电力工程施工现场的安全管理还存在着很多的问题，具体情况如下：

（1）现场的安全措施还存在很多不够完善的地方。有些施工人员过于走表面形式，从没有仔细认真地去贯彻过安全管理措施，他们所做的一些工作都只是为了应付领导的检。

（2）施工人员思想文化素质偏低。为了保证工作的顺利开展，许多电力工程都会雇佣一些临时工，而这些临时工基本都为农民工，劳务工，他们文化素质不高，专业度不够，对他们的安全教育也是简单明了，造成他们忽略了安全的重要性。

（3）器械的使用管理存在问题。因为电力工程一般情况下都是大型工程，所以很多时候都会忽略对于器械的维护保养。特别是一些施工用具，个人防护用具在使用过程中，一旦在开工前忘记检查，就会存在很大的安全隐患。

（4）安全管理工作管理不到位，任务繁重。因为电力工程所牵涉的面过于广，外部环境又过于复杂，所以很多时候都管理不到位，造成安全问题的存在。

2.3 电力工程施工现场安全管理的形成

电力工程施工现场要形成安全管理的体系是不容易的，所以这就要求电力工程企业各个部门的精诚合作，通过各个部门的通力合作在这一要求上形成不同的要求和规范，从而使电力工程施工现场的安全得到保障，使施工现场真正实现安全管理。

2.4 电力工程施工现场安全管理的措施和方法

要想使安全管理的办法得以实施，光靠各个部门的合作是远远不够的，这个安全管理的理念必须要被所有人员理解。所以，要对电力工程施工人员进行安全思想教育，使他们形成一定的思维理念，但光靠教育也是远远不够的，从某些角度来说，还应该不断地去强化这种思想对他们的影响。通过黑板报，展板，图片等途径，促使电力工程施工现场的人员形成新的认识和理解，不断丰富他们关于安全的理念。

除开上面的观点，在电力工程施工现场要做好交班对接工作，往往交班的环节总是最容易出现差错的环节，所以在对接工作的时候一定要形成负责的思想，这样才能保证工作的顺利进行开展。另外，要强化监察的作用，监察在安全管理上起到十分重要的作用，它能在很大程度上避免安全隐患的发生。

3 电力工程施工现场项目管理

3.1 电力工程施工现场项目管理的重要意义

电力工程施工现场是一个系统工程，所以对于这个系统我们一定要进行项目化的管理，项目化的管理很大程度上可以保证工作有条不紊的进行，从而保证电力工程企业的改革，创新得以顺利进行。宁爱华是这样定义项目管理的：“项目是在一定资源限制之内所要达到的某一项目标，是一种具有预算和时间进度的独特的且有风险的事业。”[2]因此一个成功的项目就是时间的限制，预算的控制以及准确的质量标准的集合体。

项目管理的准确把握很有利于电力工程企业的进步和发展，所以在一定意义上，能够控制住整个项目的管理，就意味着电力工程企业的又一次进步。

3.2 电力工程施工现场项目管理存在的问题

一个项目的进展当中会有好多问题存在，具体总计如下：

（1）项目责任制不到位。在电力工程施工中很难形成项目责任制，致使很多人不知道自己的实际任务，原有的制度也相同虚设，所以也就拖慢了整个项目的进度；

（2）纪律散漫，制度虚设。电力工程企业一般都是大型项目，所以工作人员也是数不胜数，这也就给人事等单位带来工作难度。在这种氛围下，腐败，散漫等行为就会滋生；

（3）管理人员欠缺经验。原来电力企业基本就是由国家进行把控，现在则交由企业主导。企业对这方面的建设都处于探索状态，当然管理人员也是摸着石头过河，所以这必然给电力工程带来隐性的问题。

3.3 电力工程施工现场项目管理的形成

电力工程企业要想让项目顺利完工，就必须要改变现有的一些规章制度，然后针对具体情况形成自己的观点和原则，从而让项目得以顺利推行。

3.4 电力工程施工现场项目管理的措施和方法

要想对整个项目进行管理，就必须从以下两点对整个项目进行把握：

（1）学会经济调控。要学会控制成本，所以尽量在项目一开始的时候就形成一个成本调控组，分担责任，责任到人，控制整体成本支出；各个施工队要尽量节约施工成本，每月组织财务部对其所支出的成本进行分析，审核，超支惩罚，节支奖励，促进各个部门能对原材料，器械等支出精打细算；电力工程的材料要根据行情做具体的材料行情表，以免出现乱要价等现象的出现，最后导致资金流失的现象。

（2）项目管理负责人要学会带头。加强自身素质的培养，储蓄一批能负责，会负责的领导人；领导层要责任到人，具体分工；领导阶层要及时开会沟通项目进展，形成一个团结友爱的团体；领导人士要有模范作用，做到以身作则，在整个工作环境中形成一种良好的风气。

（3）创建文化体系，促进项目管理。我们常说一个企业的文化就是他们的软实力。所以我们应该给电力工程企业创建一个良好的文化氛围，给项目管理一个新的天地。通过企业文化对各个部门人士的感染，从而净化他们的思想，最后影响他们的行动。

4 结语

电力工程施工企业应该从自身实际出发去考虑自己的发展，通过上述对安全管理，质量管理，项目管理的具体分析，企业应该制定出符合自己的计划。以安全管理和质量管理为企业立足之根本，从不同角度去拓展项目管理的能力和水准，用良好的文化氛围，负责到底的精神做好项目管理工作，最后促进整个电力工程施工企业的发展和进步。通过上述对于质量管理，安全管理，项目管理的具体分析讨论，也希望能够让企业有所启迪。

[1]姜桂川.对电力工程施工现场管理重点的研讨.管理研究，2013，218.

[2]宁爱华.电网建设工程施工现场管理研究[D].华北电力大学，201.

TM73

A

1004-7344（2016）16-0045-02

2016-4-25

林品扬（1985-），男，贵州龙里人，工程师，从事输电线路架设施工工作。