现代企业经济管理模式的规范性分析研究

王 超

南京地铁资源开发有限责任公司

现代企业经济管理模式的规范性分析研究

王 超

南京地铁资源开发有限责任公司

时代的进步、经济的发展带动着现代化进程的不断深入，企业在这个新时期也要不断加强现代化建设，结合企业的运行设计，加强对管理模式的创新和研究，制定相应的经济管理模式，实现对企业运行的全面分析、掌握，并通过科学指引，进一步实现企业的现代化发展，以顺应市场发展的需求。本文从现代企业经济管理模式的概念、作用入手，对现代企业的规范化现况做了分析，提出了有效的完善措施，希望通过本次的探讨，为现代企业构建良好的管理模式，促进企业健康、稳定发展提供有效参考。

现代企业；经济管理模式；规范性

企业的经济管理是企业开展经济活动、实现发展的核心。在当前复杂的市场环境下，要实现企业利润最大化，就要坚持经济管理模式的核心地位，并通过合理运用经济管理的调控作用，加强经济管理模式的现代化建设，以满足企业现代化建设的需要。要在新时期实现企业的现代化，就要规范经济管理模式。本文简述了现代企业经济管理模式的概念和作用，分析了当前企业经济管理模式的现状，提出了几点企业经济管理模式的规范化措施，仅供参考。

一、现代企业经济管理模式

现代企业经济管理模式，是指针对现代企业的建设和发展，应通过对现代企业的发展目标和发展战略的全面分析，制定合理的发展规，以实现企业的经济效益，同时针对现代企业的经济管理制度，制定明确、科学的管理方案，推动现代企业经济管理的高效发展和经济效益的稳定提高[1]。因此，现代企业加强经济管理模式的运行和研究，是从企业根本利益出发研究的，并为推动企业的现代建设进行的，利于经济管理模式的创新，企业经济效益、管理水平的提升，是实现企业长远发展和现代化建设的重要渠道。但是根据现代企业运用经济管理模式的研究，应通过企业自身的发展规律、营销规律，进行完善制定，推动企业经济效益的提高。同时应加强对企业整体经济效益的分析，综合近几年的经济收益进行分析，制定完善的调整战略，以促进企业的现代化建设步伐，体现经济管理的重要推动意义。

二、现代企业经济管理模式发挥的作用

1.有利于实现对传统经济管理模式的突破。现代企业加强经济管理模式的运行，有利于通过现代的管理技术和管理措施，以突破传统经济管理模式的束缚和制约。现代企业加强经济管理模式的运用，加强对市场因素的分析，结合企业的运行和发展，制定相应的发展规划，推动现代企业经济效益的提高，推动现代企业的稳定发展。

2.有利于推动现代企业的可持续发展。现代企业加强经济管理模式的运行，通过对现代企业运行现状的分析和研究，合理运用现代技术和设备，推动企业的集约化发展，实现对生产能源的节约使用、高效利用，推动营销环节的竞争优势，进而体现现代企业运用可持续发展战略建设的重要推动意义[2]。现代企业经济管理模式运用规范化进行发展，有利于实现对可持续发展现代企业的科学把握，加强对企业管理体系的监督和完善，确保现代企业的稳定发展和竞争优势。

三、现代企业经济管理模式存在问题

1.缺乏完善的组织体系结构。在很大程度上来说，企业的组织体系结构是保障企业发展的重要前提和基础，也决定了将来企业的发展道路。在当前市场经济快速发展的背景下，竞争越来越激烈，很多企业管理人员认为只要提高企业在市场中的占有率和加强企业的竞争就会实现企业的良好发展，而忽略了企业组织体系结构的建设的重要性，从而导致了企业的臃肿，不仅限制了企业的工作效率，而且对企业的长期发展也造成了阻碍。

2.经济管理模式缺乏先进性。不难看出，当前企业经济管理模式比较落后，和新时期市场经济发展以及企业的发展目标不相吻合，从而导致企业经济不能有效增长。同时，企业在加大投资，希望通过投资改变这种状况的时候，而大量投资又会影响到企业资金的流动性，让企业的资金不能很好地周转，很多工作不能正常如期开展。这样的经济管理模式给企业的发展造成很大的阻碍。

3.经济管理制度不完善。一套完善且科学的企业经济管理制度是企业健康运行的保障，要想最大限度地获得高效发展，就必须要具备完备的企业生产经营准则，在高效、合理、合法的背景下才能实现企业的良好发展。但是，但是当前很多企业没有没有制定完善的经济管理制度，就算有管理制度，也太多书面化，没有实操性，从而导致企业的生产经营效率低下。

四、现代企业经济管理模式规范化建设的完善措施

1.构建完善的经济管理体系和组织机构。首先，企业应该明确企业的金字塔管理模式，高层管理者要对相关的法律法规和企业的经济管理的规章制度熟知和重视，通过高层领导的作用，将这些知识传递到企业的中层和基层员工，最大限度地保障企业上下的理念一致。其次，对企业更层级的管理人员的执行力进行考核和评估，建立有效的沟通制度，促进企业现代化经济管理模式的有效进行，进而构建一个“制定-执行-评估-反馈-改进”经济管理模式以及组织机构。

2.优化人力资源管理的规范化。在企业管理中，我们想要企业在未来的发展竞争中能够占有一席之地，首先就要确立以人为本的管理理念，要将企业内部的管理模式进行优化，只有这样才能最大程度的发挥人才潜能，也就是说必须要对企业内部员工先进行培训，要将企业内部员工的专业知识和技能进行提升，尤其是对于企业管理者的素质来说，更要加强提升。另外，要不断提升和完善企业自身结构，建立有效的评估激励机制，这样次可以提高企业员工的凝聚力。最终提高企业的快速发展。

3.完善生产管理的规范化建设。针对现代企业经济管理模式的规范化建设，应注重生产管理规范化的完善建设，即加强现代企业生产建设的管理，确保生产建设的稳定运行，进而促进现代企业的建设步伐。现代企业加强生产管理规范化的完善建设过程，应注重加强对生产产品质量的管理，严格控制企业的安全生产和责任管理，确保生产运行的安全和质量过关，进而确保企业生产的稳定运行，满足市场需要和企业的发展建设步伐。为实现现代企业生产管理规范化的完善设置，应结合现代技术和设备的运用，科学设计现代化的生产环节和作业空间，同时加强对生产水平的研发，结合生产管理的相关制度和运行措施，确保生产管理的稳定运行，以满足企业发展的需要。

[1]王逸初. 现代企业经济管理模式的规范化分析[J]. 国集体经济，2013，09：50-51.

[2]沈莉莉. 市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011，18：131+392.