中国东方资产管理公司石家庄办事处

中国东方资产管理公司石家庄办事处

【概况】2015年，中国东方资产管理公司石家庄办事处（以下简称“东方资产石办”）认真贯彻公司各项工作部署，以年初工作会议精神为指针，围绕党建和业务两个中心工作，以提升党风廉政建设、狠抓不良处置、创新开拓新业务、夯实内控和风控管理为工作主题，尽全力夯作风、消不良、拓市场、提业绩、防风险、保安全，各项工作扎实推进并取得了一定的成效。

【措施得力，促进管理和业务双提升】首先，抓党建，聚人心，促进管理和业务发展。东方资产石办历来将党建作为开展全面工作的基石，2015年努力通过党的凝聚力，激发业务创新力，提升员工战斗力。一是在严抓党员教育管理上下功夫。以三严三实专题教育、党委中心组学习、专题党课、观看宣传教育片、三严三实微信群等形式宣传普及党建知识。二是在规范党建制度上下功夫。制定印发了《办事处发展党员工作流程表》、《党建治理结构及职责分工》、《党委工作规范》等文件。三是在推动党风廉政建设上下功夫。办事处纪委书记上专题廉政教育课；研究并制定了《廉洁风险防控工作实施细则》和风险排查制度，加强对重点领域、关键岗位和关键环节的廉洁风险防控，构建知廉、倡廉、遵廉的良好工作氛围。其次，切实以人为本，打造一支特别能战斗的员工队伍。一是抓好经常性政治思想教育，引导全员认清形势，明确任务，有所担当，坚定工作的信心。二是形成谈心谈话机制，办事处党委随时随地为员工解决思想和实际问题。三是通过建立健全绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分激发团队活力。四是营造夙兴夜寐、激情工作的良好氛围，并强调抓落实的重要性，使“一分部署，九分落实”根植入心；五是通过开办员工食堂、健身房、观影等一系列措施，不断丰富员工文化生活，稳定思想，鼓舞士气。

【持续完善内部管理机制，为各项工作任务的完成保驾护航】2015年，东方资产石办先后历经了两个加强两个遏制、全面审计和巡视等工作。虽为迎检做了全面自查，但仍暴露出一些问题。因此，领导班子决定以“严”和“实”的标准狠抓管理，以管理稳发展、促效益。一是推行“精细化”管理。筛查并逐步完善了内控制度的建设，填补了制度空缺和死角，为内控体系建设和业务发展保驾护航。二是持续完善风险全流程管理。充分利用中介机构的专业优势，参与项目审核为科学决策提供依据；充分利用纪检、内审、反洗钱和案件风险排查等方式建立风险后监督和评价体系。三是充分发挥统筹、精细、稳健原则，把好财务收支关。本着“节俭”的原则规范了费用开支审批流程，做到了不该花的钱不花；建立与业务的有效沟通机制，做到了项目回收合理化和收益最大化。四是充分发挥风险部、财会部和综合部作用，与经营部联动，强化后线监督、筹划和督促的职能，力保业务稳健发展。

【加强股权管理，推动企业改革发展】积极维护股东权益，逐步提升股权价值。通过审议三会议案、定期调研等形式对企业进行现场和非现场管理。年内收取政策性债转股企业河北银行分红款180.80万元，协助其IPO申报事宜；回收东旭光电（股票代码000413）股票减持及分红所得款项合计为2820.25万元。

【开拓业务思路，促持续发展】勤练内功，应对形势变化。先后多次围绕公司文件、经济资本、抵押担保、房地产市场分析、业务模式和优秀案例等进行专题培训，另外还邀请股权投资部和资金运营及金融市场部就股权投融资和资金市场业务进行现场授课；主动营销，拓展业务渠道。参加了省市举办的银企对接会和京津冀城际铁路公司基金推介会等洽谈会；与众美投资和隆基泰和签订了战略合作协议；转变思路，寻求市场份额。与北京和上海办事处分别合作了大厂霸州孔雀城和天山开发区项目，实现投资3.60亿元；努力开拓非金市场，利用不到20天的时间完成新能装备项目6亿元的投放。紧抓机遇，推进不良收购。达成了27单不良资产包过桥业务的合作，涉及不良贷款本息98.15亿元，收购金额53亿元，实现收益8806.22万元，为今后不良资产市场合作打下了基础；开拓创新，寻求持续发展。东方资产石办就河北省在京津冀中产业布局、城市规划、业务对接等方面进行了专题研究，拟借助公司综合金融服务商的协同优势，力争在交通、环保、市政方面有所作为。

（苏淑宏）