关于化工工程项目管理与对策的探讨

王秀颖解利民(．山东东明石化集团有限公司， 山东 东明 74500；．山东方明药业集团股份有限公司， 山东 东明 74500)

关于化工工程项目管理与对策的探讨

王秀颖1解利民2(1．山东东明石化集团有限公司， 山东 东明 274500；2．山东方明药业集团股份有限公司， 山东 东明 274500)

化工行业在国民经济发展过程中起到了非常重要的作用，虽然发展迅速，但也存在着一些问题与不足，尤其在化工工程项目建设和管理过程中，存在着亟待解决的问题。本文将对这些问题进行分析，并在此基础上就如何进行控制，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

化工项目；建设和管理问题；应对策略；研究

在激烈的市场竞争中，化工企业若想取得竞争胜利，应当对化工工程项目加强管理。然而，化工工程项目施工建设过程中，存在着耗资和管理难度大、风险性强等特点，对技术和资金管理工作提出了更高的要求。

1 当前国内化工工程项目管理问题分析

近年来，随着国内化工行业产业的快速发展，虽然化工工程项目整体建设水平有所提升，但是项目管理过程中依然存在着一些问题与不足。

(1)化工项目管理程序不合理，现场管理非常混乱 化工工程项目建设过程中存在很多的影响因素，需建立一套科学完善的流程。然而，当前国内很多化工工程项目立项时论证不够充分，在小试、中试以后才进行系统的市场开发，这在很大程度上增加了化工工程项目风险。同时，施工现场管理也非常的混乱，不利于化工工程项目建设和管理工作的顺利开展。

(2)立项决策不合理，沟通不到位 化工工程项目立项作为管理的重要环节，应当进行严格的市场调研，加强专家论证，并且明确化工工程项目上马以后有市场。同时，还要明确企业优劣势、行业市场发展前景以及发展动态，才能决定该化工项目能否列入计划。然而，实践中却并非如此，决策的不科学、不合理，使得化工工程项目建设和管理难见成效。同时，部门之间的沟通和交流不顺畅、不到位，也是影响化工工程管理的不利因素。在化工工程管理过程中，通常涉及到原材料供应、设备、工程以及财务和市场销售等部门和环节，并非单一个人或者部门能够完成的，必须加强内外沟通。然而，往往因沟通不到位，而导致化工工程项目管理乏力。

2 加强化工工程项目管理的有效策略

基于以上对当前化工工程项目管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强项目管理，确保化工工程项目顺利建设，可从以下几个方面着手。

(1)及时更新理念，加强项目管理模式论证 思想观念是指导行为的基础，而理念的更新又要求符合实际情况。在现代化工企业生产发展过程中，化工产品若想得到市场认可，关键性就在于产品本身。从这一方面来讲，我们应当及时更新理念和思想观念，以市场发展为导向，制定符合企业现状的经营管理模式。同时，还要对化工工程项目管理模式的可行性进行论证，如果项目管理模式与化工企业不匹配，则项目建设和管理的成功机率就无法得到保证，而且其经济社会效益无法实现。在化工项目建设和管理过程中，应当根据企业发展特点，对化工项目进行充分的论证，选择合适的管理模式非常重要。

(2)建立健全管理机制，加强化工工程项目施工建设管理 正所谓无规矩不成方圆，在化工工程项目建设与管理过程中，应当完善管理机制，并且将其切实落实到实处，这样才能确保施工建设顺利进行。

第一，健全规章制度，保证制度切实落实到位。在化工项目运行过程中，应当全面贯彻和落实规章制度，使其作用能够有效的发挥出来。第二，完善管理机制。在项目管理过程中，技术人员应当对技术能力加大评估力度，对相关人员加强技术培训，使其能够提高项目管理能力。第三，全面提升项目建设管理水平。在化工工程项目建设和管理过程中，应当建立健全组织机构，在管理实践中需对管理人员、后勤人员等加强管控，以此来提升化工工程项目建设组织机构的科学化、合理化管理。

3 加强创新管理，健全和完善风险管理系统

在化工工程项目建设管理过程中，应当健全和完善化工项目管理组织机构，明确相关人员责任，建立约束管理制度，将化工工程项目管理、人员管理以及技术管理有机结合在一起。借鉴和引入现代管理机制，切实提高管理水平。在化工工程项目管理实践中，进行专业人才培训，完善人才激励和管理制度。还要加强创新管理，采用物质激励和精神激励法，对员工进行鼓励。同时，建立健全化工项目风险管理系统，建立健全风险管理系统，对不同项目阶段和风险进行仔细研究，加强风险评估，降低风险。

4 加强合同管理和跟踪确认

在化工工程项目建设合同履行过程中，对工程项目招投标规定进行严格执行，并且对评标细则结合化工项目特点，提高其科学化、合理化水平。对化工工程项目招投标行为进行严格规范，加强监督管理。根据化工工程项目特点，制定严格的资质预审制度，招标过程中各部门应当严格把关，施工质量差、作业效率低的参标企业一律不得进入，坚决杜绝走后门、拉关系招标现象发生。

5 结语

化工工程管理过程中，应当从人员控制、机制指定和实施、思想观念改进等方面入手，不断更新项目管理理念，提高化工工程项目建设和管理的科学化、规范化水平，以利于整个化工行业的快速发展。

[1]蒋慧锋，肖红，郭志， 陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015,(04).

[2]李虹光.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量，2013,(09).