浅析动车轮生产单位组织管理研究

段卓鹏　高利勇

摘 要：动车轮生产企业是我国高铁快速发展的重要支撑，企业产品市场销路很好，但是在生产管理方面却难免存在很多问题。一般来说，动车轮生产企业生产管理主要包括这三大板块，生产系统，生产计划管理，以及库存管理。

关键词：动车轮；高铁；生产管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.237

1 动车轮企业生产管理存在的问题

1.1 生产系统

合理有效的生产组织系统是企业高效运行的重要保障。一般来说，动车轮生产企业一般包括原料车间、轧钢车间、精整车间、加工车间、热处理车间、机动车间、工模具车间、供应科、技术科、质量科、生产科、机动科、技改办等部门。虽然不同企业，组织结构设置略有差别，但毋庸置疑一定是庞大的生产系统。在整个生产系统中，各部门之间的横向信息沟通交流如果存在障碍，或者沟通较少，可能就会出现彼此生产脱节的现象，甚至演化为矛盾，同时信息传递路线较长，存在时滞问题，不利于生产系统的高效运作，从而影响企业的生产。

1.2 生产计划管理

企业的生产计划是一个企业生产管理的重要前提。企业的生产管理包括生产计划的编制和生产计划进度的控制。一个企业组织好生产的首要任务就是制定好生产计划的编制。包括生产计划的制定频率，生产计划的编制依据。生产计划的进度的控制是生产计划顺利实施的重要保障。动车轮的生产受客户订单量的影响， 变动性比较大。另外，企业关键设备的正常使用以及操作人员的技术水平，甚至包括企业生产过程中各工序信息传递的及时性和准确性，无不影响着企业生产进度的有效把控。

1.3 库存管理

企业备有适量的库存能够缓解企业日夜日常生产受到的冲击，是企业应对市场不确定性，市场信息不对称性的重要法宝，是一个企业未来需求目前的闲置资源。库存包括满足企业日常消耗的生产库存以及作为企业备用产成品的流通库存。目前国内动车轮企业的生产一定程度上依赖于国家政策的支持，库存管理意识落后，企业内部库存管理层层审批，业务流程不畅，以及库存管理缺乏先进的管理技术手段和系统支持。

2 动车轮企业生产管理的改进措施

2.1 生产系统内部重组

企业生产系统庞大，可对生产系统进行有序重组，本着专业化原则，部门化原则改进生产系统。按照专业化原则将工作任务细化，再根据产品类型不同以及职能不同对其进行适当的分组，既要保证每一项任务的顺利完成，还要保证有序的组合，实现部门间有效沟通，达到高效生产的目的。

2.2 生产计划管理的改进

生产计划的编制既要适应市场需求又要符合本企业实际情况。生产计划的编制要充分考虑到企业在库、在途物料信息和企业内部和相关企业的实际产能等一些可能制约生产的一些因素。

同时建立合理的生产调控制度，保证企业上下工序步调一致，实现合理生产。首先要制定科学合理的基本准则，把控生产调度工作的有效性；明确调度工作的职责，实时控制轮对产品的全过程工序流畅。监控关键设备的正常运转，保证生产条线稳定运行；完善计划控制手段，依托产品数据，借助生产制造信息系统，实现实时把控轮对产品生产进度以及基本情况。

2.3 库存管理的优化

针对生产库存以及流通库存，归类进行管理。并及时了解企业供应商的的库存，与上游企业建立良好的战略伙伴关系，实现联合库存管理。通过上游企业对动车轮生产企业的产品销售情况以及在库物资状况等数据进行分析，从而组织货源满足对下游企业的充足供应。

其次，在信息化时代，必须采用先进的技术手段进行库存管理。建立库存管理信息化系统， 将一些物料订货、提料单据、物料日常出、入库单等一些票据格式化、标准化，确保库物料信息的实时交换和处理有关数据方面实现信息共享，完善信息沟通渠道以及机制，实现库存管理工作对生产高效运作的保障作用。

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作者简介：段卓鹏（1985-），男 ，山西闻喜人，本科，研究方向：生产管理。