新形势下企业经济管理的创新策略

王　珊（黑龙江财经学院经济系，哈尔滨150025）

新形势下企业经济管理的创新策略

王珊
（黑龙江财经学院经济系，哈尔滨150025）

随着经济的发展，我国的民营企业逐渐增多，复杂的市场环境和经济市场的变化都是影响企业发展的重要条件。随着现在民营企业的增多，企业的竞争力也越来越强，企业面临的挑战也越来越多。所以，要适应现在的社会发展，就必须对企业进行改革创新，这样才能提高企业的竞争力。

企业；经济管理；创新

在这样一个企业竞争极大的社会环境下，不少民营企业也将面临着不小的挑战，为了提高企业自身的综合能力，就应该对企业进行新的创新和改革。无论是在企业的管理、经营、发展方面都应该得到新的改革和创新。如果总是沿用老的制度来适应新的市场问题，这样的企业就会存在风险。所以企业应该进行新的改革，用新的制度，来适应当前新的市场环境。

1　企业进行经济改革的重要性

经济市场不断变化，企业的经济管理也需要进行相应的变化，只有对企业经济管理进行改革，才能适应经济市场的变化。现在的经济市场非常发达，民营企业也不断增多，科技、互联网都在迅速普及，网络在人们的生活中也越来越重要，所以企业的经济管理也需要进行全面的改革。管理制度和员工守则都是企业用于管理的最好章程，虽然不同的企业管理体制是不一样的，但是不管是什么样的企业，它们的性质并无区别，影响企业的发展要素也是一样的。其中主要能够影响企业发展的要素有以下几点：第一，受到整体经济的影响。国家的宏观调控、国际的发展趋势是否能够带动民营企业的运作，国家的政策是否有利于民营企业的发展。第二，互联网的崛起。现在人们的生活都离不开网络，也有很多人把网络带入到了市场经济中去，随着互联网的发展，市场需求的增加，也带来了更多的机遇。我国目前民营企业的发展主要受到以上两种要素的影响，所以企业的自身管理是很重要的。如何妥善的管理才能顺应社会的发展，怎样合理的管理才能给企业带来更高的经济效益，都是现在民营企业所面临的重大问题。企业首先要从自己出发，抓住管理的要素，对企业的内部应该采取严格的管理制度，对企业的外部应该采取开放式的政策，多接触新的经济理念对企业的发展绝对是有利无害的。结合市场经济的变化，灵活地进行改革，顺应市场规律，才是企业能够收益的准则。就企业的管理创新而言，企业的管理创新不仅仅是思想的创新、观念上的创新，更应该是对经济市场产生变化的理论性的创新，同时在企业的生产技术和管理上进行创新，才能给企业带来新的收益。

2　企业经济管理中存在的问题

2.1企业管理制度的落后

我国现在的经济情况在逐渐上升，民营企业在竞争力如此之大的经济环境中，也意识到了企业的经济管理对企业的重要性。很多企业，在经营的同时也愿意花时间和精力去管理、监督企业的自身发展，发现企业自身在经营和管理上的不足，从而找出相应的应对策略，来提高企业的经济效益。虽然说我国现在的经济在不断的提升，但是在国民的观念里，经济的观念还是比较落后，他们只知道经济管理的重要性，却没有做出任何行动去改善企业的管理。企业内部仍然追寻着老的思想套路，这就给企业的经营管理带来很大的影响。

2.2企业在管理制度上存在不足

随着民营企业的发展，民营企业在数量上和规模上都得到了很大的提高。许多企业为了扩大自身的规模，可能也会扩充经营范围，经营所遇到的问题也会逐渐增多，在企业经济管理方面也会面临越来越多的问题。企业面临竞争力如此大的市场，只有自己稳住中心，合理经营，才能使企业的业绩稳步上升。企业应该制定有效的经济管理制度，虽然很多企业都有各式各样的经济管理制度，但是这些制度并不是完全有效的，很多企业的经济管理制度也是不完善的。这些经济管理制度的弊端，都会给企业发展带来阻碍，当企业面临风险的时候，这些因素可能会直接导致企业的破产。

2.3经济管理无法实行

很多企业虽然在内部有相应的经济管理制度，但是在实施方面却怎么也实施不起来，原因主要有以下几点：第一，企业的管理目标脱离了企业的实际情况，这样的内部管理制度，就只能是形式，而无法实行了。因为它没有办法发现企业内部真正存在的原因，也不能真正的“对症下药”。第二，企业的内部管理制度，没有相应部门对其进行指挥和监督，从而导致制度不够规范，实施不起来。

3　新形势下企业经济管理的创新策略

3.1管理制度上进行创新

对企业的经济管理制度进行创新，不能沿用过去老套的制度对企业进行管理，应该顺应目前的经济发展和经济环境。经济市场是在不断变化的，所以制定的经济管理制度也是要跟着市场的变化而变化。在经济管理上进行创新，通过文字的形式对企业进行约束和规定，促进企业能够稳步的发展。当企业制定了一系列新制度和新的章程来约束经济管理的时候，应该确保能够将这一系列的制度实行下去。所以应该在企业内部建立相关的机构，对企业的内部进行管理，确保企业员工能够按照要求将政策执行下去。建立相关的监督机构，相互监督，也互相督促，这样才能对企业内部经济管理进行完善。只有企业的经济管理好了，企业的经营状况才会上升。

3.2提高员工的素质

一个好的企业能够发展得很好，靠的不仅仅只是一个好的老板，还要有员工们的共同努力。一个企业最重要的部门，除了财务部就是人力资源部，它关系到了整个企业的存亡。所以在企业的发展中，应该多多挖掘人才，发现具有经济管理型的人才，掌握最新的经济管理知识，加强对员工进行培训，让员工能最先接触到这些新的理念和新的制度。在对员工进行培训的时候，应该多多向员工推出新的经济管理知识，多给员工发言权，培养员工的创新能力。只有调节好企业的内部，才是企业发展的最大动力。在当前经济竞争力如此强的市场经济下，要想不被市场所淘汰，就应该对企业进行新的经济改革。

3.3用新的政策来适应新的环境

企业应该多多学习关于经济管理的知识，全面迎合新的经济发展带来的问题。用新的政策来适应新的环境。企业领导者也应该多多学习关于经济管理的知识，全面应对新的经济发展带来的问题，以迎合市场的需要。

4　结语

随着我国改革开放的不断深入，我国与世界各国的贸易往来日益频繁，各企业面临着日益激烈的来自国际市场的竞争威胁。我国的民营企业，就应该多多学习相关的经济管理制度，对企业进行合理的改革。同时吸取经验，制定符合企业自身发展的经济管理制度，给企业经营带来最大的利益。

［1］曲波.谈新形势下的企业经济管理创新［J］.现代商业，2013，(15)：92.

［2］欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新［J］.现代商业，2013，(09)：48.

［3］朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践［J］.现代经济信息，2012，(09)：58.

［4］郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践［J］.才智，2012，(12)：49.

Innovation strategy of enterp rise economicmanagement under the neWsituation

WANGShan
(DepartmentofEconomics,Heilongjiang University of FinanceanDEconomics,Harbin 150025,China)

China's private enterprises have gradually increaseDwith development of the economy,changes of complex marketing environment anDeconomic market are the important impact condition the development of enterprises.The competitivenessofenterprises isalsogrowing,whilealsofacingmoreandmore challenges.Therefore,toadapt to the current socialdevelopment,wemustmake reformanDinnovation toenterprises,soas to improve the competitivenessofenterprises.

Enterprise;Economicmanagement;Innovation

F272

A

1674-8646（2016）03-0094-02

2016-01-02