对纪念馆体制与管理创新的浅析

王 冬

(东北烈士纪念馆，哈尔滨 150001)



对纪念馆体制与管理创新的浅析

王 冬

(东北烈士纪念馆，哈尔滨 150001)

纪念馆是一个地区、一个国家的历史文化象征，是重要的文化传承手段。作为现代社会纪念馆管理工作者，肩负着重要的历史文化传播任务，只有充分发挥纪念馆的文化传承作用，提高人们的精神文化水平，才能不辱使命。因此，纪念馆工作人员应以发展的角度积极开展纪念馆体制与管理创新工作研究，针对纪念馆现今存在的诸多管理问题加以分析，并采取有效的解决措施，为我国人民构建良好的纪念馆参观环境，满足民众的精神文化增长需求。

管理体制；文物征集；体制改革

1 纪念馆管理现状及发展问题

1.1 纪念馆文物征集资金少

自我国近年来推出纪念馆免费参观政策以来，大多数纪念馆缺少了参观经费来源这项收入，均是依靠国家财政划拨的专项资金来维持正常运行，虽然这为我国大部分民众提供了良好的参观机会，但是也造成了纪念馆内部运行资金紧张。而纪念馆进行文物征集资金有限，只能提出专项资金申请，且纪念馆文物征集操作方法较为繁复，操作起来难度较大，耗时较长，这严重影响了纪念馆文物征集工作的开展。一个馆藏有限的纪念馆，其对大众的吸引力有限，这也对馆内现有藏品文化价值展示造成了一定的影响。

1.2 纪念馆内部管理制度亟待完善

当前我国纪念馆存在一定的管理制度问题，随着纪念馆免费参观政策的逐步实施，馆内每日参观人数都在增加的同时，也给文物安全造成了一定的威胁，这也增加了文物被盗的可能性，安全问题的产生，突发事件的影响也将增加踩踏事件的发生几率。

1.3 缺乏现代化设施建设，数字化建设水平不高

为更好展现纪念馆中文物及藏品的文化价值，给众多参观者创造良好的参观条件，各地纷纷实施了纪念馆数字化建设，但受多方面因素的影响，纪念馆数字化建设整体进程缓慢。我国纪念馆数字化建设正处于初步发展阶段，至今尚未形成一个具体建设标准。

1.4 高端专业化人才稀缺

纪念馆管理制度建设不完善的根本原因在于缺少一定的专业管理人才，但是纪念馆管理工作又需要具备较强的专业知识，这就要求馆内管理人员具备高度的责任心和较强的专业知识技能。目前，我国纪念馆工作人员整体专业技能水平有限，缺乏高水平的研究人员。部分地区纪念馆所处位置较为偏僻，所能支付的岗位薪酬较低，并不能满足高素质、专业化的管理人员应聘要求，这在一定程度上限制了纪念馆的发展。

2 纪念馆管理体制创新研究

2.1 采用规范化的纪念馆管理程序

现代化纪念馆建设应当汲取国外典型纪念馆成功建设经验和教训，建立健全纪念馆文物征集管理制度，规范馆内各项工作管理程序。例如，实施严格的馆内安全检查、做好开馆前准备工作和闭馆后整理工作，进行日常工作总结等，这样才能使馆内工作人员工作得以稳步开展，实现各岗位人员的协同合作，构建良好的馆内参观展览秩序。

2.2 加强文物安全防护保护

纪念馆内每件文物均属于极为珍贵的物品，其经济价值和文化价值都是不可估量的，一旦有所损坏很难修复，即使能够修复也要耗费大量的时间、人力和物力。因此，纪念馆必须要实施文物预防性保护。文物预防性保护应从馆内实际情况出发，结合文物损坏类型采取合理化的预防保护，并就文物保护编写文案，采取有效的文物保护手段，充分利用现代化科学检测手段，制定严格的文物保护方案。

2.3 构建高素质、专业化纪念馆管理人员队伍

当今社会是一个科技高速发展的时代，是以人才竞争为主流发展趋势的市场经济时代，而纪念馆这种日常管理极为复杂的场所就更离不开大量高素质人才支持和帮助，只有让越来越多的高素质、专业化人才加入到纪念馆的建设管理中，才能逐渐提升馆内管理水平，更好地实现馆内体制创新改革。因此，纪念馆应结合当前人才岗位发展需求，建立合理的人才选拔政策，提升纪念馆管理岗位吸引力。我们可以完善岗位人员招聘制度，抬高人员准入门槛，提高招聘要求，把好人才选拔关。争取采用公正、公平、公开的人才招聘方式，务求将真正的专业化、高素质人才引入到纪念馆管理队伍中。同时，纪念馆还应针对现有员工展开定期的岗位专业培训，不断提升现有人员专业和素质水平，确保工作人员能够紧跟时代发展步伐，努力汲取专业技术知识，提出更加有效的馆内管理工作意见和建议，推动馆内管理制度创新，推动纪念馆管理建设发展，弘扬民族文化，肩负起文化传播的重要历史使命。

