石油化工建设施工质量控制方法分析

2016-03-14 03:26孙宏辽河油田建设工程公司辽宁盘锦124000
化工管理 2016年34期
关键词:石油化工管理制度人员

孙宏(辽河油田建设工程公司, 辽宁 盘锦 124000)

石油化工建设施工质量控制方法分析

孙宏(辽河油田建设工程公司, 辽宁 盘锦 124000)

对于石油化工企业而言,石油化工项目建设难度系数较高,施工质量控制也难以把握。本文结合石油化工施工质量管理的特点,就如何有效的进行施工质量控制提出了几点建议。

石油化工;施工质量;质量控制;方法

近些年来,我国的经济发展速度十分迅猛,人们的生活水平也得到了较大的提升,以汽车为主的汽油消耗品的数量日益攀升,推动了石油化工企业的发展。与此同时,石油化工建设工程的规模也不断的壮大,对于施工技术、质量的要求也越来越高。目前我国石油化工建设工程的施工技术较以往已经取得了很大的进步,不过也逐渐暴露出了不少的质量问题,施工质量控制一直是施工过程的难点之一。提升施工质量刻不容缓,各相关人员需要寻求有效的质量控制方法,从而确保工程的总体质量。

1 目前我国石油化工建设施工质量控制的特征

(1)施工过程中存在较多不确定因素 在石油化工建设施工过程中,存在着许多不确定的因素,这使得质量管理的难度进一步加大。对于施工管理过程来说,所涉及的内容较多繁杂,天气、相关政策、原材料价格等等都会对其造成不同程度的影响,除此以外,在施工过程中所牵涉利益关系复杂,包括业主、监理单位、供应商、总包以及政府部门等等,多方利益关系导致管理的变数较多。

(2)施工过程中所涉及的主体较多 对于一个石油化工建设工程来说,所涉及的项目管理主体特别多。一般是业主与相关的管理单位签订合同,将工程委托给工程项目管理单位。之后由管理单位对整个或者部分的施工进度进行监督和管理。这样一来,会使得工程管理的参与主体过多,各方具有自己的利益打算,导致质量控制难以顺利进行。除此以外,由于管理单位只是与业主签订了合同,与工程相关的总包、供应商以及施工单位等并未签订合同,所以管理单位对于这些单位的控制力度较弱,加大了工程管理的难度。

2 有效进行施工质量控制的对策

(1)对石油化工建设施工进行合理的分工 对石油化工建设施工进行合理的分工,能够有效的保障施工质量控制工作的进行,这也是做好施工质量控制的重要前提。在进行分工的时候,需要考虑全体参与人员的情况,确保这些人员都能充分发挥自己的岗位职能。另外,应明确每位人员的质量责任,建立科学的责任追究制度,确保责任落实到个人,一旦发生了任何的质量问题,在第一时间内追究相关人员的责任,从而让所有的员工都能认知到质量的重要性,在日常的工作中更加注重施工质量。

(2)增加对石油化工建设施工的监管力度 质量控制是一项长期的工作,它需要落实到石油化工建设施工的每一个环节中。在日常的施工过程中,应进一步的加大对于施工的监管力度。组织一支专项的监督团队,安排监督人员到施工现场进行监督,一旦发现施工过程中任何不合格的行为,要第一时间指出并引导相关人员进行改正。此外,还要对施工所需的设备、设施以及材料等进行定期的抽查,从多个方面来对施工质量进行控制,从整体上确保施工的质量。

(3)科学的配置施工所需的全部资源 人力、材料以及设备均属于石油化工建设施工所需资源,这些资源的分配情况与施工质量有着密切的关系。在确保石油化工企业经济效益的同时,保障建设施工的质量,应合理的配置与管理施工所需的全部资源,对于石油化工企业的投入以及回报要进行核算。整合工程的所有资源,统计施工实际所需的材料数量以及类型,尽量以最经济的成本来采购高质量的材料。在施工之前,对材料进行抽查和试验,避免有不符合要求的材料投入到使用中。对于施工设备,也需要进行统计和采购,确保施工过程中的设备供应量充足。并在施工之前检查所有的设备,保障施工的顺利进行。除此以外,也需要合理的分配人力资源,选用技术水平高、综合能力强的人员,在施工之前对人员进行相关培训。将环境、天气等因素考虑进来,配备合理的人员数量。

(4)制定一套完善的施工管理制度 制定一套完善、合理的施工管理制度,能够让施工有章可循,提升施工的效率以及质量。在制定施工管理制度时,需要结合工程的实际情况,参考以往的成功施工项目。施工管理制度制定以后,需要在第一时间内进行实施,要求所有参与人员必须严格按照制度来完成工作。由于施工是一个动态的过程,且每个施工项目都会遇到各种不同的情况,因此施工管理制度并非永久不变的,在制度的执行过程中,也需要根据现场的情况来合理的调整制度,让其能够更好的为施工服务。

3 结语

总之,我国的石油化工行业正在快速的发展,施工质量也越来越受到石油化工企业的重视。确保施工质量,为是广大人民群众谋福祉。石油化工建设施工质量控制绝非某个部门的责任,而是需要全体人员的参与,在日常的施工中,强化全体参与人员的质量控制意识,科学进行施工分工,合理的配置施工资源,加强施工的监督力度,制定一套完善的施工管理制度,从而确保总体的工程质量。

[1]芦平荣,马斌.石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用[J].石油化工建设, 2016,38(1):33-36.

[2]刘卡烈.石油化工工程建设中存在的质量管理问题与解决途径分析[J].化工管理,2015,(26):98-98.

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