中国建设银行股份有限公司河北省分行营业部

中国建设银行股份有限公司河北省分行营业部

【概况】2015年，中国建设银行股份有限公司河北省分行营业部（以下简称“建设银行河北省分行营业部”）主要业务指标实现了“系统第一，同业领先”的目标，被建总行列为全国重点发展城市行。截至2015年末，一般性存款时点余额1124.16亿元，比年初新增54.55亿元；日均余额1178.21亿元，居系统和同业双第一。本外币各项贷款余额724.66亿元，比年初新增82.40亿元，增幅12.80%，余额居系统和同业双第一，其中个人贷款新增占非贴贷款新增的80%。实现拨备前利润27.30亿元，经济增加值14亿元，利润首次实现系统、同业第一。中间业务净收入9.06亿元，增幅20.30%，居系统、同业双第一，在主营业务收入中占比达21.30%，较上年末提升3.12个百分点。客户结构持续优化，对公有效客户新增位居系统、同业双第一，小企业贷款小额化转型取得实效。资产质量稳定可控，安全运营社会声誉良好。

【业务发展】坚持“大资产”战略，以资产带动全局。抓好交通一体化如城际铁路、产业转移承接等重点项目以及产业调整的全方位营销服务，进一步巩固了铁路、高速公路、电力、城市基础设施等传统优势行业的资产业务。扎实推进“圈链平台”集群营销服务，年末小企业授信客户新增284户，授信基本户新增119户，均居系统第一，累计搭建“助保贷”平台13个。个贷份额继续保持同业第一，住房资金归集额和新增均居系统首位，成为省会唯一与公积金中心合作办理组合贷款的银行。强化“大负债”理念，持续增强稳存增存能力。加强对公存款管控，实行对公存款联动考核机制，出台对公存款稳存增存八项管控措施，年末非财政对公存款新增39亿元，占全部对公存款新增的179.70%。抓资金体内循环和资金承接率，年末资金体内循环率为37%，较2014年底提高了5.64个百分点。积极引导各机构在控制经营成本的前提下，对目标潜力客户实施差别化利率营销，稳定存量客户。围绕“四抓”抢抓个人存款，全年个人本外币存款日均新增、时点新增位居系统第一；个人金融总量日均余额新增121.24亿元，居系统第一。强化战略产品创新。投行融资量、投行业务口径收入以及对公理财销售日均、时点余额均排名系统第一。承销河钢集团等优质企业债券73亿元，系统占比达83%。券商两融业务取得创新，与河北某证券公司签订法人账户透支合同，股票质押式回购及融资融券收益权入池7亿元。成立中建路桥交通产业投资基金和建信空港发展基金，获得建总行批复。养老金业综合排名居系统第一，成功中标南车石家庄车辆有限公司企业年金管理资格。抓住“一带一路”“走出去”等政策机遇，成功为冀东集团全资子公司办理了全国建行系统首笔“建信通”信保额度贷款业务，为石钢办理了全省建行系统首笔“跨境通”业务，为河北银行办理了全省建行系统首笔同业黄金租借业务，实现了“出口委托付款”“代付通”以及“对公黄金积存”等三个省级业务创新。强力推进电子银行活跃客户发展，个人网银及手机银行活跃客户新增均居系统首位，缴费易平台共上线59 所幼儿园，成功营销了全省自学考试报名费、石家庄市社会保险费的上线工作。信用卡业务继续保持系统、同业领先。

【渠道建设】按照“三综合”（即综合网点、综合柜员和综合营销团队）转型要求，全年升格建设网点7家，其中6家已竣工。县域助农取款点共建设418家，月均交易笔数3万笔。建立专业市场信息229个，布放EPOS2137户。新设37个轻银行，其中24个已投用。在河北省系统率先布放电力缴费终端机，市区网点和170余个社区和助农取款点都已实现客户自助缴纳电费。综合网点建设系统领先。所辖115个营业网点中开办对公业务的113个，占比达98%。综合化建设以来，64个单功能转型网点已全部开立了对公账户。三是加强客户经理队伍建设，评聘八级及以上公司和机构客户经理236人。

【风险管控】全面加强资产质量管控，至年末资产质量主要指标都控制在省行计划内。突出日常风险监测，强化对信贷客户的日常管理，提高对客户及风险的掌控力。对不良贷款和有风险隐患的贷款“一户一策”加快处置，特别是处置了河北融投担保所涉及客户的风险事项。积极防范柜面操作风险。全年组织12次柜员权限非现场核查，加大违规行为处理力度，问题笔数和问题率较上年大幅下降。加强合规文化建设，开展了案件专项治理活动和 “讲规矩 正风纪 守廉洁”主题教育实践活动，有效遏制了有章不循、违章操作现象。严防财务风险。严格落实中央“八项规定”和总行“十项要求”，坚持勤俭办行、厉行节约，严守财经纪律，强化财务支出的规范化管理。加强信息科技和声誉风险管控。强化信息安全管理，确保不发生信息安全事件。加强声誉风险和媒体关系管理，年内未发生大的客户投诉事件。

【队伍建设】深入开展“三严三实”专题教育，以行长带头在全行讲党课为引领，认真开展自学与集中研讨，重点解决了工作中的“不严不实”问题。坚持党委中心组学习制度，开展了“走进一个市场、营销一个客户、制定一个综合营销服务方案”的“三个一”活动。注重培养和锻炼年轻干部，全年提拔使用干部中35岁以下占比66.70%。完成对公客户经理的选拔和初始化，畅通了晋升渠道。强化员工培训，共举办各类现场培训班46期，参训人员20668人次，选拔兼职培训教师 120 名。关心员工生活，对困难员工实施救助。举办多种文体活动，为员工有效减压。

（吕彦华）