提高水利工程施工管理水平的几点建议

□贾秀全 刘妮

提高水利工程施工管理水平的几点建议

□贾秀全 刘妮

从引进信息技术、培养管理人员等6个方面，提出提高施工管理水平的建议。

水利工程施工；管理水平

由于水利工程建设规模大、战线长，而且每年的汛期对水利工程施工造成许多不利影响，所以许多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必须制定科学可靠的度汛方案。因此，制定一套科学的施工管理措施，保证施工顺利进行、降低施工成本、保障施工质量至关重要。下面从施工管理的几个方面，提出提高水利工程施工管理水平的几点措施。

1.引进信息技术提高施工管理水平

水利工程施工管理是一项较为复杂的综合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企业的管理水平，就必须借助新方法和新技术。目前，信息技术在水利工程管理中较为实用，水利工程施工企业可利用信息技术建立项目管理信息数据库，实现远程监控，使水利工程施工能够24h得到现场管理的信息。此外，还可以利用信息技术对水利工程的数据进行汇总，从而为施工管理中的决策提供有力的信息资源。

2.培养管理人员提高施工管理水平

企业施工管理主要是对从事施工管理的人员进行有效的管理。人具有较强的自由性，且主观能动性比较强烈，因此，在管理过程中对人的管理非常重要。主要包括：对施工管理人员的责任意识和敬业意识的引导，对施工管理人员的专业素质和业务水平进行培养，且实行激励机制，对表现优异的施工管理人员进行奖励，对犯错误的施工管理人员进行惩罚，从根本上激发每一位施工管理人员的斗志。促使其带动所有从事施工人员的积极性，从而加快施工进度，降低施工成本。

3.严控材料使用提高施工管理水平

材料费是施工成本中最关键的一个因素，因此，对材料进行有效的控制是施工管理中的重要环节。不论是材料、物资的收发还是不同部门之间的内部材料转移，都应该进行仔细的核查、清点，并开出必要的凭证，从而有效的防止施工人员出现乱用和乱领的现象发生。另外，在施工过程中，要充分考虑工艺流程，避免在施工中出现材料积压、变质等现象，提高储存成本和不必要的浪费。特别是材料的质量问题，也是影响施工整个成本的主要问题，在材料使用之前，必须按照程序对材料进行检查，确保材料的质量，才可以投入使用，避免出现因材料质量问题造成工程质量不合格。

4.重视原始记录提高施工管理水平

原始记录是施工管理中所存在的原始资料，是管理人员对施工过程中的成本控制、消耗分析和施工索赔进行有效运作的重要依据。因此，原始记录也是施工管理中较为重要的一个环节。在水利工程施工过程中，各个部门应该建立一套能够为原始记录提供有效保障的管理制度，与此同时，还要对各部门的原始资料进行有效的保管、传递和审核，从而确保能够为施工过程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。记录人员能够对施工、技术和设备等部门进行充分的协调，认真做好原始记录及时存档，妥善保管，从而使原始资料能够满足施工中成本控制的要求，满足各个部门之间的管理要求。

5.改进分配制度提高施工管理水平

从事工程施工的各个部门实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，将酬劳的分配权交给项目经理，使项目经理能够自主决定内部分配，把有限的资金集中用在有技术创新能力的人才身上，实现最优化配置。通过奖励或适当的利益补偿方式激发全体职工的积极性。以创新成绩的大小和创造效益的多少为尺度，奖励在技术创新贡献方面有实实在在成绩的员工。

6.加强内部审计提高施工管理水平

在每一项水利工程施工完工后，应及时对工程进行完工后的内部审计。根据签订的施工合同的各项指标作为主要依据，对各项内容进行分析、核实，准确考核各项指标，客观的进行审计评价。通过完工内部审计的审计结果，来实行奖惩，对施工中所遗留下来的问题进行处理。将剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于施工遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。

综上所述，针对水利工程本身具有的特殊性，水利施工企业必须遵循水利工程施工的相关特点，按照市场规律组建具有高素质、高技术含量的项目经理部。选聘责任感强、业务熟练、技术过硬、组织能力强的项目经理对水利工程施工进行管理，在施工管理过程中，转变观念，提高创新意识，进而提高管理水平，确保工程质量的同时降低施工成本，从而大大提高水利工程施工的经济效益。□

2016-03-16

贾秀全，男，汉族，遵化市水务局，工程师。

刘妮，女，汉族，河北天和监理有限公司，助理工程师。