简议加强企业成本管理的必要性及其途径

王洪利

江苏豪森药业集团有限公司

简议加强企业成本管理的必要性及其途径

王洪利

江苏豪森药业集团有限公司

加强企业成本管理是保障企业经济效益的有效途径和手段。市场竞争的日益激烈，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本管理管理控制作为目标，以财务管理作为手段，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。基于此，本文简述了加强企业成本管理的必要性，对加强企业成本管理的途径进行了论述分析。

企业成本管理；必要性；途径

现代企业要想提高经济效益，就要在保障自身正常运营的基础上加强企业成本管理，降低不必要的支出，要以企业可持续发展为主要目标，而不能单单以降低原材料质量的方式去追求短期的收益。以下就加强企业成本管理的必要性及其途径进行探讨。

一、加强企业成本管理的必要性

企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的关键环节，需要把企业成本管控理念贯穿于企业经营的方方面面。并且在对企业成本分配有一个清晰的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，从而提高企业可持续发展的竞争优势。

成本管理作为企业管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本管理是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本管理处于非常重要的地位，如何权衡企业经营和成本管理之间的关系，是成本管理过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，因此只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本管理需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本管理，只有这样才能使生产成本得到明显的降低。

二、加强企业成本管理的途径

1、提高企业员工成本管理的意识。成本管理工作中最基本的要求就是需要企业员工具有成本管理意识。如果企业员工没有成本管理意识，再好的成本管理方法、再响亮的成本管理口号都没有用。所以现代企业成本管理，首先需要强化企业员工的成本管理意识，从而提高企业成本管理效果与质量。成本管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本管理意识。企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本管理和控制的重点之中。同时，对成本控制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本管理机制。

2、健全成本管理体系。(1)在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。(2)企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。(3)企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

3、创新成本管理的手段。市场经济的逐步完善，企业成本管理也需要与时俱进；传统的成本管理以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本管理只能在财务部门进行，没有将成本管理落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本管理来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本管理的重要性，在每一项工作中落实成本管理工作。从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训。

4、建立企业内部的成本预警机制。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。了解竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。

5、实现成本管理中短期目标和长期目标的统一。企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。我们所提到的成本管理，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等。

6、应用信息化技术加强企业成本管理。比如应用ERP系统进行成本管理，ERP系统的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。然而在成本管理方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。

结束语

企业是以盈利为目的的市场主体，其要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要尽可能的实现利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企业进一步发展的关键因素，因此对企业成本管理进行分析具有重要意义。

[1]万剑华.对于企业管理中成本控制的措施分析[J].企业研究，2013(14)

[2]许雪峰.现代企业成本控制措施有关问题的研究[J].现代商业，2013(24)

[3]黄仙霞.如何增强企业成本管理效果的探讨[J].财会学习，2016(17)