加强工民建施工现场管理的有效策略

邹世宇，范治庆，温宏元

（1.大连同泰建设工程有限公司，辽宁 大连 116100；2.大连恒昇房地产开发有限公司，辽宁 大连 116100）

加强工民建施工现场管理的有效策略

邹世宇1，范治庆1，温宏元3

（1.大连同泰建设工程有限公司，辽宁 大连 116100；2.大连恒昇房地产开发有限公司，辽宁 大连 116100）

在工民建筑施工建设期间，现场管理对施工质量有着非常重要的影响。因此，加强工民建施工现场管理都是非常重要的。文章结合工作实践，认真分析了现场管理存在的主要问题，并对如何加强建筑施工现场管理水平提出了对策建议，对于提高建筑工程质量有一定的参考价值。

工民建；现场；管理；策略

工民建工程施工管理贯穿于整个工程的施工施工过程中。施工管理对工程质量有一定的促进作用。但从实际情况来看，在管理方面还存在不少问题。必须正确处理施工管理存在的问题，并加以解决。采用科学的管理方法，加强制度建设并加以创新管理。才能实现工程质量管理的跃升。

1 工民建施工管理存在的主要问题

1.1 现场管理的重要性认识不够

施工现场管理作为整个工程管理中的关键环节，所以，加强对施工现场管理的必要性势在必行。而在建筑工程施工过程中，很多施工企业没有认识到现场管理的重要性，对施工现场管理混乱，对工民建质量造成的负面影响很大。

1.2 安全管理存在问题

在施工管理现场，如果不重视安全管理，就会影响多种安全事故。在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高。在施工中，往往不遵守严格的施工规范，比如，在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。另外，安全教育也不到位。大多数施工人员安全意识缺乏，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，还有的职责意识不强，擅离工作岗位，对施工安全造成巨大的威胁。

1.3 监督力度不够大

在现场施工中，工程的操作工序比较复杂，对工程操作程序不熟悉，很难达到有效的管理。还有就是在施工中监管工作也不到位，监管工作做的不好，不能有效跟踪问效，尤其是隐性工程的监管工作，更难以到位，安全事故的风险难以消防。

1.4 成本管理方面存在问题

在目前的建筑工程施工中，作为施工企业应该始终把好材料关口，加强对应用材料的重视，尤其是高科技材料的应用。但是很多企业做不到这一点，对材料管理不重视。因为在建筑建筑工程中，材料费用占整个工程造价的比例比较大，要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。而企业在材料的采购过程中，不是对所需要的材料有个明确的概念和范围，往往造成材料的巨大的浪费。增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

2 加强工民建施工现场管理的对策建议

2.1 建立高质量的现场管理模式

建立高质量建筑工程施工现场管理模式，是加强施工现场管理的必然要求，目前来讲，按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序是现代建筑企业必须着力实施的内容。建立现代管理模式就是做到分工合理，精诚合作，加强施工方案科学编制。比如，施工前，组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案。经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施，这就是最优化的管理模式，这样才能最大限度的提高企业的经济效益。

2.2 加大施工现场人员科学管理

建筑企业要对建筑施工中的工作人员做好全方面的培训工作，尤其是工作技能的培训。不仅提高科学管理水平，同时还提高安全管理水平。

2.3 加大现场质量管理力度

质量管理作为建筑工程项目的重要内容，也是现代企业健康稳定长远发展的根本动力。所以要加大现场质量管理力度。比如，要在施工前对测量内容按照建筑要求进行科学控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差。另外 ，在施工的过程中，必须的做到对相关建筑数据进行随时监督，从而防止质量方面的偏差，以至于影响下一步的施工工序。

2.4 加强现场安全管理

对建筑项目施工企业来讲，安全生产处于重要地位，然而，因为建筑项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，建筑施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。现场安全管理是一票否决制，再好的企业，如果现场出现的重大安全事故，对企业造成的影响是致命的。为了确保施工现场安全，就要全力做好施工现场安全服务保障。现代建筑企业必须正确处理好安全和施工质量的关系，加大对不安全隐患的排除力度，尤其是抓好安全重点、选择好抓安全的重要时机，切实消除安全生产隐患，确保现场施工的顺利进行。

3 结束语

综上，文章结合建筑工作实践，从研究建筑施工现场管理的重要性入手，分析了在现场施工中存在的问题，并提出了自己的一些观点，对于做好建筑施工现场管理工作，提升施工现场管理水平有一定的借鉴作用。

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