浅谈石油销售企业的管理效益问题

陆蓝俊子，尹思淇，吴芳菲

（沈阳理工大学，辽宁沈阳 110159）

浅谈石油销售企业的管理效益问题

陆蓝俊子，尹思淇，吴芳菲

（沈阳理工大学，辽宁沈阳 110159）

首先针石油销售企业的管理效益现状进行分析，并针对现存的几点问题做出总结，在此基础上重点探讨相关问题的解决措施，从深远的角度分析了提升管理效益的有效途径，并结合石油销售企业特征来整理相关管理计划的具体落实形式，帮助企业提升在石油化工行业中的影响力，实现各项资源的更高效利用。

石油销售企业；管理效益；人力资源

1 石油销售企业的发展现状

石油销售企业发展迅速，同时在激烈的市场竞争环境下企业发展也受到了前所未有的冲击，在压力作用下企业在经营理念与发展规划上也在不断地做出改革。石油销售企业的经营项目类型众多，企业在管理期间重点针对资金的有效利用率进行提升，但面对复杂的市场环境，仅仅依靠资金方面的管理也很难实现竞争能力的提升，同时更需要配合有效地人力资源管理计划，当前石油销售企业在所开展的管理规划中，缺乏风险预防控制。主动性与积极性缺失也是现阶段比较常见的现象之一，石油销售企业的管理过于被动，往往是在市场的逼迫下才做出改革，并不能达到市场的需求标准，也很难处于市场的决定性领导位置，这样的管理体系应用期间即使能够解决常见问题，也很难适应市场的变化环境，甚至会影响到企业的销售业绩与经营收益。这些均为现阶段比较常见的问题，下面将针对石油销售企业的管理效益问题进行详细探讨，整理出问题的有效规避解决方案。

2 石油销售企业管理效益中存在的问题

2.1 管理体系不完善

管理体系是企业在市场环境下维持地位的有效保障，同时在不断变化的市场环境中，只有主动出击才能够获得更多的经济收益，促进管理计划不断地落实完善，现存主要问题是管理计划在完善过程中缺乏主动性，常常在市场上处于被动状态，这样很难达到预期的管理效果。企业经营管理期间的资源利用效率更是得不到提升，最终造成了严重的问题，主动性缺失还会造成管理规划落实困难的现象发生，长时间处于这样的环境下影响到石油销售企业的决策，逐渐丧失了市场的主导地位。

2.2 人资制度尚未完全依据市场经济需求建立

在人力资源的管理计划中，仅仅是通过企业的内部决策来制定，并没有将市场的变化引入其中，这种管理模式无疑是不科学的。市场的经济需求是最有利的参照标准，在人资管理制度中缺乏这一信息的引用，无疑是石油销售企业的损失，同时还会影响到自身经营管理规模的扩大。从长远的角度分析会严重影响到企业的经营收益，市场经济需求体系建立是急需完善的，未来经营管理计划的基础是市场对企业发展的真实需求。

2.3 企业管理理念向创新层面过渡困难

学习创新型企业的管理机制长时间得不到落实，原因在于管理理念在落实过程中缺乏足够的经验，同时基层工作人员的支持也并不充分。缺乏一个有利的环境，学习型的长远管理规划自然不能够得到落实应用，同时传统的管理理念也相对比较落后，是很难通过运用来解决现实问题的。

3 石油销售企业提升管理效益的有效措施

3.1 强化以人为本的管理理念

在管理过程中要主动出击，针对管理规划中所存在的问题来探讨有效解决措施。尊重员工所提出的工作意见，发现问题通过及时沟通来解决。以人为本的管理理念中更注重主动出击，善于在市场变化前做出应对措施，并通过石油销售企业自身资源的优化利用来完善管理制度，提升经济收益的同时管理计划也更具有可行性，能够深入解决传统管理模式中所存在的问题。通过这种管理模式的落实应用，也有助于提升石油销售企业的管理效益。

3.2 实施扁平化管理、优化人力资源利用

企业所开展的人力资源管理，要注重管理计划方面的创新，由传统的垂直化管理向扁平化管理过渡，将人资管理模式建立在市场需求的标准之上，这样才能够更合理的调动人力资源，提升企业在同等行业中的竞争能力。人力资源优化利用需要总结传统经验，同时不断地引入创新优化管理模式，为企业创造出更适合实现长期发展目标的人资环境，各个系统之间更要加紧配合，在管理经验与理念上不断地交流学习，这样才能够形成更具有突破性的进步，提升企业的销售管理绩效，实现更长远的市场主导位置占据目标。

3.3 以企业文化为本、建立创新管理核心

树立企业管理文化，是提升企业在市场环境中影响力的有效措施之一，企业文化形成需要时间的积累，同时更需要企业加强学习交流，能够从管理体系上做出创新，提升经营管理的有效性，并不断地探讨工作任务中需要完善的内容。拥有核心管理理念后，管理制度体系的落实也会更加顺利。创新管理需要先进的思想作为支撑，这样才能够从多度角度解决问题，因此石油销售企业要注重管理创新的体现，并通过培训学习在基层中落实，为企业提升销售业绩打下稳定基础，企业文化也能够在企业建设规划中真正发挥作用。

4 结束语

石油销售企业在改革开放后已逐步实现了自主经营、自负盈亏的转型，但由于石油企业涉及面广，又受所处地域社会、经济等各种因素制约，特别是对于面向仓储、运输和销售等最终环节的销售企业，通过以上文章中所论述的观点可以了解到，如何在我国入世后形成的与国外石油企业公平竞争背景下，构建创新学习型企业管理模式，以全面促进企业的管理创新是未来的重点研究方向。

[1] 张厚江.推进依法治企 规范企业管理——浅析石油销售企业依法治企现状及对策[J].北京石油管理干部学院学报，2016，（02）.

[2] 樊丽，单文年，白蔚萍.加强财务集中管理 促进企业经济效益持续提升——以中国石油河南销售公司为例[J].中国总会计师，2014，（10）.

Talking about the Management Benefit of Oil Marketing Enterprises

Lu Lan-jun zi，Yin Si-qi，Wu Fang-fei

In this paper，firstly，the paper analyzes the present situation of the management benefit of the oil marketing enterprises，and summarizes the existing problems.On this basis，it focuses on the solution of the related problems，and analyzes the effective ways to enhance the management benef t from the far-reaching perspective.，Combined with the characteristics of the oil sales business to sort out the specif c implementation of the relevant management plan to help enterprises to enhance the inf uence in the petrochemical industry to achieve a more eff cient use of resources.

petroleum marketing enterprise；management benef t；human resource

F272.92；F426.22

B

1003-6490（2016）11-0075-02

2016-10-25

陆蓝俊子（1997—），女，贵州贵阳人，本科在读，主要研究方向为国际经济与贸易。