基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理

颜井栋

郑州市第一建筑工程集团有限公司

基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理

颜井栋

郑州市第一建筑工程集团有限公司

在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的各种因素较多。因此做好施工进度管理有着十分重要的意义。本文基于全过程动态控制进行进度管理，这也是保证工程取得预期效益的前提。

全过程动态控制；建筑工程；进度管理

一、工程进度管理的概况

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

二、影响建筑工程施工进度的因素

1、业主方面对施工进度的影响。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。

2、运转资金对施工进度的影响。由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

3、施工条件对施工进度的影响。由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。

4、施工技术对工程进度的影响。施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

5、物料供应对施工进度的影响。一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。

6、监理方面对施工进度的影响。“公正、诚信”是监理工作的信条，但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。

三、全过程动态控制的建筑工程进度管理措施

1、建筑工程项目进度计划编制与评审。好的计划是做好事情的前提，而做好建筑进度计划是控制好施工进度的基础。采用科学的手段制定进度计划，并且对这一计划进行严格的审查是对施工进度进行管理的主要方面。进度计划不但是对建筑过程中使用的人工、机器和材料的合理安排，也是对工程进度进行检测的依据。

(1)进度计划。施工进度控制目标就是保证工程可以在预定的时间内完成，或者适当的有所提前。根据制定的角度不同，我们可以把计划划分为：整体计划和阶段性计划。整体计划指的是从宏观上对建筑项目制定的规划，这种计划从大局出发对整个项目的施工进行协调。在整体计划做好之后，还要针对施工的不同环节制定各个阶段的进度计划。整体计划要为阶段性计划确定标准；阶段性计划是整体计划的进一步细化和区分。

(2)进度控制工作规划。在工程开始施工之后，还要对施工的过程进行详细的规划，这些计划需要对具体的施工过程做好安排。这是各环节一线管理人员对施工进行掌控的指导文件。事实上，施工进度计划是阶段性计划的具体化和完善，这个计划可以让管理人员更加明确应该如何指导相关工作的开展。

2、项目实施、动态评审的控制过程。对项目进度实行动态监管还要具体到施工过程中，把具体的施工任务划分为一层层的施工单位，并在这些单位内制定一定的节点，对这些节点采取系统化的核查方法，根据施工进度计划有针对性的进行一步步的比对。根据实际的施工情况对这些施工计划做出一定的修改和调整。对现场进度的管理是对现场施工进行动态管理的主要环节，其主要通过对施工计划的完善来实现对施工过程的监管，做好各个环节的动态管理，保证各个施工部门的和谐。依靠划分过的施工计划，对各个承建部门或者单位展开跟踪和监督，对他们的施工进度进行调控。这样有利于发现施工过程中的问题，及时采取相应的政策和措施，做出一定的调整和安排。

3、项目竣工后评价。在项目结束之后，还需要对建筑过程中的相关资料进行整理和归纳，做好工程施工过程的总结和评价，这也是项目总体工作的一个组成部分。对项目的施工过程及出现的问题以文档、图片或者视频的方式加以说明以备可以在以后的施工中吸取经验和教训，实现项目管理能力的进一步提升。

四、结束语

总之，作为建设工程的参与者，必须高度重视施工进度管理的重要性， 充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，加强实行管理措施，就可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。

[1] 吴斌. 建筑施工项目管理进度控制[J]. 建设科技，2011(03).