提升高速公路项目管理质量的相关思考与建议

崔鹏毅

(贵州虎峰交通建设工程有限公司，贵州 贵阳 550000)



提升高速公路项目管理质量的相关思考与建议

崔鹏毅

(贵州虎峰交通建设工程有限公司，贵州 贵阳 550000)

社会经济水平的日益提高促进了高速公路建设事业的繁荣发展，国内各地的高速公路建设项目纷纷涌现出来。对于高速公路建设质量来说，项目管理始终是其基础性支撑，提升项目管理的质量，是提升高速公路工程建设水平的重要方法与必要手段，其重要性可见一斑。本文针对高速公路项目管理，对其管理质量的提升进行了相关思考，并提出了针对性的建议，为高速公路项目管理质量的提升提供了必要的参考与借鉴。

高速公路；项目管理；思考；建议

1 高速公路项目管理的主要特点

1.1 复杂性

高速公路工程建设项目具有规模大、跨度长的特点，容易遭受到工期、气候、资金等诸多因素的影响与限制，并且工程施工工艺与技术需要依据施工现场条件制定专门的施工方案，因此需要对各方面因素进行综合性考虑，统筹全局，制定完善的质量管理体系，如此才能为工程建设打下坚实的基础，因此高速公路项目管理具有较强的复杂性。

1.2 多变性

高速公路工程建设容易受到天气、政策、市场等各方面因素的影响，这些因素的变化势必会造成高速公路工程建设的变更，为了保证工程项目建设的质量、进度及造价，需要依据工程建设的实际情况，综合各种变化因素，对工程建设进行变更，同时不断修正并完善管理方案，以保证高速公路建设的顺利开展与进行。

1.3 体系化

高速公路工程项目是一次性的整体建设活动，需要科学的方法实施组织管理。管理者需要建立并完善管理体系，设置专门的组织机构，并配置专业管理部门与人员，对各级单位及管理人员的职责进行明确与划分，层层落实管理责任，保证项目建设管理各环节不存在漏洞与缺陷。

2 提升高速公路项目管理质量的有效措施

2.1 合理选择模式，稳固管理基础

对高速公路项目造成影响的因素较多，质量管理与控制难度较大，因此需要在高速公路建设项目前期提前做好准确，从全局的角度进行谋划，对工程建设项目资金、工期、场地及管理要求等进行综合性考虑，正确选用项目建设模式与管理模式，充分发挥设计、施工、监理等参与方的积极性与能动性，从而有效排除安全隐患与质量问题。就目前来看，高速公路项目的建设模式包括PPP、BOT、BT等，管理模式包括管理承包、建造管理、EPC模式等。只有结合实际情况，选择合理的建设模式与管理模式，从而有效提升高速公路的建设质量与水平。

2.2 提升人员素质，强化责任意识

高速公路工程项目管理需要始终坚持“以人为本”的理念，将工作落实到实处。要想对项目管理质量进行有效的控制，需要对施工现场管理人员的思想素质与技术水平进行强化，充分调动起工作积极性与能动性，并且落实岗位责任制，将具体的岗位落实到具体的管理人员上，从而对其起到监督与管理作用。此外，通过开展并实施激励政策、培训手段、工作竞赛等活动，强化员工自身素质与专业水平，从而促进整个项目质量的不断提高。

2.3 把控材料进场，规范采购流程

施工材料是高速公路工程建设的重要组成部分，其质量始终影响着工程的施工水平。因此，高速公路项目质量管理需要严格把控材料进场，在材料进场之前需要对其进行试验与检查，并对其生产许可证与产品合格证等进行评定，保证施工材料的使用性能，从而为高速公路工程建设质量的提升打下坚实的基础。其次，采购流程的规范十分重要，材料采购之前需要对市场情况进行掌握与预测，并需要强化采购人员的操作水平，同时需要对采购的材料种类进行审批，从而为施工材料质量的提升打下坚实的基础。

2.4 采用先进技术，提高工艺水平

为了加强高速公路工程项目的管理质量，保证项目质量的过程控制与检测，需要采用先进的施工技术与工艺。对于现有的施工技术与工艺，高速公路项目管理部门需要对其进行验证，并对技术实施中存在的问题与困难进行解决，从而提升技术应用的质量与效率。其次，高速公路项目管理部门需要借鉴并学习其他先进施工技术与施工工艺，取其精华去其糟粕，将有效的技术与工艺应用到具体的工程项目建设中。此外，需要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准与考核制度，进而为高速公路施工技术的应用提供保障。

2.5 强化重点控制，严格过程监控

高速公路项目管理部门，需要强化过程控制，加强重点工序、重点部位的质量自控，监理单位需要严格对重点工序、工艺、隐蔽工程和各分项工程进行严格的监控，并且建设单位需要定期组织对高填方路堤、半填半挖路堤、不良地质边坡、台背回填等重点部位的内业资料检查，对实际地质与设计地质资料的一致性进行实际调查，校核实体工程施工与设计文件的一致性，对工程质量动态进行及时的掌握。

3 高速公路建设项目管理的新发展

要想使高速公路建设项目的管理模式与建设目标取得既定的效果，促进高速公路建设项目取得应有的经济效益与社会效益，就需要不断创新项目管理模式与方式。

4 结 论

对于高速公路工程建设来说，提升项目管理质量是提升工程水平的必要手段，同时也是促进高速公路运行性能的重要途径。因此，高速公路各参与方需要协同合作，积极采取有效措施对高速公路建设项目的质量、造价、进度等进行有效控制，从而在规定期限范围内，提升工程建设质量的同时，降低工程造价，从而促进高速公路工程整体性建设水平的提升。

[1] 黎协祐.高速公路工程建设项目风险管理研究和案例分析[D].长安大学,2014.

[2] 高子涵.高速公路建设项目成本管理报告体系构建研究[D].西南财经大学,2014.

[3] 于远明.高速公路建设项目的成本控制与管理研究[D].华东理工大学,2015.

2016-04-11

崔鹏毅(1984-)，男，主要从事公路工程试验及项目管理工作。

U415.1

C

1008-3383(2016)07-0185-01