浅析企业人力资源成本管理

唐思彦

成都建筑工程集团总公司

浅析企业人力资源成本管理

唐思彦

成都建筑工程集团总公司

人力资源管理是企业发展动力的源泉，也是企业可持续发展的根本保障。在更好的利用人力资源达到企业经营目标的同时，需要对组织成员进行管理，以促进发展。为此，须加强对企业人力资源的管理以及对人力资源成本控制，而人力资源成本能够提高企业竞争力，也是一种重要的控制手段。

人力资源；成本控制；管理

一、人力资源成本的含义

1.人力资源的含义

人力资源的概念是由著名管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的。人力是指人类具有的体力和脑力和技能等，而资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资源是针对于社会中一些活动中的基本要素而言的。从管理角度来讲，企业经营管理则是定义和考察人力资源的。

2.人力资源成本的含义

人力资源成本是反映人力资源管理和员工之间所引起的经济价值。管理的最终目的是盈利，而人是管理的重要组成部分。在社会激烈的竞争压力下，目前企业应该高度重视对其人力资源管理和成本价值。而人力资本本身是一种创造价值的资本，在运用中称为人力资源成本。

二、人力资源成本的产生与构成

企业管理的目的是获取利润，而管理的重要组成部分是人，企业最缺的是人力。人力资源成本是反映人力资源管理和员工之间所引起的经济价值。而人力资本本身是一种创造价值的资本。

1.人力资源成本的构成。据人力资源成本与员工之间的关联来分，可分为直接成本和间接成本。

(1)人力资源取得成本。①招聘成本。招聘成本主要是发布企业对人力资源需求的信息时，所需的费用，如：工资，招待费等，称之为“招聘成本”。②选拔成本。企业对应聘人员进行挑选，评价，考核等所产生的成本。③录用成本。企业选拔出合格者后，录用为企业的成员的过程中的费用，如：手续费、补偿费、佣金等。

(2)人力资源开发成本。①定向成本。包括工资，教育管理费，资料费等。②培训成本。包括培训人员的工资，材料费等。③脱产培训成本。包括培训所需的培训费，差旅费，补贴，住宿费，资料费，管理费等。

(3)人力资源使用成本。①维持成本；②奖励成本；③调剂成本。

三、人力资源成本核算的重要性

人力资源成本的核算有利于企业进一步改善。通过对人力资源成本的核算，有利于掌握企业的生产成本和人力资源成本，及时有效的监督和控制生产过程中的费用支出，从而有效的提高企业在市场中的竞争力的提高。核算人力资源成本不断改善劳动者的技术，提高劳动者的自身素质和劳动生产力。核算人力资源成本有利于企业高层管理人员全面掌握本企业的生产经营运作情况，并此做出科学的分析、判断和宏观的战略决策，促进企业结构不断地完善，努力改善和优化劳动力资源配置，促进企业的生产经营的持续、稳定、健康的发展。

1.人力资源的成本控制

招聘成本控制。招聘是指企业为了吸引人才需求者来应聘，并加以选择人员的过程。人才对企业来讲是很重要的。确定招聘需求量：确定招聘需求量是招聘的起步。通常人力资源部会先收到需求部门的招聘信息要求，但是仍需要进行对工作空缺职位的审核，以确保是否真的存在空缺的职位。选用的招聘方式：由于招聘费用是在预算内的，所以企业希望招聘时费用少、招来的人员质量上又好。

2.人力资源成本控制及管理中存在的问题现状

(1)思想观念落后。在人力资源成本的控制上，多数企业领导存在一定的误区，误以为通过各种手段和方法减少工作人员的收入是对成本控制。因此，拒绝进行人力资源成本的管理，导致其成本的消耗量增加。导致其管理并未起到自己想要的的效果，而人力、物力、财力的浪费，对企业有着不利因素。

(2)管理制度的不完善。目前，一些企业未制定相应的人力资源成本管理制度、措施或制定了相关的管理制度，但由于管理人员的不是足够的重视，在实施过程中未按照制度付诸行动，导致制度起不到任何实质性的作用，只是摆设。同时，控制体系以及管理方式不够与时俱进，导致制度在实施的过程中缺少可操作意识和战略意识。

(3)盲目进行人才招聘。为了促进各企业的迅速发展，管理人员招入了许多工作人员。但是由于存在专业不对口以及性格、工作人员的内心所需的岗位不合适等现象，再加上企业并未对新人员进行严格的教育培训，导致企业花费了大量的费用，却仍然处于缺乏工作人员的状态。这种现象不仅降低人员的利用率，还造成了人力资源成本的不断浪费。

3.人力资源成本控制与成本管理的措施

(1)树立正确的人力资源管理观念。思想是行动的开始，正确的树立人力资源管理观念是对创造经济效益的基础和保障，且不断的转变思想观念，来适应社会发展的需求。同时，加大管理观念宣传，强化工作人员正确对于人力资源成本管理的意识，从个人做起，营造良好的氛围，坚持严格对人才的录用，合理分配人员，尽量避免其人才的浪费。

(2)建立健全的控制管理机制。人力资源控制管理体系的不断完善对工作的顺利进行具有重要的意义。目前，人力资源的运行模式，而管理人员应增加对人力资源的监督管理，通过对管理制度的预算信息，如：人员的增减、劳动生产率高低、资源供求状况等。预测来年的工资支出情况，进而有效控制成本，降低预算的支出。建立对工作人员的工作质量和成效定期的考核机制，提高工作的效率，同时，应不断且适当的鼓励工作人员，激发对工作的积极性。

(3)优化企业组织结构。企业组织结构包括职能结构部门结构。企业中指企业中各部门分工协作，但重复的岗位设置会严重消耗投入成本。因此，企业需改变传统的组织结构，进行创新，明确分工，尽量避免岗位的重复及其他职位闲置。

(4)加强企业文化建设。企业文化象征着一个企业的精神面貌，加强文化建设能够营造良好的工作环境，增强各部门工作人员之间的凝聚力和向心力，以便促进工作力度，减少消耗，进而有利于提高资源的利用率。

四、结束语

综上所述，管理和控制人力资源成本对于我们企业有着重要意义。加大对企业人力资源的管理与控制，不仅提高能够提高企业的经济，促进企业人力资源的合理配置，而且也提高了企业员工的素质。

[1]杨芝.企业有效控制人力资源成本之初探[J].企业管理，2005.

[2]王艳丽.探析我国企业人力资源成本控制与管理[J].人力资源管理，2011.