2.4 细化馆内管理措施

由于现阶段我国纪念馆面临参观人数骤然增加、参观人员社会背景复杂等问题，纪念馆需要做好人员防范、技术防范及馆内物品防范等工作，构建一个全方面、多角度的馆内安全规范体系。针对馆内参观人数增多，管理人员应当总结先进纪念馆管理经验，做好纪念馆内突发事件预警防范预案，以便馆内突发事件的处理和解决。为了防范出现纪念馆内盗窃、踩踏等恶性事件的发生，纪念馆可以约束一定时间段内进馆人数，实施严格的参观人流控制，定期定时开放纪念馆。人员作为纪念馆管理工作的重要组织者和执行者，管理人员专业水平和职业道德素质决定了工作的完成情况，纪念馆只有不断加强在岗人员培训，帮助员工树立正确的工作态度，明确工作责任和任务，掌握各种突发事件的应急预案和处理办法，才能保证馆内工作人员遇到突发事件时不至于过分慌乱，能够采取正确及时的处理措施，维持良好的馆内安全秩序，进一步落实各项管理工作规范和管理制度。

2.5 拓宽纪念馆投资渠道

近年来，我国经济水平有了极大的提升，居民物质生活要求得到了极大的满足，人们对于精神文化需求急剧增加，越来越多的居民希望通过纪念馆参观来了解中国历史文化，提高自身文化素养。纪念馆中的每件文物均有着较高的文化价值，它对提升国民精神内涵和素质具有重要作用和意义。为了全面提升我国国民素质、加强社会主义精神文明建设，国家有必要加强对纪念馆的建设和投资管理力度，推动纪念馆事业的稳步发展，确保纪念馆日常工作的正常稳步进行。

纪念馆大部分运行资金均是由国家政府提供，我国在该方面的财政支出有限，纪念馆能够取得的文物收藏资金有限。因此，我们在此基础上应当吸收民间投资，开拓纪念馆投资渠道，实现馆内运行资金多元化建设，全面提升纪念馆整体水平。比如，纪念馆可以主动研发具有地方特色和特殊意义的产品，努力吸取民间资源，更多地征集民间流失文物藏品，将企业文化建设和公益性无偿捐赠等方式引入到纪念馆服务上，全面推广纪念馆管理服务工作。

2.6 建立健全纪念馆数字化管理体系

纪念馆数字化建设是未来发展的重要趋势，我们需要进行实体纪念馆功能的深入研究，不断加强纪念馆数字化建设。为了更好地延续纪念馆科技发展水平，逐渐增强纪念馆文化传播功能，建立完善的数字化管理系统。纪念馆数字化建设应逐渐采取微博公众账号宣传、馆内文物藏品展示软件、设置数字文物展示器等。同时，纪念馆还应逐步完善纪念馆网站建设，进行纪念馆应用软件开发和掌控，进一步完善纪念馆数字化管理，使其能够更加贴近人们的生活，以便于更好的满足人们自由发展需求，充分发挥纪念馆文化传播和社会教育功能。

3 结语

纪念馆未来发展是一项极为系统且艰巨的工作，管理人员应从馆内实际出发，针对现今纪念馆发展问题提出有效的解决策略，落实各项纪念馆管理措施，进而奠定扎实的纪念馆发展道路。

[1] 周益祥，田攀.关于免费开放后纪念馆管理体制改革创新的思考[C]//湖南省博物馆学会2010年会暨博物馆免费开放专题学术研讨会论文集，2010.

[2] 朱贻军.着力构建更加科学高效的体制机制[N].江阴日报，2011.

Analysis of the innovation of memorial system and management

WANG Dong

(Northeast China Revolutionary Martyrs Memorial Hall, Harbin 150001, China)

The memorial hall is the historical and cultural symbol of an area and a country, and is an important means of cultural heritage. Modern society memorial management workers shoulder important historical and cultural communication tasks, and only by giving full play of the cultural heritage of the memorial hall to enhance people′s spiritual and cultural level can fulfill their mission. Therefore, memorial staff should actively carry out research on memorial system and management innovation from the perspective of development, analyze the management problems existing in memorials and take effective measures to build a good environment for our people to meet their needs of spiritual and cultural growth.

Management system; Collection of cultural relics; System reform

2016-09-01

王冬(1967-)，女，学士，副研究员。

G261

A

1674-8646(2016)20-0124-02