浅谈路面工程施工现场管理

任　军

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳　550001)



浅谈路面工程施工现场管理

任军

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳550001)

摘要：结合具体工程实例，从沥青混凝土路面早期破损防治、集料级配与混合料试配、沥青混凝土路面厚度及平整度的控制、线路的测量控制措施以及施工过程中自检情况和质量问题处理情况研究了路面工程施工现场管理。

关键词：路面工程；施工现场；管理分析

1优化施工现场管理遵循的原则

1.1经济效益原则

施工单位实施工程的目的就是获得经济效益，而随着市场经济的发展，施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标，反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说，现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节，要对其进行优化，就必须将经济效益作为中心，以制定出相关的施工现场管理措施，保障施工现场管理顺利进行。

1.2规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标，更是现代化施工过程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的项目较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持规范化的原则，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和安全性。

2高速公路施工组织管理的主要内容

(1)科学合理的平面布置。在高速公路施工组织管理的过程中，顺利地进行平面布置是开展施工的前提条件。在高速公路施工的环境里，要确保施工现场道路通畅，有利于材料输送。同时，在施工现场施工材料的存放地点和使用地点距离较近，便于人员搬送材料。施工现场的布置也要尽量的以“环保”、“节约”为主。在施工中节约用电、减少临时驻地临建筑的搭建。在平面布置时，还需要充分体现“以人为本”的思想，为施工人员提供较好的生活环境，工程施工的办公区域应该接近施工现场以便及时处理突发状况。

(2)合理的施工工序管理。施工组织管理要严格按照施工工序进行制定，必须符合整个高速公路设计的要求。并且，合理的、严谨的施工工序有利于施工人员的开展施工。同时，还能够充分的应对天气、工作人员等各个方面出现的突发问题。在高速公路的施工管理过程中，还要对每日、每项任务有所安排，充分让施工人员明确自己岗位的职责以及各项施工任务，确保施工的安全，提高整个工期的效率。

(3)全面的人员管理。在高速工路施工的项目管理过程中，各种人员较为复杂。除了专业的技术以及管理人员之外，还有承担各项具体施工任务的临时工人。人员管理不仅要人尽其才，还要确保施工现场每个人的人生安全。避免施工意外造成的各种人身伤害，管理者要提前为各类工作人员办理人身保险。在高速公路施工管理过程要充分考虑到施工人员的需求，在施工前通过各种情况，告知施工过程中可能出现的各种安全问题及其突发的状况，以便及时应对。

(4)加强安全管理。在高速公路施工管理过程中，安全管理是最为关键。它贯穿了整个高速公路组织管理的全过程。我们知道，高速公路施工工程建设中，安全生产工作是一项复杂的系统工作需要全员配合，确保整个施工安全进行，管理者要每日对现场的施工人员进行安全生产教育，通过不同的教育方式及手段，宣传安全生产知识，增强工作人员的防范意识。提高整个工程的生产安全，保证人员不受伤害。

(5)注重技术管理。在组织管理过程中，技术管理主要是通过在施工过程中，加强对安全和技术的应用，逐步提高对整个工程的动态管理，全员参与，提高整个工程的施工质量。从技术手段、施工工艺上不断提高质量的安全。

3优化施工现场管理的具体措施

3.1加强施工现场相关人员的综合素质

首先，加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，以充分调动施工企业的现场管理意识，积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，挖掘员工的个人潜质，培养并提高其创造性和创新性，通过建立相应的奖惩措施和激励措施，强化员工的主人翁精神，以提高员工的意识。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量，就应加强对人才的管理，制定并不断完善责任制度，将施工现场事务落实到人员身上，提高其责任感的同时，能够有效减少安全事故的发生。因此，加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高，是保障整个施工工程质量的重要措施。

3.2优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。

3.3加强和施工人员之间的交流沟通

在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，发展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续发展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理办法，有效提高管理效率。

参考文献：

[1]关长禄，吕得保，孙秀东等．行车道设计宽度对沥青混凝土路面病害的影响及改进措施的探讨[J]．公路，2010，(5)：87-88.

[2]倪晓明，张瑞岭．浅论公路沥青混凝土路面施工质量控制[J]．价值工程，2012，31(2):63-64.

[3]王义堂.谈高速公路路面施工中的工程质量管理[J].山西建筑,2012,(24):229-230

收稿日期：2016-06-03

作者简介：任军(1973-)，男，贵州人，工程师，主要从事公路路面工程研究。

中图分类号：U412

文献标识码：C

文章编号：1008-3383(2016)06-0055-02